“富貴子生浪蕩子，浪蕩子生苦惱子，苦惱子生勤奮子，勤奮子生富貴子”。這是筆者3年前在《家業(yè)興衰說傳承》（見中華工商時(shí)報(bào)2011年10月30日）上所說的“四子歌”，這是流傳在浙江一帶的民謠，很簡(jiǎn)單，很樸實(shí)，卻也富含辯證法，它是無數(shù)個(gè)案的集成。
但知名浙商樓忠福卻認(rèn)為，自己的家庭與這“四子歌”毫無關(guān)聯(lián)。這位時(shí)有豪言見諸媒體的全國勞模近日又成為新聞人物，這次是紅旗出版社把他的豪言收集成冊(cè)，正式出版了《樓忠福內(nèi)部講話—我要富過四代》。
向更高的山峰攀登
在媒體人里三層外三層的包圍中，樓忠福安然若素。他一邊為不斷遞入的新書簽名，一邊與記者侃侃而談。
在浙商群體中，1954年出生的樓忠福屬于改革開放后的第一代浙商。這個(gè)曾經(jīng)是鎮(zhèn)辦修建社里的泥瓦匠雖出身低微，卻有鴻鵠之志。他1984年擔(dān)任浙江東陽城關(guān)建筑公司經(jīng)理。
1992年，鄧小平同志南巡講話使樓忠福預(yù)感到難得的歷史機(jī)遇已經(jīng)到來，浙江省首家建筑集團(tuán)—浙江廣廈(600052,股吧)建筑集團(tuán)正式掛牌，并成為全國首批以建筑業(yè)為主體的規(guī)范化股份制企業(yè)。1997年，“浙江廣廈”股票在上海證券交易所正式掛牌上市，成為全國建筑業(yè)首家上市公司。如今，廣廈已成為千億級(jí)別的大民企，現(xiàn)在員工有12萬人。30年來，樓忠福以“跳出建筑，發(fā)展建筑”為廣廈的拓展理念，建筑、房產(chǎn)、傳媒、能源、養(yǎng)老、體育等多產(chǎn)業(yè)并舉，并且取得了成功。
樓忠福津津樂道的是他所經(jīng)歷的混合所有制實(shí)踐。早在1998年，廣廈就抓住國家推進(jìn)改革的契機(jī)，通過資本運(yùn)作成功地控股了重慶第一建筑集團(tuán)，創(chuàng)下了中國建筑(601668,股吧)企業(yè)首例大規(guī)模異地兼并的紀(jì)錄。同年12月，廣廈集團(tuán)控股了中國南京國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司，這是樓忠福加快拓展海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略舉措。
2000年2月，廣廈集團(tuán)控股了金華第三醫(yī)院，地市級(jí)以上公立醫(yī)院由民營(yíng)企業(yè)控股在當(dāng)時(shí)中國屬首例。2000年8月，廣廈集團(tuán)通過競(jìng)拍以2.08億元收購了國企杭州華僑飯店。此后，廣廈成功控股重組了北京二建，投資控股了浙江景寧英川水電有限公司，創(chuàng)辦了浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，成為浙江青年時(shí)報(bào)的投資經(jīng)營(yíng)人。
樓忠福對(duì)自己16年來參與的混合所有制改革實(shí)踐有自己的認(rèn)知：“我們廣廈作為一家民營(yíng)企業(yè)，積極參與國企改制，沒有很多很大很深的道理，一個(gè)是支持國家改革，安排職工，提高他們的收入；另一個(gè)就是借助改革，以資本換市場(chǎng)，以掌控市場(chǎng)，抓住稍縱即逝的機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展?！?br /> “來到廣廈，你一輩子都得登山，而且心中一定要有一座更高的山，它使你總往高處攀登，使你抬起頭就看到前進(jìn)的方向?！睒侵腋Ｔ谧约旱臅卸啻翁峒八摹暗巧秸摗保鋵?shí)，廣廈創(chuàng)立30年來，樓忠福一直在登山，向更高的山峰攀登。
退休只是換了個(gè)位置
2011年12月，廣廈控股集團(tuán)正式宣布領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整：時(shí)年57歲的樓忠福將廣廈龐大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)權(quán)柄交給了當(dāng)時(shí)38歲的大兒子樓明，宣布由其接任董事局主席，樓忠福成為集團(tuán)名譽(yù)主席。
樓忠福原本希望大兒子樓明能夠從政。樓明19歲入伍當(dāng)了武警，后來進(jìn)入公安隊(duì)伍。但樓明卻更愿意投身產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)個(gè)實(shí)業(yè)家。樓忠福尊重兒子的選擇，1999年讓樓明進(jìn)了廣廈，從最基層的工作做起。經(jīng)過12年的磨練，樓忠福決定交班。樓明接手時(shí)，廣廈已經(jīng)是一個(gè)擁有100多家下屬企業(yè)、10多萬名員工、年銷售收入700多億元的龐大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
