控股公司總部舉行部門責任書簽定儀式，樓明提出三點要求，并強調要注重細節(jié)，把握關鍵。
4月20日，廣廈控股總部舉行了目標責任書簽訂儀式。廣廈控股董事局副主席、總裁樓明與控股總部各部門負責人簽訂了2011年目標管理責任書。
近一個月來，控股公司總部開展了主題為“責任·團隊·目標”的學習教育活動，先后召開了“孫炎明事跡報告會”、“工作就是責任”讀書活動和學習心得交流等，活動自系列教育開始以來，各部門員工都認真學習培訓教材，掀起了一股學習熱潮，取得了較好的效果。此次責任制簽訂儀式標志著這一階段的“責任·團隊·目標”教育活動暫時告一段落，進入深入和落實階段。
樓明總裁在會上強調指出，雖然目標責任書簽訂了，但是效果怎么樣，還有待于下一步工作的檢驗。這是考驗大家工作態(tài)度、工作責任心和工作業(yè)績的標準的一把尺子。因此各個部門和全體員工要一步一個腳印，只有過程扎實有效，才能保證結果滿意。全體員工要提高工作熱情，注重細節(jié)，把握關鍵。
樓明對這次部門責任制簽訂提出了三點要求：一是要真抓實干到人。針對責任書中的主要工作，要拿出切實可行的操作計劃和具體措施。需要分解落實到每個員工或每個成員企業(yè)的，都要分解落實到底，要明確關鍵的時間點和要求。責任書上沒有明確但屬于部門日常工作范圍內的具體工作，也必須要有效的分解落實完成。二是要考核監(jiān)督到位。各個部門的領導、責任人要對工作完成的情況與獎懲真正掛鉤。要體現公平和公正，三是要學習提高到“實”。總部所有工作都要靠每個人來完成，大家的水平和素質直接關系到工作完成好壞。因此通過學習教育活動和簽定責任書，提高工作水平和辦事能力，保障整個工作的開展。每一級的領導和人力資源部門要把學習和培訓放到重要的位置上。
控股公司黨委書記盧志信在會上明確指出，本次目標教育活動取得了較好的效果，主要表現在四個方面：一是主題確定比較好。二是總部人員都能以一種認真的態(tài)度對待此次活動，并認真學習培訓教材。三是結合本職工作明確責任。四是典型請的好。通過本次學習教育活動達到了預期的效果，達到了四個“明確”：即明確部門職能，明確崗位職責，明確主要工作目標和明確考核監(jiān)督。
盧志信指出，通過本次教育活動，大家弄清了需要承擔什么樣的責任，怎么樣才能承擔起自己的責任，每一個人需要做什么，每一個部門需要完成什么樣的任務。
盧志信要求全體員工，要把本次教育活動具體落實到實際工作中，體現在實際行動上。要狠抓落實，保證每個部門的職能、每個崗位的職責清晰到位。部門之間，同事之間，要互相支持，互相理解，互相配合，形成一個強有力的團隊整體，為實現“雙百廣廈”打下堅實的基礎。
會上，控股公司行政管理總部總經理姚玉林就控股總部行政管理作了說明，人力資源管理總部劉紅就總部新的薪酬體系和考核辦法作了說明，控股總部全體員工參加了會議。
(來源：廣廈報)
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