高端科技、高級人才帶來高水平
廣福醫(yī)院以“高新”搶占市場制高點
日前，由香港艾力彼醫(yī)院管理研究中心與香港《醫(yī)院觀察》雜志社發(fā)布的2013“中國民營醫(yī)院競爭力100強”排行榜出爐，廣福醫(yī)院列排行榜第20位，較上年前移4位。這標志著廣福醫(yī)院的綜合實力、市場影響力進一步提升。
“民營醫(yī)院要在競爭激烈的醫(yī)療市場中得以發(fā)展和壯大，必須有一個良性的、有序的空間，但更重要的是要靠自身建立長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，贏得高科技設(shè)備、高端人才和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務三大制高點，內(nèi)抓管理，外抓市場，多措并舉，才能突破發(fā)展的瓶頸，開拓一個廣闊的發(fā)展前景?！睆V福醫(yī)院董事長、院長王永興如是說。
高新科技贏占市場
“現(xiàn)代化醫(yī)院之間的競爭，就是狼與羊的競爭。與其等著被狼吃掉，還不如把自己變成狼。在激烈的醫(yī)療市場競爭中，如果你要避免被吃掉的危險，就得不斷地發(fā)展高新科技。”王永興院長說，作為一家以腫瘤為特色的綜合性醫(yī)院，必須引進腫瘤高尖端醫(yī)療設(shè)備，才能占領(lǐng)更大的市場份額，呈跨越式發(fā)展。
堪稱“現(xiàn)代醫(yī)學高科技之冠”的PET/CT，是當前最先進最高端的診斷和體檢設(shè)備，能廣泛運用于對腫瘤、心、腦等疾病的診斷和復查，以及全身健康體檢，可以發(fā)現(xiàn)全身微小的病變。這樣的高尖端醫(yī)療設(shè)備，在浙中西地區(qū)卻是個空白，很多金華的患者做檢查只得跑杭州、上海等地。
為了搶占市場先機，造福于金華地區(qū)的老百姓。早在2012年9月份，廣福醫(yī)院就積極開展了PET/CT的申報工作。金華、麗水、溫州多家大醫(yī)院對全省僅有1臺配置規(guī)劃的PET/CT展開了激勵的競爭。
PET/CT項目申報得到了樓忠福榮譽主席的大力支持和關(guān)心，廣福在眾多競爭醫(yī)院中脫穎而出，獲得了衛(wèi)生部批準的配置資格。醫(yī)院在短時間內(nèi)完成PET/CT的選型、機房的建設(shè)、設(shè)備安裝、人員培訓、營銷隊伍建設(shè)、相關(guān)政策的制定等工作。2013年9月16日，浙中西地區(qū)首臺Discovery Elite型64排128層PET/CT落戶“廣福”，廣福醫(yī)院PET/CT診斷中心正式成立。
PET/CT項目的投入使用，不僅填補了浙中西地區(qū)的空白，同時也促進了金華市的醫(yī)療、教學、科研的進一步發(fā)展，為醫(yī)院搶占市場份額，增強綜合競爭力帶來新的支撐點。
截止今年5月份，廣福醫(yī)院完成PET/CT檢查1300例，實現(xiàn)業(yè)務收入1000萬元。
去年，廣福醫(yī)院還在浙中西地區(qū)率先成立了細胞免疫治療中心，開展了DC-CIK細胞免疫治療，其成功開展也為醫(yī)院發(fā)展帶來新的經(jīng)濟增長點。目前，心臟介入中心也正在積極籌備中。
高端人才贏取未來
今年以來，廣福醫(yī)院引進高級職稱專業(yè)技術(shù)人才5人，在不到半年的時間里，吸引金華醫(yī)界頗有名氣的專家“筑巢”，攪動了整個金華醫(yī)療衛(wèi)生界的神經(jīng)。金華市區(qū)一家大醫(yī)院的院長在干部會議上公開說：“我們身后有一只大老虎在追，要跑得更快些啊。”廣福醫(yī)院則回應：廣福是“鯰魚”，將我們放入醫(yī)療市場，促進自由良性競爭格局的形成，讓市場更有活力，其最大的受益者是金華老百姓。
心血管內(nèi)科主任醫(yī)師金烈，原本是金華市區(qū)某三甲醫(yī)院的頗有名氣的專家。今年4月，她毅然放棄了令人羨慕的 “鐵飯碗”，來到了廣福醫(yī)院。