“從宣布樓明當(dāng)主席開始，我就搬出了辦公室?！睒侵腋ＵJ(rèn)為既然交班就應(yīng)該徹底放手，“我現(xiàn)在用錢都向樓明報(bào)銷?！?br /> 有人問樓忠福：“把這么大個(gè)企業(yè)交給兒子，你不怕馬失前蹄？”
“跌下來怕什么？多跌幾次就成熟了。我一路過來跌了多少次才有今天！”樓忠福隨即補(bǔ)充說，“不過，樓明到現(xiàn)在為止還沒有跌下來過。我給他打80分！”樓忠福告訴本報(bào)記者，樓明擔(dān)任廣廈董事局主席3年，廣廈集團(tuán)的年產(chǎn)值從2011年的710億元提升到了2013年的907億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率超過13%。
如今，樓明是浙江省商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)。2012年，樓明當(dāng)選為年度風(fēng)云浙商。
從廣廈控股集團(tuán)董事局主席的位置上退下來，樓忠福自稱“日子過得很瀟灑”，每天睡到自然醒，一年中有幾個(gè)月走出國門，“現(xiàn)在有時(shí)間走出去看看了?！?br /> 在樓忠?？磥恚銎髽I(yè)的人一輩子都退不了休，“退休只是換了一個(gè)跑道，換了個(gè)位置，可以站在更高的視角看問題，做一些在實(shí)務(wù)位置沒法做的事情。”
樓忠福對(duì)兒子掌控的廣廈有自己的期許：未來3年，進(jìn)入世界500強(qiáng)的中級(jí)位置。
“我今年60歲，樓明兄弟倆40歲，已經(jīng)獨(dú)立掌管廣廈近4年。孫輩15歲左右，我對(duì)孫輩們從事什么職業(yè)沒有要求，他們做什么有自己的選擇自由。他們目前都選擇了出國留學(xué)，但我不擔(dān)心接班問題，他們中總有人會(huì)喜歡做企業(yè)！”樓忠福認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)的傳承要看后代的能力和興趣，如果后代有這個(gè)能力，要為他們提供發(fā)展的平臺(tái)。
報(bào)道鏈接：http://news.hexun.com/2014-10-31/169888957.html
但知名浙商樓忠福卻認(rèn)為，自己的家庭與這“四子歌”毫無關(guān)聯(lián)。這位時(shí)有豪言見諸媒體的全國勞模近日又成為新聞人物，這次是紅旗出版社把他的豪言收集成冊(cè)，正式出版了《樓忠福內(nèi)部講話—我要富過四代》。
向更高的山峰攀登
在媒體人里三層外三層的包圍中，樓忠福安然若素。他一邊為不斷遞入的新書簽名，一邊與記者侃侃而談。
在浙商群體中，1954年出生的樓忠福屬于改革開放后的第一代浙商。這個(gè)曾經(jīng)是鎮(zhèn)辦修建社里的泥瓦匠雖出身低微，卻有鴻鵠之志。他1984年擔(dān)任浙江東陽城關(guān)建筑公司經(jīng)理。
1992年，鄧小平同志南巡講話使樓忠福預(yù)感到難得的歷史機(jī)遇已經(jīng)到來，浙江省首家建筑集團(tuán)—浙江廣廈(600052,股吧)建筑集團(tuán)正式掛牌，并成為全國首批以建筑業(yè)為主體的規(guī)范化股份制企業(yè)。1997年，“浙江廣廈”股票在上海證券交易所正式掛牌上市，成為全國建筑業(yè)首家上市公司。如今，廣廈已成為千億級(jí)別的大民企，現(xiàn)在員工有12萬人。30年來，樓忠福以“跳出建筑，發(fā)展建筑”為廣廈的拓展理念，建筑、房產(chǎn)、傳媒、能源、養(yǎng)老、體育等多產(chǎn)業(yè)并舉，并且取得了成功。
樓忠福津津樂道的是他所經(jīng)歷的混合所有制實(shí)踐。早在1998年，廣廈就抓住國家推進(jìn)改革的契機(jī)，通過資本運(yùn)作成功地控股了重慶第一建筑集團(tuán)，創(chuàng)下了中國建筑(601668,股吧)企業(yè)首例大規(guī)模異地兼并的紀(jì)錄。同年12月，廣廈集團(tuán)控股了中國南京國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司，這是樓忠福加快拓展海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略舉措。
