7月9日，杭州建工集團有限責任公司六屆四次暨七屆一次董事會召開，會議選舉產(chǎn)生了杭州建工集團新一屆董事和監(jiān)事，張漢文當選為新一屆董事；會議選舉張漢文擔任杭州建工集團七屆董事會董事長。
會上，張漢文首先對杭州建工集團全體股東和歷屆董事、監(jiān)事以及多年來以來連毛同志為核心的經(jīng)營班子帶領(lǐng)杭州建工實現(xiàn)全面大發(fā)展作出的卓越貢獻表示感謝。他表示，杭州建工擁有體制優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，既傳承了國企黨建的優(yōu)良傳統(tǒng)，也保持了民營經(jīng)濟的活力與體制優(yōu)勢，同時做到了尊重知識、尊重人才，重視梯隊建設。作為第七屆董事會董事長，有信心帶領(lǐng)杭州建工實現(xiàn)更好的發(fā)展。
在談到杭州建工未來的發(fā)展規(guī)劃時，張漢文指出，一要做好做強傳統(tǒng)房建主業(yè)，在控制好風險的基礎(chǔ)上，加快發(fā)展速度，特別是要重點深耕優(yōu)勢區(qū)域，強化與大型品牌開發(fā)商及大國企的合作，向PPP、“EPC+F”等新領(lǐng)域、新模式轉(zhuǎn)型；三大專業(yè)子公司要抓好“亞運”機遇，深耕專業(yè)領(lǐng)域，明確發(fā)展轉(zhuǎn)型方向，加快“走出去”步伐，實現(xiàn)全面市場化發(fā)展。二要強化企業(yè)資金和人力等重點資源的集約利用，發(fā)揮出資源最大效率。三要進一步做好企業(yè)項目管理的成本控制工作，加強項目清欠，及時回收項目工程款。四要積極探索企業(yè)體制機制創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展源動力。五要嘗試將企業(yè)實體運作和資本經(jīng)營相結(jié)合，探索企業(yè)“城市服務商”新定位發(fā)展模式。
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