面對同行及旁人的質(zhì)疑，金烈認為，公立醫(yī)院自我成長的空間有限，吸引她來，其主要原因是由她組建廣福心臟介入中心，可以將早有的學科建設(shè)想法付諸實踐。金烈是一個不喜歡安于現(xiàn)狀，喜歡挑戰(zhàn)的人。來到廣福，她獲得了更多，廣福醫(yī)院管理機制靈活，醫(yī)院給她搭建了一個干事業(yè)的平臺，能夠讓她在這片新天地盡情地展現(xiàn)才能，體現(xiàn)自我價值。更重要的是，她看好廣福的未來，這里有一支朝氣蓬勃、積極進取的團隊，有一個干事業(yè)的良好氛圍。“如今的很多政策都傾向于發(fā)展民營醫(yī)院，我相信廣福會越來越好的，會有更多的優(yōu)秀人才加入到這個團隊?！苯鹆易孕艥M滿地說。
來到廣福一個多月來，金烈已經(jīng)完全被廣福這個團隊的活力吸引。如今，她正著手準備建立導管室，不久將引進國際一流心血管外科技術(shù)，填補廣福醫(yī)院在心肌梗死患者支架植入、心律失?；颊呱漕l消融術(shù)等技術(shù)空白。
“人才是第一生產(chǎn)力?！蓖跤琅d說，對醫(yī)院而言，誰擁有越多的領(lǐng)軍型人才，誰就掌控了行業(yè)話語權(quán)，這些醫(yī)院的“千里馬”，是醫(yī)院發(fā)展的強勁動力，是醫(yī)院發(fā)展的未來。因此，醫(yī)院要為“千里馬”開辟一片寬闊的草原，要不拘一格用人才，讓志在千里的“千里馬”“策之其道，食之要能盡其材，鳴之要能通其意?！?br /> 在王永興看來，一家醫(yī)院對待人才不光要待遇留人、事業(yè)留人和感情留人，更為重要的是要機制留人。沒有良好的機制，吸引人才和培養(yǎng)人才都是一句空話。在重視引進人才的同時，醫(yī)院還眼光向內(nèi)，銳意挖潛，用良好的機制盤活現(xiàn)有人才存量資源。
對此，廣福醫(yī)院本著“以人為本，筑巢引鳳”和“請進來，送出去”的人才戰(zhàn)略，制定了醫(yī)院引才規(guī)劃與一整套較為完善的人才引進和培育機制。對市級重點學科和院級重點學科優(yōu)先培養(yǎng)和引進所需人才，通過各種形式的外送進修途徑提高重點學科帶頭人的技術(shù)引領(lǐng)能力、臨床科研能力、組織管理能力。在人才隊伍建設(shè)方面，強化實施人才培養(yǎng)與人才引進工程，優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)，尤其是優(yōu)秀中青年骨干的培養(yǎng)，制定并出臺了《中青年人才培養(yǎng)方案》，選拔優(yōu)秀骨干人員出國進修學習。去年選派骨軟組織腫瘤科主任、主任醫(yī)師、醫(yī)學博士冷燕奎赴美國紐約大學關(guān)節(jié)病醫(yī)院（NYU Hospital for Joint Diseases）進行為期3個月的進修學習。支持在職人員參加各種形式的繼續(xù)教育，強調(diào)“臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓”，注重初級人才的基礎(chǔ)與素質(zhì)培養(yǎng)等。
“金杯、銀杯，不如老百姓的口碑”。在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的今天，廣福醫(yī)院通過自身的不斷努力，以高端科技創(chuàng)新制勝、以引進高級人才打響品牌制勝，以無微不至的服務贏得了百姓的信賴，樹立了良好的口碑，搶占了市場制高點。
據(jù)統(tǒng)計，廣福醫(yī)院1-5月份收治住院病人達1.2萬人次，實現(xiàn)業(yè)務收入和收支結(jié)余穩(wěn)步增長。
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