樓忠福首次公開披露企業(yè)交班內情：
一個人沒有挫折和教訓，怎么成功？
開欄語
今年，改革開放走過了35個年頭。攜GDP總量全球第二的成績，中國成功邁向世界經(jīng)濟舞臺中央。
今天，改革號角再次吹響，未來，我們將構建民族夢想的大廈。
本報將尋訪以改革精神引領浙江經(jīng)濟的企業(yè)家，他們或歷經(jīng)輝煌，或遭遇挫折，但那些成敗都將成為繼續(xù)追逐中國夢的動力。
樓忠福首次公開披露企業(yè)交班內情：
一個人沒有挫折和教訓，怎么成功？
35年前的樓忠福，還是東陽第三建筑工程公司的一名普通建筑工。嗅覺靈敏的他，感受到了改革開放帶來的機遇。
1992年，小平同志南巡講話使樓忠福敏銳地認識到市場經(jīng)濟在中國大地的推進已成為必然。浙江省首家建筑集團——浙江廣廈建筑集團應運而生，樓忠福帶領廣廈踏上了發(fā)展的快車道。
1997年，“浙江廣廈”在上海證券交易所正式掛牌上市，成為國家建設部推薦的全國建筑行業(yè)首家上市公司。
經(jīng)過20年的發(fā)展，中國廣廈從一個鎮(zhèn)辦修建社，發(fā)展成為大型企業(yè)集團。
近日，記者在浙商博物館見到了正在參觀的樓忠福?；叵肫甬斈陝?chuàng)業(yè)時的歲月，他淡淡一笑?！案母餂]有終點，只有起點。企業(yè)只有在改革中不斷地自我揚棄，才能不斷地超越自己，從而為發(fā)展贏來無限的廣闊天地。”
如今，他的企業(yè)已順利交班給大兒子樓明。面對下一輪的改革，他說：“我不會把所有平臺搭好再交給他，要讓年輕人站上舞臺，即使跌倒了，可以再爬起來?！?
談傳承： 交班要趁早
58歲，對于很多浙商來說，正是享受事業(yè)成功的時候，他卻選擇早早交班。
“我決定了，退就要退干凈?！睒侵腋Ｕf，2011年12月在董事會宣布由樓明接班董事會主席后，他當天就搬出辦公室，從此便不再回那里，公司的決策他也不再干預。作為股東之一，他所有的費用開支還需要兒子樓明簽字才能報銷。
這位年紀未老、精力充沛的企業(yè)家何來這樣的決心？“其實2004年我就想退休，我覺得企業(yè)發(fā)展的關鍵是傳承，因為一個人做到一定程度，思想會不一樣，膽量勇氣會隨著時間和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷而磨滅?！睒侵腋Ｕf，選擇退休這件事，心里也有過矛盾。
“我叫兒子2004年來接班，后來又讓他下去基層干，因為總認為兒子不成熟。最后我想到自己創(chuàng)業(yè)時根本沒有人幫我，也是犯了很多錯，為什么放到兒子身上就覺得他不成熟？一個人若是沒有挫折和教訓，怎么成功？”
這么一想，樓忠福舒了一口氣，“所以我覺得交班要交早，年輕人要有鍛煉的機會，要實實在在地交出去。”
在交班的問題上，樓忠福覺得不該 “扶上馬送一程”，而該直接讓接班人去馳騁，“即使摔下來也不要扶，讓他自己爬起來，不要怕他死?！?
交班后，樓忠福說兒子樓明偶爾也會向他請教問題，“但我不會直接把答案給他，只是和他進行交流，共同分析問題?！?
“我認為讓他來自己做，比我?guī)退詈盟械钠脚_再交班更好，如果我什么都弄好了，要他來干嘛？他就是來幫我解決公司接下來的問題的?！?
談理想： 富過四代
關于企業(yè)的傳承問題，有人說傳給自己家族能更長久，也有人說請職業(yè)經(jīng)理人才能讓企業(yè)和國際化接軌，樓忠福認為不存在哪個答案更好的問題，“這是一個全球問題，歐洲的百年企業(yè)同樣面臨這樣的難題?！?
“我現(xiàn)在早退，是為了下一代更好地接班，有句話叫‘富不過三代’，我的理想很簡單：富過四代?！睒侵腋Ｕf最大的孫子已經(jīng)在英國讀高中，而且自己身體很好，還可以幫助教育第四代。
他還說到新老兩代企業(yè)家的交流，“我從來不和兒子說自己創(chuàng)業(yè)的時候如何艱苦，那是我們這代人必須經(jīng)歷的時代，社會是在變化的，過去的只是歷史，所以對于兒子，只有兩個字：放手。要相信自己的兒子是有用的。”樓忠福說。
說起廣廈的接班，樓忠福透露，“當時我和兩個兒子在國外，我們3個人坐下來，我問：誰來接班？小兒子主動提出來應該讓哥哥接班，所以就很順利地定了下來?！?
說起自己的選擇，樓忠福坦言，“雖然我并不是最富有的企業(yè)家，但我很幸福?！?
“每個周末孫子孫女圍在我身邊，到我臉上親一口……”向記者談起退休生活時，樓忠福紅光滿面，一臉幸福。
談創(chuàng)業(yè)： 年輕人膽子一定要大
“老婆，搶來的；總經(jīng)理，搶來的；人才和市場，也是搶來的?！睒侵腋Ｏ矚g用“搶”字，表達他當年創(chuàng)業(yè)時的拼搶精神。
“不要問什么苦是值得吃的，永遠也別想這個問題，一句話：哪怕最聰明的人也需要勤奮努力，任何事只要自己愿意，失敗也值得。“當天，他還和浙江工商大學的學生進行了交流。
“年輕人創(chuàng)業(yè)除了膽子大，還要學會控制欲望。我現(xiàn)在要經(jīng)得起事業(yè)的誘惑、投資的誘惑，比如有新的投資機會，我就要考慮這個項目能做嗎？即使有錢有人，去做嗎？”
有學生問，“對于很多年輕人考公務員的熱情要高于創(chuàng)業(yè)。這個問題你怎么看？”
“每一個年輕人都要記住，自我定位很重要。其實做一個部門經(jīng)理也是創(chuàng)業(yè)，不是做老板就是創(chuàng)業(yè)，這個世界沒有那么多老板好做?，F(xiàn)在這個時代，作為年輕人，要獨立，不被環(huán)境影響?！?
“這么多年，你是怎么帶領團隊的？有何經(jīng)驗可以分享？”有年輕企業(yè)家向他討教。
“這個問題我老早就碰到了，對于中國的企業(yè)很難解決，由于中國的傳統(tǒng)文化，我們的企業(yè)用人感情色彩太重。所以我在公司里開會經(jīng)常講的一句話是：西方人做事，東方人做人。做事情，不好太講感情，在工作上要講規(guī)則，所以只要為企業(yè)發(fā)展，就不要怕人罵?！?
樓忠福說，建立團隊不是給股權就可以解決，國際化大公司的高管流動很頻繁，但不影響企業(yè)運轉，因為他們的一整套制度都很完善。“從大環(huán)境來說，現(xiàn)在還需要建立完善的經(jīng)濟制度和法律制度。企業(yè)也要有一套現(xiàn)代化的規(guī)范制度。”
報道鏈接：http://jrzb.zjol.com.cn/html/2013-12/05/content_2443660.htm?div=-1
浙公網(wǎng)安備33010602000409號