4月5日，東陽三建召開公司總部機(jī)關(guān)工作例會。
公司總經(jīng)理樓群在會上強(qiáng)調(diào)，要大幅提高施工產(chǎn)值，繼續(xù)深化大客戶、大基地戰(zhàn)略，打一場業(yè)務(wù)經(jīng)營翻身仗；加快推進(jìn)區(qū)域化進(jìn)程，有效整合資源；加大對遺留問題特別是幾個重大案件的處置力度；加大對有關(guān)新經(jīng)濟(jì)政策的宣傳，爭取清欠工作取得更加明顯的成效；要進(jìn)一步加快改革創(chuàng)新的進(jìn)度，加大機(jī)關(guān)人員多下基層頻率。
他說，公司要著重抓好未開工項目特別是今年新承接的幾個大項目的開工。工程管理部門要加大下基層的頻率，要一對一盯牢幾個大項目，做到始終掌控、了然于胸。要采取切實可行的措施，確保今年的施工產(chǎn)值比去年有大幅度的提升。
他指出，公司重點實施的大客戶戰(zhàn)略，已經(jīng)顯現(xiàn)成效，今年公司承接的碧桂園項目勢頭較好，碧桂園在不久也將成為公司的一個重要大客戶。還有大基地戰(zhàn)略，都要按照既定的目標(biāo)堅定不移地走下去。要繼續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)果，爭取在業(yè)務(wù)經(jīng)營上打一場翻身仗。有關(guān)部門要加強(qiáng)對經(jīng)營業(yè)績不理想的分公司進(jìn)行調(diào)研，要主動與他們深入探討今后的經(jīng)營思路、方法，爭取經(jīng)營業(yè)績在所有分公司全面開花。對于長期經(jīng)營不善的，要結(jié)合區(qū)域化戰(zhàn)略進(jìn)行就近撤并整合。
對于在新的經(jīng)濟(jì)政策實施中分公司碰到的操作細(xì)則問題及有關(guān)訴求，總部有關(guān)部門要認(rèn)真對待，耐心細(xì)致地給予解答。政策的實施原則上要一刀切、一碗水端平，但也要根據(jù)各個分公司、項目部的不同情況，在不違反原則的前提下采取一事一議等辦法合理妥善處理。
他還說，企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)政策實施已經(jīng)取得了一定的成效，總部的同志自身首先要對新的政策作充分理解，在下基層的時候要多宣傳、多貫徹。新的經(jīng)濟(jì)政策對于各經(jīng)濟(jì)責(zé)任人來說含金量很高，可以得到很大的實惠，公司對此也是下了大決心，目的在于放水養(yǎng)魚，為基層減負(fù)，希望得到最大范圍的響應(yīng)和參與。
會議還通報了有關(guān)區(qū)域公司整合及有關(guān)人事調(diào)整情況。
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