11月3日，廣廈建設(shè)集團(tuán)分公司負(fù)責(zé)人會(huì)議在銳明大廈13樓會(huì)議室召開?？毓啥戮指敝飨瘶钦囊蠼ㄔO(shè)集團(tuán)的全體干部員工要提振信心，攻艱克難，抱團(tuán)取暖，共渡難關(guān)。他在講話中充滿信心的指出：“冬天來了，春天也肯定不會(huì)遠(yuǎn)了！”
樓正文對(duì)在座的分公司負(fù)責(zé)人提出四點(diǎn)要求：
第一點(diǎn)，審時(shí)度勢(shì)，適者生存。每個(gè)分公司經(jīng)理都要對(duì)形勢(shì)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和判斷，正確地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，分析利弊關(guān)系。
第二點(diǎn)，正派做人，嚴(yán)謹(jǐn)做事。現(xiàn)在分公司、項(xiàng)目部吃虧，最集中反映在平時(shí)的工程結(jié)算、工程款回收上。仔細(xì)地分析下，所有的這一切，都與我們每個(gè)人平時(shí)的為人處世有關(guān)，與每個(gè)人的道德觀、價(jià)值觀有關(guān)。“做人正派”就是“君子愛財(cái)，取之有道”，“做事嚴(yán)謹(jǐn)”就是“做任何事情都要三思而后行，都要爭(zhēng)取最好的結(jié)果”。
第三點(diǎn)，抱團(tuán)取暖，共渡難關(guān)。廣廈建設(shè)集團(tuán)這么多的分公司、項(xiàng)目部都是一個(gè)大家庭，大家既是休戚相關(guān)、榮辱與共，也更是資源共享、利害相關(guān)。首先要抱團(tuán)取暖，將心比心，換位思考。
第四點(diǎn)，打?qū)嵒A(chǔ)，提升自己。不論是生存還是發(fā)展，要有一席之地，都要具備兩個(gè)方面，一是能力，二是實(shí)力。大家首先要從自己的內(nèi)心先強(qiáng)起來，要有信心，有自尊，有目標(biāo)，有思路。
樓正文特別提出，年關(guān)將至，企業(yè)客觀上的困難也會(huì)越來越多，但是我們要看到“危中有機(jī)”。正因?yàn)槟觋P(guān)快到了，我們抓決算，抓回收，也是到了最有利的時(shí)機(jī)。他要求大家一定要抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，積極地維護(hù)好合法權(quán)益。他相信只要大家都能夠把困難想得更加充分一點(diǎn)，把辦法想得更加周全一點(diǎn)，把計(jì)劃安排得更加周密一點(diǎn)，把工作做得更加扎實(shí)一點(diǎn)，一定會(huì)渡過這個(gè)難關(guān)。他說，只要在座的各位都能與總部保持高度一致，同心同德，齊心協(xié)力，振奮精神，攻艱克難，廣廈一定會(huì)有一個(gè)光明的未來。請(qǐng)大家一定要堅(jiān)定這樣一個(gè)信心：冬天到了，春天也就肯定不會(huì)遠(yuǎn)了！
建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)何勇在會(huì)上對(duì)在座的分公司負(fù)責(zé)人提出了四點(diǎn)要求：
第一，凝心聚力，和衷共濟(jì)，確保企業(yè)安全運(yùn)行。安全是底線，沒有集團(tuán)總部的安全，就沒有分公司的安全，就沒有項(xiàng)目部的安全，就沒有在座分公司經(jīng)理的安全。大家要樹立牢固的大局觀，形成上下一盤棋的思想。
第二，勵(lì)精圖治，壯士斷腕，努力化解企業(yè)的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。今年以來，集團(tuán)不是拼命地求發(fā)展，求速度，求規(guī)模，求產(chǎn)值，而是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，采取措施封堵，對(duì)有些毒瘤，堅(jiān)決予以切除，對(duì)有的分公司負(fù)責(zé)人，還要追究責(zé)任。
第三，未雨綢繆，防患未然，確保春節(jié)前民工秩序穩(wěn)定。必須提早做好周密的安排，統(tǒng)籌計(jì)劃好年前工作，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。主要措施是：第一靠工程款催收。第二，加快已完工程的結(jié)算。第三，廣開融資渠道。
第四，提振精神，卯足干勁，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。1～10月份，建設(shè)集團(tuán)產(chǎn)值已完成計(jì)劃的71%；新承接業(yè)務(wù)也已完成計(jì)劃的72%。在這么嚴(yán)峻的形勢(shì)下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還穩(wěn)定發(fā)展，相當(dāng)不容易。大家更要卯足干勁，在防控好風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，把應(yīng)該完成的產(chǎn)值完成好，應(yīng)該承接的業(yè)務(wù)承接下來。
何勇最后強(qiáng)調(diào)，一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)格管理不動(dòng)搖。二是要敢于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)。三是要堅(jiān)定信心，在面對(duì)困難和問題的同時(shí)，看到亮點(diǎn)和希望，畢竟我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是穩(wěn)定的，更重要的是廣廈有一支能克服困難、越過險(xiǎn)灘的精英隊(duì)伍。
下午的交流會(huì)上，各分公司負(fù)責(zé)人紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，就各自的現(xiàn)狀和實(shí)情，對(duì)資金歸集問題、管理費(fèi)上交問題、春節(jié)農(nóng)民工工資發(fā)放預(yù)案等作了表態(tài)和承諾，表示會(huì)負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，會(huì)為維護(hù)集團(tuán)的穩(wěn)定大局而不遺余力。
建設(shè)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理朱云良主持會(huì)議。會(huì)后他就嚴(yán)格管控、經(jīng)營(yíng)管理等問題，結(jié)合特級(jí)資質(zhì)就位、住建部?jī)赡曩|(zhì)量治理行動(dòng)方案落實(shí)等，作了分析和補(bǔ)充；對(duì)如何確保集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)工作提出要求，他指出要穩(wěn)扎穩(wěn)打、提升自身實(shí)。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)要求各分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，盡快上報(bào)春節(jié)農(nóng)民工工資發(fā)放預(yù)案。
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