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廣廈建設(shè)召集項目經(jīng)濟責(zé)任人以及集團工程部、經(jīng)營部等人員召開項目清單管理及一卡通實施會議。會上，《廣廈建設(shè)項目一卡通使用管理試行辦法》正式發(fā)布試行。

分管工程的副總經(jīng)理何林映認(rèn)為，目前集團的工程管理基礎(chǔ)薄弱，很多分公司的基礎(chǔ)工作基本為零，公司即將推出的項目清單管理以及一卡通制度，就是強抓基礎(chǔ)管理的有力手段。公司不缺制度、不缺規(guī)范，缺的是執(zhí)行，所以，制度出臺后必須不折不扣地執(zhí)行。

總經(jīng)理朱云良在會上表示，要強勢推行清單管理和一卡通制度。要推行這兩項制度，底氣來源于基層，管理力度來源于基層，一切的源頭，從基礎(chǔ)抓起，從項目部抓起。這是形勢所迫，形勢倒逼勢必需要改變我們以往固有的思維模式，不進(jìn)則退。他強調(diào)，執(zhí)行力很重要，沒有執(zhí)行的規(guī)章制度等于一張白紙。公司班子成員有信心、有恒心、有決心把項目清單管理工作一推到底。