2000年2月，廣廈集團(tuán)控股了金華第三醫(yī)院，地市級(jí)以上公立醫(yī)院由民營(yíng)企業(yè)控股在當(dāng)時(shí)中國屬首例。2000年8月，廣廈集團(tuán)通過競(jìng)拍以2.08億元收購了國企杭州華僑飯店。此后，廣廈成功控股重組了北京二建，投資控股了浙江景寧英川水電有限公司，創(chuàng)辦了浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，成為浙江青年時(shí)報(bào)的投資經(jīng)營(yíng)人。
樓忠福對(duì)自己16年來參與的混合所有制改革實(shí)踐有自己的認(rèn)知：“我們廣廈作為一家民營(yíng)企業(yè)，積極參與國企改制，沒有很多很大很深的道理，一個(gè)是支持國家改革，安排職工，提高他們的收入；另一個(gè)就是借助改革，以資本換市場(chǎng)，以掌控市場(chǎng)，抓住稍縱即逝的機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展?！?br /> “來到廣廈，你一輩子都得登山，而且心中一定要有一座更高的山，它使你總往高處攀登，使你抬起頭就看到前進(jìn)的方向?！睒侵腋Ｔ谧约旱臅卸啻翁峒八摹暗巧秸摗保鋵?shí)，廣廈創(chuàng)立30年來，樓忠福一直在登山，向更高的山峰攀登。
退休只是換了個(gè)位置
2011年12月，廣廈控股集團(tuán)正式宣布領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整：時(shí)年57歲的樓忠福將廣廈龐大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)權(quán)柄交給了當(dāng)時(shí)38歲的大兒子樓明，宣布由其接任董事局主席，樓忠福成為集團(tuán)名譽(yù)主席。
樓忠福原本希望大兒子樓明能夠從政。樓明19歲入伍當(dāng)了武警，后來進(jìn)入公安隊(duì)伍。但樓明卻更愿意投身產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)個(gè)實(shí)業(yè)家。樓忠福尊重兒子的選擇，1999年讓樓明進(jìn)了廣廈，從最基層的工作做起。經(jīng)過12年的磨練，樓忠福決定交班。樓明接手時(shí)，廣廈已經(jīng)是一個(gè)擁有100多家下屬企業(yè)、10多萬名員工、年銷售收入700多億元的龐大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
“從宣布樓明當(dāng)主席開始，我就搬出了辦公室?！睒侵腋ＵJ(rèn)為既然交班就應(yīng)該徹底放手，“我現(xiàn)在用錢都向樓明報(bào)銷?！?br /> 有人問樓忠福：“把這么大個(gè)企業(yè)交給兒子，你不怕馬失前蹄？”
“跌下來怕什么？多跌幾次就成熟了。我一路過來跌了多少次才有今天！”樓忠福隨即補(bǔ)充說，“不過，樓明到現(xiàn)在為止還沒有跌下來過。我給他打80分！”樓忠福告訴本報(bào)記者，樓明擔(dān)任廣廈董事局主席3年，廣廈集團(tuán)的年產(chǎn)值從2011年的710億元提升到了2013年的907億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率超過13%。
如今，樓明是浙江省商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)。2012年，樓明當(dāng)選為年度風(fēng)云浙商。
從廣廈控股集團(tuán)董事局主席的位置上退下來，樓忠福自稱“日子過得很瀟灑”，每天睡到自然醒，一年中有幾個(gè)月走出國門，“現(xiàn)在有時(shí)間走出去看看了?！?br /> 在樓忠?？磥恚銎髽I(yè)的人一輩子都退不了休，“退休只是換了一個(gè)跑道，換了個(gè)位置，可以站在更高的視角看問題，做一些在實(shí)務(wù)位置沒法做的事情。”
樓忠福對(duì)兒子掌控的廣廈有自己的期許：未來3年，進(jìn)入世界500強(qiáng)的中級(jí)位置。
“我今年60歲，樓明兄弟倆40歲，已經(jīng)獨(dú)立掌管廣廈近4年。孫輩15歲左右，我對(duì)孫輩們從事什么職業(yè)沒有要求，他們做什么有自己的選擇自由。他們目前都選擇了出國留學(xué)，但我不擔(dān)心接班問題，他們中總有人會(huì)喜歡做企業(yè)！”樓忠福認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)的傳承要看后代的能力和興趣，如果后代有這個(gè)能力，要為他們提供發(fā)展的平臺(tái)。
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