2月28日，杭州建工集團(tuán)召開新春工作會(huì)議，廣廈創(chuàng)始人樓忠福出席會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，要抬頭看路、勇于擔(dān)當(dāng)，凝心聚力、共享智慧，推動(dòng)杭州建工穩(wěn)健發(fā)展。
會(huì)上，樓忠福對杭州建工在經(jīng)濟(jì)形勢下行、行業(yè)形勢嚴(yán)峻的情況下仍能取得現(xiàn)有的成績表示肯定，對全體員工的辛苦付出表示衷心感謝，并對杭州建工2024年發(fā)展提出六點(diǎn)要求：
一是要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)化解，要以求穩(wěn)求生存為戰(zhàn)略思想，不一味追求發(fā)展速度；要強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化管理制度，解決當(dāng)前企業(yè)存在的問題與漏洞，練好內(nèi)功，提高競爭力，確保管理與發(fā)展相適應(yīng)。
二是要抬頭看路，找好自己的路，走好自己的路。錨定“堅(jiān)持就是勝利”的目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)，既要培育引進(jìn)市場經(jīng)營人才，也要有合作伙伴意識(shí)，走合作共贏之路。
三是要強(qiáng)化制度創(chuàng)新，建立健全既適合企業(yè)自身發(fā)展、對企業(yè)有利，也適應(yīng)現(xiàn)有市場發(fā)展需要的管理體制和機(jī)制。四是要堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，相互鼓勵(lì)，相互支持。
四是面對困難大家要凝心聚力，互幫互助，共享智慧，能者為師，眾志成城手共渡難關(guān)。
五是要對項(xiàng)目經(jīng)理管理“剛?cè)岵?jì)”。既要全力支持，做好服務(wù)，也要加強(qiáng)管理，掌握動(dòng)向，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)目經(jīng)理要增強(qiáng)自身素質(zhì)和責(zé)任感，肩負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)。
六是要提升中高層管理人員的執(zhí)行力和責(zé)任感。中高層管理人員必須要有明確責(zé)任制，分工明確，嚴(yán)抓落實(shí)；要嚴(yán)抓考核，充分調(diào)動(dòng)工作積極性；要聚焦人才引進(jìn)和新老交替，積極引入新生力量，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
杭州建工全體干部員工表示，將深入貫徹落實(shí)廣廈創(chuàng)始人樓忠福講話精神，堅(jiān)定國家自信和企業(yè)自信，深化家底自信、戰(zhàn)略自信、品牌自信、制度自信，堅(jiān)持腳踏實(shí)地、艱苦奮斗，堅(jiān)持長期主義，努力從勝利走向勝利，推動(dòng)杭州建工實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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