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近日，廣廈控股集團(tuán)召開(kāi)會(huì)議，研究謀劃集團(tuán)2023年工作思路，安排部署各部門(mén)重點(diǎn)工作。廣廈控股集團(tuán)總裁張雷主持會(huì)議并講話，集團(tuán)總部各部門(mén)副職及以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人就本部門(mén)2023年工作思路作了匯報(bào)，張雷對(duì)各部門(mén)有關(guān)重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署，并提出六點(diǎn)要求。一是要事事有計(jì)劃。張雷指出，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，計(jì)劃先行是一切事情成功的基礎(chǔ)。機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人、有準(zhǔn)備的團(tuán)隊(duì)的。作為企業(yè)管理人員，必須要學(xué)會(huì)全面思考、周密準(zhǔn)備，做到事事有計(jì)劃，心中有數(shù)，心中有底。

二是要堅(jiān)持長(zhǎng)期學(xué)習(xí)。張雷強(qiáng)調(diào)，“工欲善其事,必先利其器”，企業(yè)管理人員只有長(zhǎng)期不斷地學(xué)習(xí)才能保證自己的管理方法先進(jìn)，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，否則管理很容易固化。同時(shí)，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，才能看到自身的不足和差距，感受到“知識(shí)危機(jī)”和“本領(lǐng)恐慌”。因此，大家要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和緊迫感，做到在工作中深化學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中促進(jìn)工作。

三是要切實(shí)提高執(zhí)行力。張雷指出，“一分部署，九分落實(shí)”，落實(shí)是抓工作的本質(zhì)要求。要提高管理效力、提高工作執(zhí)行力，必須樹(shù)立言必行、行必果，求真務(wù)實(shí)、立說(shuō)立行的工作作風(fēng)，對(duì)于樓忠福榮譽(yù)主席和控股集團(tuán)公司決定的事情，大家必須無(wú)條件堅(jiān)決執(zhí)行，快速落實(shí)到位。這也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的體現(xiàn)。

四是要持之以恒抓好企業(yè)管理。要進(jìn)一步強(qiáng)化部門(mén)工作責(zé)任意識(shí),持之以恒抓好企業(yè)管理工作。只有敢于管理、勇于管理并積極做好各項(xiàng)工作落實(shí)，企業(yè)管理才能真正落到實(shí)處，產(chǎn)生實(shí)效。對(duì)于下屬企業(yè)的管理，各職能部門(mén)必須明確自身定位：控股集團(tuán)公司各職能部門(mén)是受樓忠福榮譽(yù)主席的委托履行管理職能的，是代表控股股東行使職權(quán)的。我們只有清楚自身定位和職責(zé)，才能正確有效地履行好各項(xiàng)管理職能。各部門(mén)在行使企業(yè)管理職能過(guò)程中，既要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更要善于解決問(wèn)題。同時(shí)，各部門(mén)之間要通力合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，群策群力共同解決各類(lèi)難題。

五是要著力防控風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)。張雷強(qiáng)調(diào)，今年是廣廈發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。通過(guò)各方面的努力，集團(tuán)許多重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題已經(jīng)得到妥善化解，但仍有不少風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)有待解決，大家必須以積極主動(dòng)的態(tài)度去面對(duì)，不回避問(wèn)題、不推脫責(zé)任。防控風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)是今年集團(tuán)重中之重的工作，我們要著力提升防控風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的能力水平。同時(shí)，在處理遺留風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的過(guò)程中，要堅(jiān)決杜絕新的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題產(chǎn)生。

六是要勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為。張雷指出，集團(tuán)廣大干部員工只有充分履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，才能真正推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。目前，集團(tuán)對(duì)于有專業(yè)特長(zhǎng)、能真正解決問(wèn)題破解難題的人才還很緊缺，廣大干部員工可以結(jié)合自身專長(zhǎng)，主動(dòng)自薦，主動(dòng)要求承擔(dān)相關(guān)工作。對(duì)于工作中有特殊貢獻(xiàn)的人員，集團(tuán)將給予相應(yīng)的激勵(lì)。