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為深入貫徹廣廈集團2012年年中工作會議精神，弘揚愛崗敬業(yè)精神，進一步樹立責任意識，提升員工向心力和歸屬感，控股集團公司總部近日開始開展為期一個月的“三講兩精神”主題教育活動。

本次活動控股董事局高度重視，在第一次的學(xué)習中，廣廈控股集團榮譽主席樓忠福親自來到會上為全體員工做重要講課，控股董事局主席樓明，執(zhí)行總裁張漢文等公司領(lǐng)導(dǎo)都參加了學(xué)習。

樓忠福榮譽主席在講話中指出，學(xué)習一方面是理論知識，好的、先進的思想、方法，另一方面還要在實踐當中提升自己。說到底無非是一個做人、做事的原則，做人是怎么樣在發(fā)展了以后對事業(yè)、對社會的忠誠度、貢獻度和責任度都很重要；做事如何使自己在實踐過程當中成功多點，失敗少點，教訓(xùn)少點。

樓忠福在講話中強調(diào)，無論到什么時候，傳承廣廈的艱苦創(chuàng)業(yè)的精神不能丟。廣廈如果沒有當初的艱苦創(chuàng)業(yè)，不可能有今天。當初艱苦創(chuàng)業(yè)的例子太多了，坐在這里幾個晚上也講不完。所以廣廈要繼續(xù)發(fā)展，第一是必須堅持艱苦創(chuàng)業(yè)。第二，今天艱苦創(chuàng)業(yè)的概念深化了、不同了，怎么去理解？不是要像以前一樣吃得越苦越好，工作條件越艱苦越好，也不是要叫大家天天在辦公室里加班加點，但是現(xiàn)在隨著企業(yè)和社會的發(fā)展，擺在我們搞事業(yè)的人面前的路越來越難走，所以要從的觀念上加以改變。現(xiàn)在的艱苦創(chuàng)業(yè)，不但要求我們要努力工作，還要提高我們每個人的智慧、水平。如果我們再用50、60、80年代的方法是肯定不行的。在新形勢下、新的市場標準要求下，我們每個人對艱苦創(chuàng)業(yè)精神的理解，要更加提升，提高認識。

樓忠福榮譽主席對目前廣廈的現(xiàn)狀做了分析。樓忠福指出，作為領(lǐng)導(dǎo)廣廈所有企業(yè)的總部，我們目前的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平、服務(wù)水平距離打造“百年廣廈”這個目標還有差距，因此，責任心和效率是必須要強調(diào)的，不是要天天加班，關(guān)鍵是工作布置了絕不能滯后。

樓忠福說，做事和做人要隔開，我希望你們做事學(xué)西方，做人學(xué)東方。在事業(yè)上要學(xué)西方，鐵面無私，誰錯就是誰錯；做人就要學(xué)東方，要講感情的！同樣，如果不把公司的利益服務(wù)好，哪有我們個人的利益呢？廣廈現(xiàn)在的隊伍，只要工作能力真正的發(fā)揮了，今后的廣廈肯定會比過去要好的多。

樓忠福對董事局和經(jīng)營班子就今后的工作提出了建議和希望。一是體制改革和總部建設(shè)要堅定不移的繼續(xù)下去。他說，要實現(xiàn)百年廣廈目標，你們不要有任何顧忌，完全可以推翻以前一切不合理的做法和制度，機構(gòu)可以重組，制度可以重建，推倒多少，就成功多少。二是職責必須更加明確。只要把職責分清楚，工作效率肯定會提高。三是必須明確部門經(jīng)理、負責人的職權(quán)。這個我們以前的部門職責里面沒有，必須明確負責人的職權(quán)和責任人的責任追究處罰條例。職能里面進去，不要落了，大家都非常清楚，不用推諉嘛。

樓忠福還就如何完善管控體系和對下屬企業(yè)的管控制度提出了要求。樓忠福指出，總部作為投資者、控股者，必須全面行使的投資、管理、控制的權(quán)力，還有戰(zhàn)略決策權(quán)和企業(yè)發(fā)展權(quán)，這是第一大原則。第二，經(jīng)營過程中的知情權(quán)。第三，對下屬企業(yè)的人事、財務(wù)的管理權(quán)。第四，對下屬企業(yè)法人實行限權(quán)；對財務(wù)總監(jiān)，必須要有明確的授權(quán)和責任追究制度。第五，要進一步加強對下屬企業(yè)的審計和法律事務(wù)管理。

樓忠福榮譽主席最后指出，希望大家要充分認識這次改革的重要性和必要性，這不僅是實現(xiàn)現(xiàn)在的目標的問題，更是關(guān)系到企業(yè)前途的問題。希望大家把廣廈的事業(yè)作為自己的事業(yè)，顧全大局，服從總部的統(tǒng)一改革，只有廣廈好了，大家都會有更大的收獲。

按照計劃，控股集團總部各部門在每周三晚的集中學(xué)習之后，還將結(jié)合工作實際，組織本部門和單位人員進行討論，并在在下次集中學(xué)習時重點結(jié)合各崗位工作，談心得、談打算，作交流發(fā)言。股份公司、房產(chǎn)集團全體員工也參加聽課，并參與此次主題教育活動。