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企業(yè)發(fā)展，青年先行

上海明凱集團(tuán) 朱文倩

“青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”，青年是企業(yè)的新生力量，是企業(yè)發(fā)展重要的人力資源，能為企業(yè)不斷贏得發(fā)展的新機(jī)會(huì)，更是企業(yè)中促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的一支生力軍?？梢哉f，青年的成長(zhǎng)決定企業(yè)的成長(zhǎng)，青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年的未來決定企業(yè)的未來。

當(dāng)前，無論是控股集團(tuán)總部還是明凱集團(tuán)，都正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。如何穩(wěn)定青年員工隊(duì)伍，使青年員工立足本職工作、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值，是當(dāng)前企業(yè)邁入新的發(fā)展階段所面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。作為一名資深員工兼政治工作者，通過這些年來的工作經(jīng)驗(yàn)，我想與各位交流以下幾點(diǎn)想法。

一、完善組織載體，突出青年地位

時(shí)光荏苒，我入職明凱已經(jīng)有17年了。從意氣風(fēng)發(fā)的青年，到如今成為企業(yè)的同齡人，我深刻感受到企業(yè)的發(fā)展與青年員工的成長(zhǎng)密不可分。我們常說：“一代人有一代人的長(zhǎng)征，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)。”新時(shí)代的青年員工有想法、有個(gè)性、有創(chuàng)意，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)創(chuàng)新不可或缺的中堅(jiān)力量，他們從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)企業(yè)充滿好奇，對(duì)工作充滿向往，到服從管理、積極表現(xiàn)，處處展現(xiàn)出青年人獨(dú)有的活力、朝氣和激情。同時(shí)，他們最希望的是得到企業(yè)的重視，渴望被認(rèn)可和小有建樹。

企業(yè)要想立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，穩(wěn)定青年員工隊(duì)伍，就必須給足他們成長(zhǎng)空間，高度重視青年員工的管理和培養(yǎng)，注重與青年員工的溝通和交流，并提供良好的工作和學(xué)習(xí)平臺(tái)，完善組織體系，使他們能夠盡快實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，進(jìn)一步激發(fā)工作熱情，肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任。

二、實(shí)施全面培訓(xùn)，引導(dǎo)青年成才

作為企業(yè)未來的頂梁柱，青年員工在一定程度上肩負(fù)著企業(yè)的命運(yùn)。如何在企業(yè)中高效的發(fā)揮作用，推動(dòng)企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，是企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。

我認(rèn)為，首先，要加強(qiáng)青年員工的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高人民的綜合素質(zhì)和能力。新時(shí)代的青年員工思潮涌動(dòng)，是時(shí)代變革的先鋒，也是先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)力的代表。要不斷培養(yǎng)和激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情，讓他們不斷吸收先進(jìn)的知識(shí)和理念，不斷學(xué)習(xí)新思想、新方法、新技術(shù)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，這樣他們才能跟上新時(shí)代發(fā)展的步伐，才能為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)揮作用。要讓青年員工牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想理念，養(yǎng)成“活到老，學(xué)到老”堅(jiān)持不懈的良好習(xí)慣，利用多種渠道、多種方式指導(dǎo)和督促青年員工學(xué)習(xí)，挖掘和激活他們的潛能，并幫助他們?cè)趰徫簧汐@得成就感。

其次，要給青年員工試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，允許他們?cè)阱e(cuò)誤中成長(zhǎng)。在工作中，大家難免會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和問題，老員工可以用經(jīng)驗(yàn)規(guī)避掉很多錯(cuò)誤，但青年員工往往因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)而冒進(jìn)犯錯(cuò)，但這并不代表著他們的失敗。相反，我們正可以通過他們的嘗試和錯(cuò)誤，收集更多的信息，探索更多的解決方案，不斷完善并優(yōu)化工作方法。在試錯(cuò)的過程中，引導(dǎo)他們學(xué)會(huì)反思，梳理出錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因，找到問題的關(guān)鍵所在，為以后的工作提供借鑒和啟示。同時(shí)，要對(duì)試錯(cuò)過程中的風(fēng)險(xiǎn)作出合理評(píng)估，確保試錯(cuò)不會(huì)給他們自己和公司帶來太大的負(fù)面影響。只要保持正確的態(tài)度和方法，我們就可以從錯(cuò)誤中獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)。

第三，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。青年員工都希望企業(yè)為自己提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因此，最根本的是要在人事管理方面做到按需設(shè)崗、以崗定酬、公平公正、擇優(yōu)上崗，形成良性的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、超”的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。同時(shí)，還要不定期地深入到他們中間，時(shí)刻關(guān)注青年人的心聲，了解他們的所需所想，更深層次的發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

三、加強(qiáng)文化建設(shè)，塑造青年特質(zhì)

一個(gè)和諧穩(wěn)定、積極向上的團(tuán)隊(duì)，需要有良好的思想作為基礎(chǔ)。新時(shí)代的青年思維活躍，但缺乏吃苦耐勞的精神，遇到困難和挫折不愿迎難而上。因此，加強(qiáng)青年員工的思想教育是至關(guān)重要的。無論是廣廈控股還是明凱集團(tuán)，都有強(qiáng)大的政工體系和企業(yè)文化，可以通過各種豐富多彩的知識(shí)競(jìng)賽、勞動(dòng)比武、主題教育等黨工團(tuán)活動(dòng)，培養(yǎng)他們講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的理念，不斷增強(qiáng)他們的向心力和凝聚力，使青年員工盡快融入到企業(yè)中，以企業(yè)為家，與企業(yè)同發(fā)展、共命運(yùn)。

在做好以上三點(diǎn)的同時(shí)，還要注意以下幾方面的問題：一是活動(dòng)的開展不要只停留在單一的傳統(tǒng)活動(dòng)上，要有招數(shù)、有花樣、有創(chuàng)意，吸引更多青年員工參加。二是開展崗位競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)時(shí)，不能“雷聲大雨點(diǎn)小”，要有聲有色、有始有終，這樣才能取得良好效果。三是要克服形式主義，注重實(shí)際效果。要多動(dòng)腦子、多想法子、多出點(diǎn)子，多換位思考，用心培養(yǎng)，讓青年員工切身感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心和期望。要真正引導(dǎo)好青年，幫助他們做好職業(yè)規(guī)劃，激發(fā)青年員工的工作熱情和激情，通過這一系列的“組合拳”，相信他們?cè)诓痪玫膶硪欢艹蔀槠髽I(yè)發(fā)展的中流砥柱。