“交班的時(shí)候，您有過(guò)猶豫嗎？”“我對(duì)他（樓明）有信心，對(duì)自己有信心……”廣廈創(chuàng)始人樓忠福擲地有聲的話語(yǔ)，提攜后輩的胸懷感染著演播室中每一位。
5月13日，廣廈控股董事局榮譽(yù)主席樓忠福、董事局主席樓明受邀參加浙江經(jīng)視《風(fēng)云浙商面對(duì)面》“繼承者”特別節(jié)目錄制。
父子情深溢于言表，事業(yè)心是交班的助推劑
節(jié)目錄制過(guò)程中，父子間的眼神交匯，非常自然，一問(wèn)一答間，不時(shí)透露出濃濃的父子深情?！耙婚_始我是希望他走從政的道路，所以90年的時(shí)候就送他入伍了。一個(gè)是希望他能接受部隊(duì)的歷練，得到更好地成長(zhǎng)，另一個(gè)是自己做企業(yè)，明白其中的辛苦?！睒侵腋５淖o(hù)犢之情溢于言表。
當(dāng)被問(wèn)及為何沒有按照父親的安排走上從政道路時(shí)，樓明表示，主要是出于自己想干一番事業(yè)及體諒父親的辛苦，希望能為他分擔(dān)這兩點(diǎn)考慮。而樓忠福也表示，樓明的這番事業(yè)心，正是他在58歲就早早交班的重要原因之一，做企業(yè)，最重要的就是要有事業(yè)心，要有敢闖敢拼的精神。“廣廈有句話叫‘不拼不博不是廣廈人’就是這個(gè)道理”。
瀟灑交接，全面放手
對(duì)于人們常說(shuō)“扶上馬、送一程”的交接觀念，樓忠福很不贊同：“‘扶上馬，送一程’這根本完全沒有必要，當(dāng)年誰(shuí)扶我了?。克仨氁约喝リJ，跌兩跤，這樣他才能夠成長(zhǎng)、成熟起來(lái)。”樓明表示，交班之后，父親對(duì)自己是完全的放權(quán)，甚至連辦公室都在第二天全部清空，給了自己。廣廈的辦公大樓里早已沒有了樓忠福的辦公室，將來(lái)的新大樓里也不會(huì)有樓忠福的辦公室。現(xiàn)在企業(yè)的社會(huì)活動(dòng)幾乎都是樓明出席，企業(yè)社交場(chǎng)合樓忠福也都盡量回避。
談及企業(yè)重大決策由誰(shuí)來(lái)定時(shí)，樓忠福表示，他們之間更多的是決策討論，是男人與男人之間的對(duì)話，朋友間的交流?！叭绻岢龅南敕ㄎ覜]考慮到，我聽他的。意見不一致時(shí)，我也不馬上否定他，不是以老爸的身份說(shuō)他，而是讓他自己做出判斷。一些問(wèn)題，我早就想明白了，但我不告訴他，只是關(guān)鍵時(shí)候提醒他兩句?！睒敲饕脖硎荆挥锌臻e，就會(huì)跟父親碰面、聊天，一些公司事務(wù)也及時(shí)向他請(qǐng)教?！坝袝r(shí)爸爸也會(huì)說(shuō)‘不對(duì)，你這樣不行’。這不是批評(píng)，是指點(diǎn)一下。可以肯定的是，在重大問(wèn)題上，我們一定會(huì)尊重他的意見?！薄?br /> 暫時(shí)的80分，攀登還要繼續(xù)
對(duì)于接班后樓明的表現(xiàn)，樓忠福給予了充分的肯定：“算是小有成就，畢竟現(xiàn)在隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化、規(guī)范化，機(jī)會(huì)不像我們當(dāng)初那么多。”交接班以來(lái)，廣廈在樓明的帶領(lǐng)下，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。2013年，廣廈全年共完成產(chǎn)值907億元，利稅達(dá)到60億元，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第150位、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第10位、浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)第7位。
對(duì)于樓明近兩年來(lái)的表現(xiàn)，樓忠福與樓明均給出了80分的好成績(jī)。至于剩下的20分，樓忠福表示，他希望樓明進(jìn)一步提升自己的駕馭能力及處事能力，這兩項(xiàng)能力都是在中國(guó)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀必須更好具備的能力，也是推動(dòng)廣廈發(fā)展所必須的能力。樓明則認(rèn)為，自己還需在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步傳承父輩勤奮、進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。
訪談最后，樓忠福送給樓明一雙登山鞋。希望樓明繼續(xù)秉持廣廈登山精神，心中時(shí)刻有一座更高的山，勇攀事業(yè)高峰，早日將廣廈帶入世界500強(qiáng)的行列。
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