7月31日，陜西路橋集團召開2017年年中工作會議。集團董事長魯潤江在會上講話，總經(jīng)理趙之勝作年中工作報告，副總經(jīng)理侯晚生通報了上半年檢查考核情況，黨委副書記、副總經(jīng)理鄭二璞主持會議。
魯潤江在講話中對集團上半年取得的成績高度肯定，對全體干部員工的艱苦工作和辛勤付出表示感謝，并對下半年的工作提出了五項要求。
一是搶抓機遇，集聚發(fā)展優(yōu)勢。順應公路建設管理體制改革方向，不斷提高項目管理水平和市場信譽，總結提煉商丹、太鳳總承包項目管理經(jīng)驗，促進項目管理效能不斷提升，打造EPC項目承包人管理標準，采取多種模式擴大PPP業(yè)務。抓住新一輪發(fā)展機遇，在新的業(yè)務模式、區(qū)域市場、經(jīng)營領域里面取得新的成績。
二是精誠團結，打好生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。魯潤江指出，各單位要把“精細管理、品質工程”的理念融入生產(chǎn)施工各個環(huán)節(jié)，圓滿完成集團公司和業(yè)主下達的計劃任務。集團各部門要面向一線，為項目施工提供服務、支持和保障。各單位、項目之間要加強溝通互動，密切協(xié)作。
三是深化管理，打好效益翻身仗。在新一輪施工規(guī)模高峰期，要努力打好生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)和效益翻身仗，總結經(jīng)營投標和項目管理中的經(jīng)驗和成績，分析問題和風險，精細管理，開源節(jié)流，提高利潤空間，防范各類風險，推廣總結優(yōu)秀項目成本控制和優(yōu)秀管理經(jīng)驗，提高經(jīng)營效益。
四是引導激勵，培育優(yōu)秀人才隊伍。開拓思路，廣納賢才。制定人才計劃，抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個環(huán)節(jié)，大力推進人才興企戰(zhàn)略，發(fā)揮薪酬激勵和績效考核功能，建立系統(tǒng)化的人才招聘辦法，解決人員不足問題。同時深化勞動用工管理，規(guī)避勞動用工風險。
五是立足長遠，做好企業(yè)中長期發(fā)展的積累和儲備。魯潤江指出，全體干部員工要把公司發(fā)展規(guī)劃和個人目標計劃有機結合，抓落實，抓執(zhí)行；集團各部門和各下屬企業(yè)要在轉型升級、體制機制改革上下功夫，激發(fā)活力，釋放潛能，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。魯潤江最后希望大家精誠團結，砥礪奮進，為實現(xiàn)新一輪發(fā)展目標作出新的更大貢獻。
會上，趙之勝作了題為《聚力品質，奮力轉型發(fā)展，為全面超額完成年度各項目標任務努力奮斗》的工作報告。報告指出，上半年集團公司全體干部員工緊緊圍繞年初工作會議的既定目標，全面貫徹落實全省交通運輸工作會議精神和廣廈控股集團總體部署，生產(chǎn)施工平穩(wěn)有序，數(shù)據(jù)指標不斷刷新。趙之勝還對做好今年下半年的工作提出了具體要求。他指出，要勠力同心，狠抓內控，心無旁騖鑄就品質工程；要轉型發(fā)展，銳意進取，開辟經(jīng)營開發(fā)新領域；要規(guī)范管理，加強執(zhí)行，提高精細管理水平；要優(yōu)化機制，全力推進，改革創(chuàng)新邁上新臺階；重視培養(yǎng)，完善平臺，加快隊伍建設新步伐；強基固本，不忘初心，凝聚企業(yè)發(fā)展新合力。
會議期間，侯晚生從總體生產(chǎn)計劃完成情況、質量安全、市場開發(fā)、基礎管理等對上半年檢查考核工作進行了通報，并對下半年的工作提出了要求。他指出要抓好在建項目生產(chǎn)施工，加強新開工項目前期策劃，嚴格制度執(zhí)行，強化基礎管理，更好地發(fā)揮集團職能部門服務保障職能。
集團公司經(jīng)營班子成員、各部門副職以上干部，各分（子）公司領導班子成員、財務負責人，在建重點工程項目經(jīng)理、總工等140余人參加了會議。
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