一聲師傅，一個鞠躬，一杯師恩茶，一份承諾書，一場簡單的拜師儀式，卻有著特殊的意義。近日，廣廈旗下杭州建工集團及其所屬杭構(gòu)集團、杭安公司陸續(xù)開展了“名師帶徒”簽約儀式，15名年輕職工與職業(yè)技能大師進行了拜師結(jié)對?！霸诮窈蟮墓ぷ髦?，我要多向師傅請教，積極進行技術(shù)攻關(guān)，力爭取得一些技術(shù)成果，成為多能型人才。”在杭州建工集團技能帶頭人聘任暨“名師帶徒”簽約儀式上，技術(shù)質(zhì)檢部職工李曉舟在和師傅駱利鋒簽訂完師徒協(xié)議后說。
一直以來，杭州建工集團始終堅持人才強企發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動人才隊伍建設(shè)，培育建筑產(chǎn)業(yè)化工人，將“師帶徒”活動納入人才培養(yǎng)計劃，充分發(fā)揮職業(yè)技能帶頭人“傳、幫、帶”的作用，切實提高職工的技能水平，為青年職工快速成長拓展通道。
“師帶徒”采取內(nèi)部制定、雙向選擇等方式形成“師”與“徒”的組合意向，一名政治素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗豐富的“師傅”與“徒弟”結(jié)成對子，制定師徒職責(zé)、培養(yǎng)目標(biāo)、獎勵方法、完成時間等，然后簽訂師徒協(xié)議書。職能部門定期對師徒職責(zé)落實、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能進步等方面進行考核，對表現(xiàn)突出的師徒予以表彰獎勵，極大地調(diào)動了師徒鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)本領(lǐng)、增長技能的主動性，在公司上下形成了“比學(xué)趕幫超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的人才保障。
駱利鋒是杭州建工集團技術(shù)質(zhì)檢經(jīng)理，高級工程師，2012年進入公司。入職以來，他始終保持著嚴(yán)于律己、苦心鉆研的作風(fēng)，時刻不忘學(xué)習(xí)與研究，先后獲得兩項國家發(fā)明專利，十幾項實用新型專利，四項省級工法，主持的《青海湖二郎劍景區(qū)觀海酒店工程QC小組》獲得全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組二等獎。
駱利鋒還是杭州市建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)技能帶頭人，一直熱心傳幫帶，成立了“技術(shù)研發(fā)工作室”，幾年來為公司培養(yǎng)了數(shù)十名技術(shù)骨干，其中多位優(yōu)秀骨干參與了多項專利及工法的研發(fā)工作，并在BIM領(lǐng)域多次獲得省市各類比賽大獎；兩位“徒弟”還成為項目部主任工程師。
“師帶徒”是杭州建工人才培養(yǎng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，此外，今年4月，杭州建工集團還啟動了“領(lǐng)杭計劃”，目標(biāo)是提升員工專業(yè)技術(shù)水平，引領(lǐng)公司長期發(fā)展。
“領(lǐng)杭計劃”是杭州建工集團技術(shù)負(fù)責(zé)人專項培養(yǎng)的第一步，致力于技術(shù)骨干的選拔和培養(yǎng)。員工通過領(lǐng)杭一階、領(lǐng)杭二階、領(lǐng)杭三階三個階段的培養(yǎng)，完成一個周期考核，進入技術(shù)負(fù)責(zé)人專項培養(yǎng)第二歩——技術(shù)主管培養(yǎng)階段。該計劃還設(shè)置了階段性獎勵，通過相應(yīng)等級，可獲得2萬元、2.5萬元、3萬元的獎金。
目前，已有50多位員工申請不同階段的培養(yǎng)。第一期“領(lǐng)杭計劃”任務(wù)清單已經(jīng)發(fā)布，從學(xué)習(xí)提升、技術(shù)方案、創(chuàng)新技能、加分項四大方面提出了具體要求。“該項計劃是為更好地匹配、實現(xiàn)集團發(fā)展路徑而策劃的一個長周期、全方位的人才培養(yǎng)體系，為集團員工提供了一個個人成長路徑?！焙贾萁üぜ瘓F人力資源部負(fù)責(zé)人說。
近年來，杭構(gòu)集團非常注重人才培養(yǎng)機制建設(shè)，借助“師徒結(jié)對幫帶”平臺，以“傳幫帶”促進員工提升崗位技能素質(zhì)，加速成長成才，為提高企業(yè)行業(yè)競爭力提供了有力的人才支持。
同時，杭構(gòu)集團還以五一勞動獎?wù)芦@得者、市級高技能人才（勞模）創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人、市級（系統(tǒng)級）技能帶頭人等為主體，為他們優(yōu)選崗位骨干“高徒”，定向培養(yǎng)，落實開展“名師帶高徒”活動，通過“一對一”、“一對多”的師徒結(jié)對子方式，簽訂師徒傳幫帶協(xié)議，進行定期目標(biāo)化培養(yǎng)，以達(dá)到快速提高重點培養(yǎng)對象的整體技藝，培育技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬的后繼人才的目標(biāo)。
目前，杭構(gòu)集團擁有一大批名師，杭州市“五一”勞動獎?wù)芦@得者、杭州職業(yè)技能帶頭人、杭州建設(shè)工匠、杭州建設(shè)系統(tǒng)“創(chuàng)新工作室（汽修）”領(lǐng)銜人俞國鋼；杭州職業(yè)技能帶頭人、杭州建設(shè)系統(tǒng)“機電維修創(chuàng)新工作室”領(lǐng)銜人沈建明；杭州建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)技能帶頭人、“杭州高技能人才（勞模）裝配式構(gòu)件創(chuàng)新工作室”領(lǐng)銜人相玉成；杭州建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)技能帶頭人、“杭州市高技能人才（勞模）—構(gòu)件創(chuàng)新工作室”領(lǐng)銜人唐永新等各崗位、專業(yè)、工種的“名師”，與專門挑選的一批素質(zhì)優(yōu)、肯吃苦、愛鉆研的徒弟簽訂了幫帶協(xié)議。
在杭安公司，“杭州工匠”、管工班長、技能大師工作室?guī)ь^人陳勇是一位有著25年管工經(jīng)驗的老師傅，帶出了一大批優(yōu)秀管工，而他本人也是“師帶徒”模式的傳承人和受益人。陳勇的師傅高錦祥是一位管工高級技師，從師傅身上，陳勇學(xué)習(xí)并傳承了創(chuàng)新精神和工匠精神。正是這種代代相傳的人才培養(yǎng)模式，為杭安公司長期發(fā)展保持了人才隊伍的優(yōu)勢。
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