每年對分公司和直屬項目部管理進行等級評定
建設(shè)集團“黑名單”更新常抓不懈
建設(shè)集團為落實風險防控，推進優(yōu)化整合，堅持從源頭控制，每年一次啟動分公司和直屬項目部差異化管理等級評定和風險項目及相關(guān)責任人“黑名單”更新工作。
建設(shè)集團的差異化管理舉措啟動于2011年，目前已經(jīng)進行到第三個年頭，它通過考評分公司、項目部的經(jīng)營（生產(chǎn)）規(guī)模、管理現(xiàn)狀、對集團的貢獻度、風險控制能力等指標，以激勵先進，鞭笞后進，實現(xiàn)扶優(yōu)扶強扶大，撤劣并弱控小的目的，提升分公司和項目部的管理水平，推進大基地和大市場建設(shè)。
2013年度分公司和直屬項目部差異化管理評級工作，主要針對成立時間超過一年的分公司，實際施工工期超過六個月的在建或2013年已竣工項目。集團各職能部門將針對分公司和項目部自評情況，就財務(wù)管理、工程管理、經(jīng)營管理、法務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息化管理和綜合管理等內(nèi)容分別給予評分，通過匯總和評審小組討論，最終評出相應(yīng)等級。等級共分為五個，即特級、A級、B級、C級和D級，不同的等級享受不同的待遇，被評為特級、A級、B級的可以享受借款利息優(yōu)惠和建造師資源調(diào)配傾斜，評為D級的基本上被列入撤并控對象。2013年，西安公司首次被評為特級，天津、湖州、安裝、水電、甘肅、山西、安徽、河南等分公司被評為A級，A級分公司的數(shù)量大幅增加。
同時，建設(shè)集團為了更新風險項目資料庫，要求分公司等下屬單位在2011 版和2013 版風險項目及相關(guān)責任人“黑名單”的基礎(chǔ)上，收集新的資料，以補充和更新“黑名單”。
依據(jù)對上報資料的審核，集團會將缺乏責任心，缺乏管理能力，素質(zhì)差，沒有實力，乃至發(fā)生問題后消極處理，避而不見，不負責任，拒不作為，情節(jié)嚴重，影響很差的人員列入“黑名單”，以進一步控制風險，防止相關(guān)人員進一步危害廣廈。且規(guī)定，凡納入“黑名單”管理的人員今后均不得在廣廈承接業(yè)務(wù)，不得擔任分公司負責人、項目經(jīng)濟承包責任人、集團部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
“黑名單”制度的推行，也是建設(shè)集團深化管控、大力推行“五四三二一”總體工作思路的一項重要舉措，四個嚴防（質(zhì)量、安全、資金、人）中，首要嚴防的還是人的風險，這一舉措建設(shè)集團將常抓不懈。
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