廣廈報記者 許向前 特約記者 郭中偉
記者：您好，杜董事長，上海明凱集團作為廣廈控股的大型重點骨干企業(yè)，你們在建設(shè)“雙百”廣廈戰(zhàn)略目標中，將發(fā)揮哪些作用？
杜承堯：明凱集團是廣廈控股依托上海、融入上海、謀求更高更穩(wěn)更好發(fā)展，通過收購上海照明燈具有限公司、上海弘源照明電子有限公司及上海耿耿市政工程有限公司而設(shè)立的區(qū)域集團。
廣廈控股對明凱集團的戰(zhàn)略要求是：充分運用上海特有的區(qū)位優(yōu)勢，通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，運用資產(chǎn)經(jīng)營和資本運作等方式，發(fā)展符合廣廈戰(zhàn)略、符合地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)和項目，逐步建設(shè)成為廣廈控股在上海的“資本運作平臺”、“對外窗口”和“人才高地”。
明凱集團投資控股和管理實體產(chǎn)業(yè)為主，主要涉及工業(yè)、房產(chǎn)、市政工程和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。其中工業(yè)包括：照明產(chǎn)品制造和有色金屬加工；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)業(yè)包括：電子商務(wù)（電子導購、物流配送、網(wǎng)上交易）、上海燈具城專業(yè)市場（正創(chuàng)建現(xiàn)代照明產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)功能區(qū)）、和法蘭橋科技文化創(chuàng)意園區(qū)等。
明凱集團改制五年來，所投資產(chǎn)業(yè)在調(diào)整中發(fā)展，經(jīng)濟效益持續(xù)增長，員工收入逐步提高，福利增加，干部職工隊伍穩(wěn)定，積極性、創(chuàng)造性日見高漲，企業(yè)步入了團結(jié)奮進、和諧向上的良性發(fā)展軌道。實現(xiàn)了廣廈控股公司在企業(yè)改制初期對社會方方面面的承諾，即：“平穩(wěn)過渡，銷售收入穩(wěn)步增長，盈利能力增強，職工收入逐步增長”。明凱集團在經(jīng)濟發(fā)展過程中，為廣廈建設(shè)“雙百”企業(yè)添磚加瓦。
記者：去年上海明凱各項目標完成出色，綜合實力大大提高，今年你們的工作思路和主要目標是什么？
杜承堯：2010年，明凱集團董事會以廣廈控股公司董事局樓主席和副主席、總裁樓明對上海明凱集團的總體要求為指導，以集團戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng),在完善治理結(jié)構(gòu)、促進轉(zhuǎn)型升級、深化產(chǎn)業(yè)整合、推進品牌建設(shè)、確立投資職能、實施重點項目和強化監(jiān)督保障等方面，通過決策、部署、參與、督促、檢查等方法，促進了相關(guān)工作的推進和落實，使集團全面完成了年初既定的各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，實現(xiàn)了連續(xù)四年的持續(xù)增長，綜合競爭實力進一步增強。
2011年，明凱集團董事會的工作要點是：1、推動實施《三年發(fā)展規(guī)劃》，努力構(gòu)建戰(zhàn)略平臺。2、重點關(guān)注戰(zhàn)略項目，力求促進轉(zhuǎn)型升級。3、繼續(xù)加強風險控制，切實保障資產(chǎn)增值。4、鼓勵用好激勵機制，加快形成人才梯隊。
記者：照明業(yè)是明凱的主導產(chǎn)業(yè)，去年你們在產(chǎn)品研發(fā)、新光源制造、市場開拓等方面取得了長足的進步，今年在上述方面你們有哪些具體的思路和舉措？
杜承堯：明凱集團組建后，2006年投資3680萬元，新建江蘇建湖光達照明有限公司；2009年投資2.3億元新建浙江明凱照明有限公司；2010年投資8億元改建上海燈具城；投資建設(shè)“照明快車網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)平臺。2009年起，整合重組照明產(chǎn)業(yè)，組建上海明凱照明有限公司，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)能級，發(fā)展“明凱照明”自主品牌，投資開發(fā)以LED引領(lǐng)的中高端室內(nèi)燈具和智能照明控制系統(tǒng)，投入近3000萬元，通過開發(fā)銷售渠道、各類媒體推廣、CBA球隊冠名等方式，重點發(fā)展品牌營銷。
明凱集團組建五年來，獲專利/軟件著作權(quán)（包括授權(quán)和實審）45項；成果轉(zhuǎn)化項目6項；重點新產(chǎn)品8項；企業(yè)標準13項；國家標準9項；上海市著名商標1個；上海市名牌產(chǎn)品1個；建成市級技術(shù)中心2個、區(qū)級技術(shù)中心1個；科技創(chuàng)新獲得政府資助資金1100余萬元。
2011年明凱集團公司要在廣廈控股的領(lǐng)導下，主營業(yè)務(wù)收入同比增長18.9%；積極實施《上海明凱投資（集團）有限公司2011-2013年發(fā)展規(guī)劃》和《上海飛輪有色產(chǎn)業(yè)整合與發(fā)展方案》；深入實施《上海明凱照明產(chǎn)業(yè)整合與發(fā)展方案》、《上海明凱制造業(yè)信息化建設(shè)三年行動計劃》和《上海明凱制造業(yè)科技進步三年行動計劃》；做好做強照明產(chǎn)業(yè)和有色產(chǎn)業(yè)；著力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和房產(chǎn)業(yè)；努力提升市政業(yè)；做好現(xiàn)有資源盤活；積極探索資本經(jīng)營之路；不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；著力推進品牌建設(shè)，加大品牌宣傳力度；堅持“科技興企”的方針，鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新，以科技進步引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展；拓寬投資領(lǐng)域。
