2月28日，廣廈湖北六建召開工作會(huì)議。會(huì)議對控股集團(tuán)新春工作會(huì)議精神以及《廣廈控股集團(tuán)管理制度匯編》進(jìn)行了宣貫，并緊密圍繞控股集團(tuán)會(huì)議精神總結(jié)了2016年工作情況，部署2017年重點(diǎn)工作。湖北六建經(jīng)營班子、公司機(jī)關(guān)全體員工、外派會(huì)計(jì)、直屬項(xiàng)目部經(jīng)理、子公司和分公司經(jīng)理及副經(jīng)理等參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司董事長俞延鋼發(fā)表講話。他首先對去年工作做了總結(jié)，指出在過去的一年，公司積極地采取了整合資源的方式來千方百計(jì)接工程；加大了對已完工程結(jié)算的督辦力度，加快了工程款的回收；積極盤活停工項(xiàng)目。
在財(cái)務(wù)資金、推進(jìn)信息化、規(guī)范印章和文件等基礎(chǔ)管理上都有所提高，還先后被評為武漢民營企業(yè)100強(qiáng)企業(yè)、湖北省重合同守信用企業(yè)、中國工程建設(shè)企業(yè)社會(huì)AAA信用評價(jià)、武漢市優(yōu)秀企業(yè)。多人榮獲“湖北省優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理”“優(yōu)秀企業(yè)家”、“優(yōu)秀總工程師”、“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號。公司承建的襄陽綠地中央廣場項(xiàng)目獲得省杯、市杯、省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)共4項(xiàng)、陽光100四期獲得市杯2項(xiàng)。
去年，湖北六建新取得發(fā)明專利證書兩項(xiàng)、實(shí)用新型專利證書兩項(xiàng)。截至到目前，公司已經(jīng)取得實(shí)用新型專利證書16項(xiàng)，發(fā)明專利證書3項(xiàng)。
俞延鋼圍繞清欠和發(fā)展兩項(xiàng)內(nèi)容對今年工作進(jìn)行部署。
一、狠抓欠款清收，卸掉企業(yè)最大的包袱。要在思想上牢固樹立“清收即是經(jīng)營、清收即是創(chuàng)收”的管控理念；成立專門的清收工作小組，加強(qiáng)清收管理工作；將清收工作分解和細(xì)化，落實(shí)到部門、到崗位、到個(gè)人，保證清收工作穩(wěn)而不亂，落到實(shí)處；嚴(yán)格落實(shí)清收工作方案和管控目標(biāo) ，強(qiáng)化清收考核力度，提高員工在清收工作中的積極性和主動(dòng)性。
二、凝心聚力，驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。首先，轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一共識(shí)。要想企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大，靠的不是哪一個(gè)部門，也不是哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，需要全體員工站在企業(yè)改革發(fā)展全局的高度，想方設(shè)法，全力以赴，幫助企業(yè)發(fā)展。然后，增強(qiáng)能力、提升效率。針對“找差距 補(bǔ)短板 聚合力 謀發(fā)展”大討論活動(dòng)中所查找出來的問題，要出措施，要整改，要落實(shí)，要扎實(shí)開展作風(fēng)建設(shè)，要狠抓學(xué)習(xí)，要嚴(yán)格制度化管理。
三、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。一是實(shí)現(xiàn)管控模式轉(zhuǎn)型。推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化和項(xiàng)目集中管理、資金集中結(jié)算、物資集中采購的“三化三集中”管理模式，解決部分管理漏洞和集約化程度不高的問題。二是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。緊跟市場投資導(dǎo)向，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場開拓、內(nèi)外整合等措施，由傳統(tǒng)的單一建筑施工企業(yè)向多元化、寬領(lǐng)域的方向轉(zhuǎn)變。三是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型。十三五規(guī)劃提出高鐵、公路、城市地下綜合管廊等基礎(chǔ)建設(shè)板塊的不斷細(xì)分，PPP項(xiàng)目，行業(yè)一個(gè)個(gè)新的增長點(diǎn)正破繭而出，這些都為我們的發(fā)展帶來了一些新的機(jī)遇。
四、細(xì)化項(xiàng)目管理，掌握公司發(fā)展命脈。首先，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和施工的要求，科學(xué)、合理地劃分項(xiàng)目的管理權(quán)限；然后，要以長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光管項(xiàng)目、做項(xiàng)目。要用“人品”“精品”的理念做項(xiàng)目，精品背后是人品。嚴(yán)格落實(shí)不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程的工作要求，不斷提升企業(yè)形象、展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力。最后，重視“人、崗、證”匹配工作。各分公司、項(xiàng)目部要立足于自身，重視在崗人員的培訓(xùn)取證工作，總公司也將給予指導(dǎo)和幫助。
五、立足財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，突出管控作用。一是發(fā)揮財(cái)務(wù)收支管三位一體的作用。財(cái)務(wù)工作不能僅僅停留在事中記帳、事后算帳，要加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作將工作做在前面，而不是碰到問題再來解決問題，要做到防患于未然。二是按照公司運(yùn)行的要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，并嚴(yán)格落實(shí)。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使公司效益最大化。三是今年要加強(qiáng)對直營項(xiàng)目的成本核算，規(guī)范項(xiàng)目的資金使用流程。
六、強(qiáng)化法務(wù)工作，保障企業(yè)合法權(quán)益。法務(wù)工作要位置前移，而不要做事后救火隊(duì)。要全面介入公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，做好風(fēng)險(xiǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范，做到對經(jīng)營、融資、項(xiàng)目管理、人員管理等重要領(lǐng)域的支撐和保障；要進(jìn)一步健全完善重大決策的法律論證、審核制度，特別是要完善合同管理，強(qiáng)化訴訟管理，規(guī)避不應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)利益，降低企業(yè)損失。
最后，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。要把人才強(qiáng)企和人才興業(yè)放在最顯要位置。一要積極引進(jìn)企業(yè)發(fā)展所急需的專業(yè)性人才。二要重視人才培養(yǎng)工作。三要打造五種人才隊(duì)伍：老板隊(duì)伍、建造師隊(duì)伍、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍、管理人才隊(duì)伍、技術(shù)人才隊(duì)伍。四要留住人才。
會(huì)上，還對公司2016年度先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰。
（李悅）
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