4月29日，杭州建工集團(tuán)2022年在杭分公司經(jīng)營工作專題會召開。公司董事長張漢文、總經(jīng)理宋志剛出席會議。
會議回顧了1—4月份公司生產(chǎn)經(jīng)營總體情況，盤點了工作亮點，分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)形勢和存在的不足，明確了下階段的努力方向和工作目標(biāo)。會上，各分公司經(jīng)理及經(jīng)營人員匯報了經(jīng)營工作情況、工作計劃及相應(yīng)的具體措施。經(jīng)營部和各分公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人圍繞維護(hù)成熟市場、開拓新興市場、優(yōu)化投標(biāo)策略等方面，分享交流了經(jīng)營工作經(jīng)驗與心得，為公司深化統(tǒng)籌經(jīng)營工作建言獻(xiàn)策。
在聽取相關(guān)情況匯報后，張漢文對在杭分公司前四個月的經(jīng)營工作給予肯定，并對下一步經(jīng)營工作提出三方面要求。一是明確定位，敢于擔(dān)當(dāng)。張漢文指出，在杭分公司承擔(dān)著公司發(fā)展主力軍的作用和職責(zé)，大家要明確自身責(zé)任，敢挑重?fù)?dān)、能挑重任。
二是積極面對，正確認(rèn)識。要正確對待主客觀因素，既要看到客觀不利因素，也要清醒認(rèn)識到自身不足，不推脫，不懈怠。要積極優(yōu)化項目經(jīng)理隊伍，加大力度引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項目經(jīng)理。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營工作思路和方法，在公開招投標(biāo)方面，要講究效率，有計劃、有針對性地進(jìn)行投標(biāo)；在經(jīng)營工作作風(fēng)方面，要主動出擊，加強(qiáng)與客戶的溝通交流，維護(hù)好與客戶的關(guān)系。
三是增強(qiáng)信心、群策群力，積極開拓經(jīng)營工作新局面。張漢文強(qiáng)調(diào)，公司整體運(yùn)行良好，大家要樹立信心、增強(qiáng)自信，堅定地向著既定目標(biāo)前進(jìn)，同時要將信心傳遞給合作伙伴，夯實合作基礎(chǔ)。要創(chuàng)新性地處理好問題和發(fā)展的關(guān)系，消除畏難思想；要創(chuàng)新性地處理好風(fēng)控與發(fā)展的關(guān)系，不盲目、不保守，在風(fēng)險可控的前提下適度擴(kuò)大規(guī)模；要創(chuàng)新性地處理好總量和個體的關(guān)系問題，將新區(qū)域項目、標(biāo)志性建筑項目、單體工程量大的項目作為重點扶持對象，給予一定的資源傾斜。同時，加大公建項目、市政項目、EPC項目等領(lǐng)域的拓展力度，嘗試進(jìn)入智慧建造、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等新領(lǐng)域。要加強(qiáng)和完善項目經(jīng)理隊伍管理，創(chuàng)新項目經(jīng)理隊伍建設(shè)。要堅持“走出去”戰(zhàn)略，既要從區(qū)域上“走出去”，開拓新市場，也要從辦公室“走出去”，加強(qiáng)與合作伙伴溝通交流，積極尋找新的合作伙伴。
宋志剛對公司下一步經(jīng)營工作提出六方面要求。一是做好在建項目質(zhì)量、安全、文明施工、成本和風(fēng)險管控，樹立好品牌口碑和企業(yè)形象，為承接業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)；二是在不突破公司紅線的前提下，以長遠(yuǎn)眼光做好服務(wù)工作，對項目部耐心、細(xì)心指導(dǎo)，急現(xiàn)場之所急；三是做好已完工項目建設(shè)方和項目經(jīng)理的常態(tài)化聯(lián)系，建立多元化的合作方式；四是提倡全員經(jīng)營，調(diào)動全公司經(jīng)營積極性，為業(yè)務(wù)承接提供新路徑；五是提高自身能力，提升成本分析、技術(shù)標(biāo)制作水平、團(tuán)隊管理等各方面能力水平；六是強(qiáng)化風(fēng)險管控，處理好風(fēng)險與發(fā)展的關(guān)系，做好風(fēng)險預(yù)防工作。
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