廣廈控股2017年新春工作會(huì)議召開(kāi)后，陜西路橋迅速召開(kāi)中層以上干部會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神。會(huì)上，陜西路橋董事長(zhǎng)魯潤(rùn)江、總經(jīng)理趙之勝指出，2017年陜西路橋?qū)?jiān)持“強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展”的總基調(diào)，培育工匠精神，打造品質(zhì)工程，深化體制改革，破解市場(chǎng)瓶頸，力爭(zhēng)完成產(chǎn)值32億元，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展七大目標(biāo)。
確保企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)優(yōu)良。省內(nèi)高速公路、國(guó)省干線公路項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“AA”級(jí)信譽(yù)評(píng)價(jià)，省外項(xiàng)目確保實(shí)現(xiàn)“A”級(jí)信譽(yù)評(píng)價(jià)，力爭(zhēng)“AA”級(jí)信譽(yù)評(píng)價(jià)。
保持經(jīng)營(yíng)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年完成產(chǎn)值32億元，集團(tuán)公司新承攬任務(wù)35億元以上，興通監(jiān)理、海外公司、試驗(yàn)檢測(cè)中心分別承接業(yè)務(wù)4000萬(wàn)元、8000萬(wàn)元、1200萬(wàn)元以上。
實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)安全高效。確保在建項(xiàng)目工程質(zhì)量合格率100%，分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%，單位工程竣工驗(yàn)收優(yōu)良率95%以上。
完善成本管控和風(fēng)險(xiǎn)防范體系。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管控督導(dǎo)，規(guī)范合同審批程序和價(jià)格監(jiān)管機(jī)制；加強(qiáng)完工項(xiàng)目計(jì)量結(jié)算和遺留問(wèn)題處置力度，挖掘效益空間。
技術(shù)創(chuàng)新取得新成果?；I建技術(shù)中心并完成省級(jí)認(rèn)證申報(bào)工作，申請(qǐng)省廳科研立項(xiàng)2項(xiàng)，完成往年科研項(xiàng)目驗(yàn)收2項(xiàng)，推薦優(yōu)秀QC成果省級(jí)發(fā)布10項(xiàng)，編寫(xiě)工法和取得專(zhuān)利各1項(xiàng)。
體制機(jī)制改革持續(xù)深化。完成試驗(yàn)檢測(cè)中心股份制改造，繼續(xù)鼓勵(lì)引導(dǎo)職工創(chuàng)建小微技能企業(yè)，優(yōu)化班組承包施工組織模式，加快推進(jìn)后勤服務(wù)中心管理市場(chǎng)化改革進(jìn)程，籌劃組建專(zhuān)業(yè)化養(yǎng)護(hù)、鋼結(jié)構(gòu)公司。
加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大引進(jìn)、培養(yǎng)和選拔復(fù)合型管理人才力度，全年組織考取一級(jí)建造師15人以上，試驗(yàn)檢測(cè)、合同造價(jià)等執(zhí)業(yè)資格持證人員新增10%以上。
為確保以上目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，陜西路橋制定了以下工作舉措：
高點(diǎn)定位，明確責(zé)任，樹(shù)立標(biāo)桿
一是分片包干，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。2017年公司施工任務(wù)創(chuàng)歷史新高，履約壓力巨大。為了確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成，公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子分片包干、聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目制度。二是抓住關(guān)鍵，重點(diǎn)督導(dǎo)。成立重點(diǎn)項(xiàng)目督導(dǎo)組，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)。太鳳高速作為陜西第一個(gè)高速公路設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目，公司承建以后將全面提升施工組織和管理水平，高點(diǎn)定位，樹(shù)立標(biāo)桿，塑造企業(yè)新形象。三是分解目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持“日碰頭”和月考核，確保計(jì)劃任務(wù)落到實(shí)處。四是重視質(zhì)量，提升品質(zhì)。五是強(qiáng)化自管，適應(yīng)形勢(shì)。六是圓滿履約，提高信譽(yù)。
搶抓機(jī)遇，主動(dòng)作為，科學(xué)布局
