7月19日，廣廈建設集團召開年中工作報告會暨全體員工動員大會，控股集團總裁張漢文、副總裁朱云良出席會議并講話。建設集團董事長、總經(jīng)理陳繼東就任職四個多月來建設集團的運營和發(fā)展情況作了報告。
陳繼東說，四個月來，通過控股集團領導的全力支持，公司經(jīng)營班子的團結(jié)配合，中層干部的默默奉獻，所有員工的辛勤工作，建設集團各方面工作有了較好的起色。今年上半年，建設集團主要是做好五個抓，即“抓法務、抓結(jié)算、抓管理、抓生產(chǎn)、抓團隊”，在各項工作中呈現(xiàn)出不少亮點。下半年，要在總結(jié)這些工作亮點的基礎上，繼續(xù)深化“五個抓”，爭取在遺留問題處置、市場拓展、風險控制、基礎管理等方面有切實的推進和較大的提升。
會上，陳繼東向建設集團全體干部員工提出了五點希望和要求。一是要有信心。信心比黃金更重要，要相信政府、相信廣廈、相信夢想、相信自己。廣廈人，要有廣廈心。二是要團結(jié)。陳繼東說，團結(jié)就會出力量。大家要相互配合齊心協(xié)力，讓工作效率和質(zhì)量得到提升。三是要學習。好的經(jīng)驗，好的做法，新的東西，都要學。年輕人向老同志學，部下向領導學，我們向兄弟單位學，學習會使我們綜合素質(zhì)、能力、水平得到提高。四是要拼搏。要滿懷信心，滿懷激情，拼搏進取，敢為人先。五是要忠誠。陳繼東指出，對員工來講，忠誠是第一位。企業(yè)困難的時候，就是考驗忠誠、檢驗意志的時候。張漢文充分肯定了陳繼東所作的工作報告。他說，建設集團的新的班子，工作是努力的，控股總部對建設集團新班子的工作是滿意的，今后將繼續(xù)全心全意給予支持。
張漢文指出，建設集團是廣廈控股的重要組成部分，在總部不遺余力提供支持的基礎上，希望建設集團立足自身，提高獨立解決自身問題的能力，并千方百計處理好資金問題。要切實創(chuàng)造條件抓經(jīng)營謀發(fā)展，把發(fā)展作為工作的重中之重來抓，通過發(fā)展解決存在的問題。要在主觀上克服畏難情緒，不要再走“老路子”，要有創(chuàng)新思維。
張漢文強調(diào)，建設集團要進一步嚴格、務實地強化管理，加強事前事中事后監(jiān)管。在事前控制方面，從項目評審、項目經(jīng)理的篩選，包括抵押擔保制度等方面，要有明確、詳細的規(guī)定；在事中控制方面，要嚴格控制財務風險，抓好過程管理；在事后控制方面，要加強審計和檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題要嚴格追責，一是追究經(jīng)濟責任，二是追究管理責任?？毓杉瘓F相關部門要參與項目全過程管理和監(jiān)督。
張漢文最后指出，要切實打造一支有戰(zhàn)斗力的團隊。要樹信心，廣廈有能力和實力解決存在的困難和問題；要樹正氣，堅決抵制歪風邪氣，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，淘汰負能量的人，增加正能量的人，使團隊越來越有戰(zhàn)斗力。
朱云良在會上肯定了建設集團上半年的工作成績。針對建設集團下半年深化“五個抓”工作，朱云良作了補充，他說：“抓法務，要重刑事；抓結(jié)算，要重現(xiàn)實；抓管理，要重落實；抓生產(chǎn)，要重質(zhì)量；抓團隊，要聚人心。”
朱云良指出，一個企業(yè)，班子的成員很重要。企業(yè)要健康、持續(xù)、良好地發(fā)展，關鍵在于有沒有一個團結(jié)向上的領導班子。這個團隊帶頭的魄力和能力決定了整個企業(yè)前進的方向和前進的速度。經(jīng)營班子的思維活躍了，精神振作了，本領增強了，作風扎實了，企業(yè)的內(nèi)生動力就會激發(fā)出來，就能帶動部門的負責人，部門的負責人就能帶動全體員工，這樣的良性循環(huán)就有了源動力，鯰魚效應的效果會更強。
與會人員表示，建設集團將秉承“提振信心，管理發(fā)展并進”的理念，發(fā)揚廣廈登山精神，奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面.
會上，全體參會人員還對建設集團領導班子、中層干部和全體員工進行了現(xiàn)場打分、考評。
浙公網(wǎng)安備33010602000409號