8月8日，東陽三建董事長樓正文、總經理張浙紅一行到北京公司走訪調研，對北京公司在未來發(fā)展方向上提出了新的期望和要求，并頂著烈日驕陽，親臨項目現(xiàn)場慰問了一線員工。
在京期間，樓正文一行出席了北京公司機關人員座談會。會上，北京公司總經理呂安匯報了北京公司目前的經營管理情況。樓正文對北京公司的發(fā)展戰(zhàn)略、體制機制給予充分肯定，并希望北京公司在未來的發(fā)展進程中進一步完善機制、增強活力，大膽探索，為其他區(qū)域（分）公司做出表率，成為整個企業(yè)的排頭兵。
樓正文要求北京公司不斷提高公司機關人員的管理水平和能力，要進一步統(tǒng)一思想，充分認識到管理者的基本使命就是“少數(shù)人辛苦，多數(shù)人受益”，要為成功找辦法，不為失敗找理由。
最后，樓正文對北京公司提出了“四字”工作要求。一是“改”。要善于總結教訓、反思不足，切實改變理念、改正錯誤、改進思路、改善方法，改變作風。二是“實”，要腳踏實地，實事求是；三是“細”，細節(jié)決定成敗，注重細節(jié)就是一種成熟的表現(xiàn)，是一種負責任的工作態(tài)度。四是“快”，要加快工作節(jié)奏、提高工作效率。
會上，張浙紅著重了解了北京公司目前的成本管控模式以及管理機制。他強調，公司要想發(fā)展，成本管控是重中之重。
會議結束后，樓正文一行來到東陽三建石家莊欒城項目部，親切慰問了一線干部員工并發(fā)放了防暑降溫用品，在炎炎夏日里為項目一線人員帶來了絲絲清涼。期間，樓正文還與石家莊各個項目負責人進行座談交流，并對項目管理提出了明確要求。
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