記者：上海明凱作為廣廈高起點發(fā)展的一個對外窗口和戰(zhàn)略高地，今年你們將如何發(fā)揮好上海獨特的區(qū)位優(yōu)勢，起好“窗口”和“橋頭堡”作用？
杜承堯：根據(jù)廣廈控股公司的戰(zhàn)略布局，2011年《明凱集團（2011-2013）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》將全面實施，明凱集團在本戰(zhàn)略周期內(nèi)將繼續(xù)建設(shè)好節(jié)能照明、有色新材料、商業(yè)房地產(chǎn)、市政工程等經(jīng)營性實體產(chǎn)業(yè)；積極發(fā)展與上海區(qū)位優(yōu)勢相關(guān)的科技、服務(wù)類新興產(chǎn)業(yè)；通過成功的資產(chǎn)經(jīng)營、資本運作，促進金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的結(jié)合，實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模的低成本快速擴張；不斷深化企業(yè)改革，建立起適應市場經(jīng)濟的內(nèi)部控制規(guī)范和經(jīng)營機制, 實現(xiàn)向投資管理型集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的管理目標，進而擔負起廣廈控股公司區(qū)域性戰(zhàn)略平臺的重任。
在產(chǎn)業(yè)投資與風險投資相結(jié)合、實業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營相互促進的基礎(chǔ)上，明凱集團根據(jù)“有進有退，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，突出重點”的原則，通過集約化、專業(yè)化經(jīng)營，逐步將集團的工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、市政工程以及新發(fā)展的業(yè)務(wù)做好做強，同時充分運用資本運作手段，擴大集團規(guī)模和增強盈利能力，爭取用三年時間，到2013年底明凱集團的經(jīng)濟規(guī)模達到65億元，品牌知名度得到大幅提升，年綜合資本回報率超過10%。
明凱集團將繼續(xù)按照廣廈控股董事局樓忠福主席和樓明副主席對上海明凱的要求，充分發(fā)揮上海特有的區(qū)位優(yōu)勢，努力將集團建設(shè)成為廣廈在上海的“資本運作平臺、人才高地、對外窗口”。以“轉(zhuǎn)型升級”為主線，實現(xiàn)更好、更快、更高的發(fā)展，做到產(chǎn)業(yè)投資和風險控制相結(jié)合，實體經(jīng)濟和資本經(jīng)營相互促進。
記者：上海明凱十分重視企業(yè)文化建設(shè)、員工素質(zhì)提高、構(gòu)建和諧勞資關(guān)系，今年你們在這些方面有哪些新舉措、新辦法？
杜承堯：明凱集團組建以來，每年召開青年員工座談會，董事會、總裁室、黨委領(lǐng)導到會聽取他們的心聲，了解他們的想法和要求，勉勵青年員工愛崗敬業(yè)，為他們搭建成長平臺。組織青年員工拓展培訓，增強青年員工的團隊意識，培養(yǎng)熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)的主人翁精神。開展執(zhí)行力培訓，提升工作能力和責任心。組織青年員工到各企業(yè)考察學習，深入了解企業(yè)，真正融入企業(yè)，成為明凱集團健康快速發(fā)展的主力軍。組織黨員、積極分子參觀鹽城新四軍紀念館、南湖一大會址，組織團員青年參觀“南京路上好八連”，加強新時期革命傳統(tǒng)教育。組織世博商務(wù)禮儀培訓，成立世博志愿者服務(wù)隊，參加世博服務(wù)。
2010年，集團公司邀請某國際教育集團高級講師作“真正的執(zhí)行力”專場培訓，邀請上海聯(lián)合交易所領(lǐng)導作企業(yè)政策講座，還邀請上海市社會工作黨委副書記、紀委書記王宏偉作“職業(yè)道德”專場培訓。幫助廣大黨員干部提高執(zhí)行力，提高愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德的自覺性。
明凱集團黨委還將優(yōu)秀黨員的事跡用展板的形式在全行業(yè)進行廣泛深入的宣傳。
明凱集團組建后即建立“和諧基金”，對一時遇到困難的職工及時給以幫助。每逢職工生日，工會都會通過電子屏幕表示祝賀，并送上生日蛋糕。凡遇外地員工家屬來滬，明凱集團黨委領(lǐng)導負責接待，并向家屬介紹企業(yè)，介紹員工的工作、學習、生活情況。
為豐富員工的業(yè)余文化生活，明凱集團開辦職工之家活動室，積極開展群眾性文體活動，包括：乒乓賽、足球賽、籃球賽、詩歌朗誦比賽、聯(lián)歡會等群眾性文體活動，營造了團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的和諧氛圍。明凱集團良好的企業(yè)氛圍，為穩(wěn)定職工隊伍，構(gòu)建企業(yè)和諧的勞動關(guān)系，保證企業(yè)的快速發(fā)展起到了重要的作用。同時也鼓舞了員工的工作熱情，激勵著成員企業(yè)的經(jīng)營者。2010年有3名勞務(wù)工入黨，11名勞務(wù)工向黨組織遞交了入黨申請書。
2011年，明凱集團要認真學習貫徹廣廈新春工作會議精神，傳承廣廈的企業(yè)文化，按照樓主席提出的“三好”、“六有”要求，開展立功競賽活動，宣傳身邊的先進人物，增強凝聚力，動員廣大干部職工為實現(xiàn)廣廈“既爭百強，又做百年”的宏偉目標貢獻力量。
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