控股集團(tuán)工作會(huì)議召開后，廣廈建設(shè)集團(tuán)通過各種形式，積極貫徹落實(shí)會(huì)議精神，提出工作目標(biāo)和措施，號(hào)召集團(tuán)上下抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，努力為做穩(wěn)做強(qiáng)做大廣廈主業(yè)貢獻(xiàn)力量。
建設(shè)集團(tuán)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了貫徹落實(shí)控股集團(tuán)工作會(huì)議精神的通知，企業(yè)上下掀起了學(xué)習(xí)討論的熱潮。集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理何勇要求全體干部員工全面、認(rèn)真、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)會(huì)議精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，理清思路，明確目標(biāo)，為完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全力沖刺；要抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，集中精力抓清欠清收、抓現(xiàn)金流，集中優(yōu)勢(shì)資源抓業(yè)務(wù)拓展，努力為做穩(wěn)做強(qiáng)做大廣廈主業(yè)貢獻(xiàn)力量。
在建設(shè)集團(tuán)9月21日召開的中層干部專題學(xué)習(xí)會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了控股工作會(huì)議精神并對(duì)會(huì)議精神作了解讀。會(huì)議還針對(duì)控股集團(tuán)近期印發(fā)的《關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)管理、確?？偛恐闄?quán)的實(shí)施細(xì)則（試行）》和《全面貫徹落實(shí)“實(shí)施細(xì)則”工作推進(jìn)方案》等文件，進(jìn)行了專門的學(xué)習(xí)和討論，對(duì)相關(guān)工作作了部署，并提出了落實(shí)的要求。
在該學(xué)習(xí)會(huì)召開當(dāng)天，建設(shè)集團(tuán)還召開經(jīng)營(yíng)班子擴(kuò)大會(huì)議，就近期重點(diǎn)、難點(diǎn)工作作出仔細(xì)分析和部署。會(huì)上，何勇要求各職能部門和負(fù)責(zé)人按照會(huì)議布置內(nèi)容，逐項(xiàng)落實(shí)，有效推進(jìn)，限期完成。
會(huì)上，何勇強(qiáng)調(diào)，工作做不好，要追責(zé)；做不好又不報(bào)告，濫竽充數(shù)，該走人就走人。他指出，建設(shè)集團(tuán)要形成“考真”“真考”“能者上，庸者下”的良好氛圍，只有能干事、能解決問題的人，才是企業(yè)需要的人才。
聚焦主業(yè)，做穩(wěn)做大做強(qiáng)建筑業(yè)，是控股集團(tuán)此次工作會(huì)議提出的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。這項(xiàng)戰(zhàn)略的提出，提振了建設(shè)集團(tuán)上下的信心，喚醒了企業(yè)的生命力和戰(zhàn)斗力。
前段時(shí)間，為加大經(jīng)營(yíng)力度，建設(shè)集團(tuán)加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化調(diào)整了經(jīng)營(yíng)班子成員分工；分別召開優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)和部分分公司總經(jīng)理懇談會(huì)，鼓舞士氣，提振信心；集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員主動(dòng)出擊，分別赴嘉興、金華等地看望慰問項(xiàng)目經(jīng)理和一線員工。同時(shí)，集團(tuán)還一手抓清欠清收，一手抓經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展，全力實(shí)現(xiàn)“兩手抓，兩手都要硬，兩手都要贏”的目標(biāo)，為公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階打下了一定的基礎(chǔ)。
控股集團(tuán)工作會(huì)議召開后，建設(shè)集團(tuán)下屬山西公司、貴州公司、西安公司、廣一建、天津公司等分（子）公司也紛紛組織召開學(xué)習(xí)會(huì)。針對(duì)控股集團(tuán)提出今后要聚焦主業(yè)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，大家頓感信心倍增，并表示，要積極行動(dòng)起來，根據(jù)各自實(shí)際情況，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)新承接業(yè)務(wù)的拓展，進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，不斷推進(jìn)技術(shù)手段、模式創(chuàng)新，強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，積極推廣文明標(biāo)化工地，樹立各分公司在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的口碑和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，積極支持控股集團(tuán)行使知情權(quán)和管控權(quán)，積極配合集團(tuán)做好清欠清收工作。各分公司經(jīng)理還表示，要為實(shí)現(xiàn)廣廈新的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗，既展望未來，又做好當(dāng)前工作。要瞄準(zhǔn)全年工作目標(biāo)任務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，為集團(tuán)全面提升發(fā)展當(dāng)好主力軍。
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