3月16日，廣廈建設(shè)集團召開員工大會，這是繼新春工作會議后集團召開的首次員工大會。
大會宣布了建設(shè)集團經(jīng)營班子的調(diào)整：由韋晗擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理，許成宏、盧紅衛(wèi)任副總經(jīng)理，高國錦任副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)。至此，2018年，廣廈建設(shè)全新的領(lǐng)導(dǎo)班子產(chǎn)生。
廣廈控股董事局主席樓明到會給建設(shè)集團干部員工作動員。他指出，建設(shè)集團的班子力量加強了，信心也更足了，工作更要加倍努力。目前建設(shè)集團的困難已經(jīng)過去一半，控股也會全力支持，讓建設(shè)集團“輕裝上陣”。希望通過經(jīng)營班子調(diào)整這個契機，轉(zhuǎn)變觀念，改變面貌，這場翻身仗，從總部開始打起。
會議指出，廣廈建設(shè)集團無論如何困難，依然是廣廈控股最為核心的企業(yè)，有了控股的支持，加上新班子的調(diào)整，定能實現(xiàn)良性循環(huán)。所以廣大員工要樹立信心，化解困難，班子成員要盡快進入角色。2018年，廣廈建設(shè)總部自身的管理水平、服務(wù)水平一定要有新的提升。要用我們的責(zé)任心和智慧，徹底扭轉(zhuǎn)局面，兩年內(nèi)，打一場翻身仗！
會議強調(diào)，希望廣大員工在新班子的領(lǐng)導(dǎo)下，努力奮斗，凝聚信心，克服困難，建立一支高效、緊張、團結(jié)的團隊，使建設(shè)集團走上健康、持續(xù)的發(fā)展軌道。
新班子就位后，建設(shè)集團各項工作便緊鑼密鼓地展開：開展各種調(diào)研，召開問題項目專題會議，研究體制機制改革，創(chuàng)新管理模式，落實責(zé)任制等等，并從改革周例會制度始，全面整頓工作作風(fēng)，提升工作效能。
同時，各部門紛紛落實會議精神。工程部率先轉(zhuǎn)變作風(fēng)，組織人員“送課上門”，到各直管項目部開展節(jié)后復(fù)工工作，為項目部作公司級安全教育，并將“送服務(wù)、送培訓(xùn)”作為一項深化服務(wù)的機制列入常態(tài)化。（韋曉敏）
浙公網(wǎng)安備33010602000409號