自10月初以來，杭州建工蕪湖品樾紅郡項(xiàng)目部就對(duì)年底的目標(biāo)進(jìn)行了明確——確保9號(hào)—13號(hào)樓這5棟樓12月底順利交房，這使項(xiàng)目部面臨著工期緊、任務(wù)重的巨大挑戰(zhàn)，針對(duì)這一情況，項(xiàng)目部制定了工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃施工，做到每月有計(jì)劃，每周有目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，倒排工期，環(huán)環(huán)相扣。
進(jìn)入11月以來，項(xiàng)目部也已全面進(jìn)入攻堅(jiān)階段，無論刮風(fēng)下雨，大家見縫插針、環(huán)環(huán)相扣，采取交叉流水作業(yè)的方式保證施工及時(shí)有效的銜接，進(jìn)而確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
工人基本每天6點(diǎn)不到進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，晚上往往加班到11點(diǎn)多才結(jié)束一天的工作，凌晨時(shí)分也常常能看到工人在施工現(xiàn)場(chǎng)忙碌著的身影。現(xiàn)場(chǎng)一線管理人員也不甘示弱，大家?guī)缀跽煸┕がF(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種困難，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)會(huì)第一時(shí)間針對(duì)這些情況進(jìn)行討論，并積極解決問題，不讓問題遺留影響工期，確保工作計(jì)劃有效落實(shí)。
正是靠著項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、各班組工人的良好合作互動(dòng)，齊心協(xié)力與時(shí)間賽跑的干勁和高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的施工原則，才保障了工程建設(shè)進(jìn)度按照計(jì)劃有序進(jìn)行。
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