“在當(dāng)今信息化時(shí)代，誰先完成信息化建設(shè)，誰就能領(lǐng)跑同行！”7月5日“廣廈建設(shè)學(xué)習(xí)大講堂”第三期開講，控股集團(tuán)建筑業(yè)發(fā)展管理總部副總經(jīng)理祝冬標(biāo)與建設(shè)集團(tuán)員工共同探討了民營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展與精細(xì)化管理。
祝冬標(biāo)首先講述了國(guó)內(nèi)民營(yíng)建筑企業(yè)的由來及發(fā)展歷史，并闡述民營(yíng)建筑企業(yè)目前陷入困境主要是由于國(guó)有建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)、民營(yíng)建筑企業(yè)粗放式管理、建設(shè)投資主體的變化和投資管理專業(yè)化對(duì)建企的利潤(rùn)影響：以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用對(duì)建筑業(yè)的影響、整體市場(chǎng)環(huán)境的影響、行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的提高和新承包模式的變化等方面。他說，民營(yíng)建筑企業(yè)要把粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，提升企業(yè)的信息化技術(shù)水平，這樣才能趕上時(shí)代步伐。
祝冬標(biāo)還結(jié)合國(guó)內(nèi)先進(jìn)建筑企業(yè)的管理方式和自身經(jīng)歷介紹了一些好的管理模式和精細(xì)化管理的要點(diǎn)、重點(diǎn)。大家紛紛表示思路大開、獲益匪淺。
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