以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，以水電開發(fā)為先導(dǎo)，以油品經(jīng)營為重點(diǎn)
寰宇能源用激情締造廣廈“大能源”
去年，廣廈控股集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面極具前瞻性的做出了重點(diǎn)發(fā)展“大建筑、大房產(chǎn)、大能源、大健康、大金融、大文化”六大產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策，這標(biāo)志著廣廈在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上，逐漸步入“新常態(tài)”。能源業(yè)作為廣廈新興主業(yè)和轉(zhuǎn)型升級的重要載體，使命光榮，責(zé)任重大，而“大能源戰(zhàn)略”又為能源業(yè)的發(fā)展指明了道路。
今年寰宇能源將以廣廈控股新春工作會議精神為指導(dǎo)，以建成具有重要影響力的綜合性國際能源集團(tuán)公司為目標(biāo)，以投資為主體，以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，以水電開發(fā)為先導(dǎo)，以油品經(jīng)營為重點(diǎn)，多業(yè)共同發(fā)展，全面推動“大能源戰(zhàn)略”的深入實(shí)施。
一、 黃澤山亮劍
黃澤山石油中轉(zhuǎn)儲運(yùn)工程項(xiàng)目作為能源業(yè)的重頭戲，自2013年正式開工建設(shè)以來，用時不到兩年，主體工程已基本完工。目前，該項(xiàng)目累計(jì)已完成投資超過28億元，28座總罐容達(dá)151萬立方米的儲油罐正在陸續(xù)建設(shè)，油罐工程約完成總工程量的90%，其中10萬立方米儲罐12座，2萬立方米儲罐15座，1萬立方米儲罐1座；另外，1個30萬噸級原油（含燃料油）泊位、1個8萬噸級油品泊位、2個1萬噸級成品油泊位及相應(yīng)配套設(shè)施，碼頭設(shè)計(jì)年通過能力為2880萬噸，也已完成總工程量的97%。目前項(xiàng)目進(jìn)展順利，一期計(jì)劃于今年下半年試運(yùn)行。
該項(xiàng)目投產(chǎn)后，將逐步建立一條包括原油及成品油進(jìn)口和貿(mào)易、油品儲運(yùn)、海上供油、石油航運(yùn)、油罐租賃等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈。公司全體人員將繼續(xù)努力，爭取早日將該項(xiàng)目建成投產(chǎn)并形成新的增長點(diǎn)，用精品工程和優(yōu)異成績向“百強(qiáng)廣廈、百年廣廈”交上了一份滿意的答卷。
二、創(chuàng)造能量之源
廣廈投資水電事業(yè)已近20年歷史，位于四川的浙江廣廈北川水電開發(fā)有限公司，目前在廣廈水電產(chǎn)業(yè)布局中扮演著重要角色。
去年11月，北川四級開坪水電站成功并網(wǎng)運(yùn)行，標(biāo)志著廣廈在省外開發(fā)水電事業(yè)取得良好開局；今年剛剛建設(shè)完工的二級干松壩水電站也傳來捷報(bào)，大壩安全鑒定順利通過評審，發(fā)電機(jī)組各項(xiàng)靜態(tài)調(diào)試順利完成，預(yù)計(jì)今年6月底前即可完成并網(wǎng)試運(yùn)行工作。開坪和干松壩兩級水電站預(yù)計(jì)年完成發(fā)電量15669.3萬KW?h，產(chǎn)值4112萬元。另外，一級白羊電站和三級小壩電站也正在全力建設(shè)之中，三級小壩電站將力爭在今年年底具備試運(yùn)行條件。
三、推進(jìn)管理升級，推動實(shí)施“大能源戰(zhàn)略”
2015年，寰宇能源各項(xiàng)目將多點(diǎn)開花、亮點(diǎn)紛呈，全體能源人要做好這些工作，就必須在管理創(chuàng)新等方面作出大幅提高和改善。對此，能源集團(tuán)已經(jīng)做出了詳細(xì)的部署。
一是實(shí)施“三化”管理，提升管理內(nèi)涵。深入實(shí)施規(guī)范化、集約化、精細(xì)化管理，優(yōu)化資源配置，提升管理水平；優(yōu)化各項(xiàng)辦事流程，提高工作效率，從管理機(jī)制層面保障生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展；轉(zhuǎn)變管理思路，創(chuàng)新管理方法，在加強(qiáng)對所屬企業(yè)的管理督導(dǎo)的同時，強(qiáng)化管理方法為準(zhǔn)繩，將工作重點(diǎn)放在對所屬企業(yè)的工作協(xié)調(diào)、發(fā)展督導(dǎo)、專項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)和工作執(zhí)行力考核上。
二是實(shí)施“三項(xiàng)創(chuàng)新”，提高綜合實(shí)力。一要加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)型企業(yè)向現(xiàn)代型企業(yè)的轉(zhuǎn)換，著重推進(jìn)四個創(chuàng)新：思維創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與行為創(chuàng)新；二要加快完善約束激勵機(jī)制，不斷提高員工工作積極性；三要加快經(jīng)營模式整合與創(chuàng)新，增強(qiáng)盈利水平和抗風(fēng)險能力。
三是培養(yǎng)“三項(xiàng)人才”，增強(qiáng)發(fā)展后勁。著力打造一支精干高效的管理和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，尤其是重點(diǎn)培養(yǎng)“優(yōu)秀經(jīng)營管理人才、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀操作技能人才”。在現(xiàn)階段，寰宇能源將重點(diǎn)做好油品經(jīng)營等緊缺人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，確保黃澤山項(xiàng)目竣工后平穩(wěn)順利運(yùn)行，推動“大能源戰(zhàn)略”的實(shí)施。
2015年，全體能源人將進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫性和責(zé)任感，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神，鼓足干勁、勇攀高峰，力爭早日建成具有重要影響力的綜合性國際能源集團(tuán)公司，為實(shí)現(xiàn)“雙百廣廈”的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
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