首先搶抓機(jī)遇，科學(xué)布局，做大做強(qiáng)省內(nèi)市場(chǎng)；積極開(kāi)拓省外市場(chǎng)，重點(diǎn)關(guān)注青海、新疆、西藏、河南等省區(qū)建設(shè)市場(chǎng)。更多地參與新工藝、高技術(shù)的項(xiàng)目，并力爭(zhēng)在PPP公路建設(shè)項(xiàng)目取得突破。其次積極爭(zhēng)取省廳政策支持，在太鳳總承包項(xiàng)目落地的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，超前謀劃，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。第三，細(xì)分市場(chǎng)，重點(diǎn)攻關(guān)，著力抓好養(yǎng)護(hù)工程、干線公路和農(nóng)村公路項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，在建養(yǎng)一體化項(xiàng)目上力爭(zhēng)有所突破。第四，積極參與地方鐵路施工，探索與鐵路施工企業(yè)合資組建鐵路工程公司，穩(wěn)妥進(jìn)入省內(nèi)鐵路建設(shè)市場(chǎng)。第五，強(qiáng)力推進(jìn)資質(zhì)升級(jí)申報(bào)工作。第六，對(duì)接國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，積極跟進(jìn)老撾、菲律賓、馬來(lái)西亞等考察地項(xiàng)目，提升海外業(yè)務(wù)板塊比重。
強(qiáng)化管控，防范風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)源挖潛
一是項(xiàng)目前期策劃工作將繼續(xù)深化、細(xì)化，科學(xué)分解成本目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制針對(duì)性。二是強(qiáng)化項(xiàng)目成本研判，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控和跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。三是加強(qiáng)合同管理工作，規(guī)范勞務(wù)分包程序，增強(qiáng)法律思維和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，嚴(yán)格資金支付網(wǎng)上審批，嚴(yán)格管理費(fèi)剛性上繳和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，探索資金集中管理辦法。五是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)管理，建立勞務(wù)隊(duì)伍退出機(jī)制。六是加強(qiáng)項(xiàng)目審計(jì)力度，前移審計(jì)關(guān)口，提高審計(jì)預(yù)警作用。
完善制度，規(guī)范管理，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
首先加強(qiáng)控股公司相關(guān)制度的宣貫落實(shí)，并進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理制度。其次推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的分解落實(shí)，健全責(zé)任目標(biāo)考核體系。第三，理順各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理職責(zé)和權(quán)限，加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管力度。第四，積極推進(jìn)企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)。第五，建立科技創(chuàng)新激勵(lì)制度。第六，加快養(yǎng)護(hù)專(zhuān)業(yè)公司、鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項(xiàng)目的投資建設(shè)步伐，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
匯聚人才，補(bǔ)齊短板，增強(qiáng)后勁
一是通過(guò)外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)等方式匯聚人才，逐步解決人才短板。二是持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，建立人力資源管理信息系統(tǒng)。三是健全員工培訓(xùn)制度。四是完善績(jī)效考核體系，激發(fā)員工創(chuàng)造動(dòng)能和創(chuàng)造潛能。五是加強(qiáng)新進(jìn)員工培訓(xùn)培養(yǎng)，為年輕骨干創(chuàng)造發(fā)展平臺(tái)，積極開(kāi)展“師帶徒”等培養(yǎng)方式。
強(qiáng)化黨建，改進(jìn)作風(fēng)，凝心聚力
加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，建立和落實(shí)基層干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下的“三項(xiàng)機(jī)制”；繼續(xù)深化“馬上就辦”專(zhuān)題活動(dòng)；發(fā)揮群團(tuán)紐帶作用，深入開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，指導(dǎo)和鼓勵(lì)青年員工崗位成才，引導(dǎo)員工在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)；持續(xù)關(guān)注后勤基地建設(shè)，加快物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化進(jìn)程。
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