9月23日，廣廈建設集團召開機關干部會議，對該公司干部隊伍作風建設提出新的要求。
會議首先通報了該公司清欠清收和生產經營完成情況。今年以來，建設集團實施清欠清收和生產經營“兩手抓、兩手硬、兩戰(zhàn)都要贏”的戰(zhàn)略，突出重點，落實責任，攻堅克難，前9個月清欠清收取得一定成效，年底有望完成控股集團提出的全年清欠清收目標。會議明確，要進一步加大力度，奮力拼搏，尤其要在新承接業(yè)務上力爭有大的突破，為明年的發(fā)展打下基礎。
會議對該公司干部思想作風建設提出了六個方面的要求：一是講忠誠。會議認為，有了忠誠度，就會減少很多思想問題，就會增強危機感和緊迫感，就會大大提升事業(yè)心和責任心。
二是講團結。會議指出，在工作中相互協作、相互理解十分重要。同事之間一定要多尊重、多交流、多溝通，大家相輔相成，共同把工作做好。千萬不要把工作矛盾上升到個人恩怨，不要因為相互之間的矛盾影響工作，不要把相互之間的矛盾傳導給他人。
三是講紀律。會議強調，要嚴守保密紀律，不該說的事絕對不能說，不該做的事絕對不能做。今后企業(yè)內部的事情，尤其是在清欠清收工作中，有涉及訴訟、報案等情況，一定要嚴格控制知情范圍，做好保密工作。
四是講擔當。會議指出，建設集團有的領導和部門負責人擔當意識淡薄，碰到難點和問題要么退避三舍，兩手一攤無法解決；要么把問題推給其他同事或上一級領導。會議要求，無論是分管領導還是部門負責人，在自己職責范圍內的事情，必須擔當起來，不能推卸責任，更不能?；^。
五是講服務。會議認為，不同歷史階段，風控和服務要有所側重。現在要多強調服務，但也不能撇開風控。講風控，絕對不是不辦事的風控、一刀切的風控；講服務，也不是無原則的服務，這兩者關系的處理，兩者度的把握，需要水平和智慧，管理者必須具備這種能力和水平。大家要做好服務，急項目之所急、想項目之所想，要強化這種服務精神和態(tài)度。
六是講結果。會議明確，今后工作中一定要堅持結果導向，進一步增強責任心，做工作要講效率、講效益、講結果，杜絕和減少無效勞動。
會議強調，建設集團干部員工一定要樹立信心，堅信廣廈建設一定能走出困境。只要大家齊心協力、同舟共濟、攻堅克難，這一目標是肯定能夠實現的。眼下的當務之急，就是要從改變思想作風做起，從改變工作作風做起，消除負面情緒，丟掉恩恩怨怨，同心同向同力，不怨不棄不餒，心無旁騖，凝心聚力，爭分奪秒，頑強拼搏，努力完成年度工作目標任務。
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