2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，為了積極應對新形勢、新挑戰(zhàn)，確保順利完成全年各項工作任務，全力推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，東陽三建在東陽總部接連召開了2017年度新春工作會議、分公司經(jīng)理會議。著重剖析了存在的短板和主要問題；重點對2017年的宏觀經(jīng)濟形勢及房地產(chǎn)、建筑業(yè)市場、民營企業(yè)生存現(xiàn)狀進行了展望與分析；部署和安排了全年各項重點工作。
東陽三建提出：2017年，東陽三建將主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，順應國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅決貫徹落實控股集團的戰(zhàn)略決策，繼續(xù)以“發(fā)展是方向，穩(wěn)健是前提”為基調(diào)，以“控制風險、提升效益”為中心，以“主動改革求生存，大膽創(chuàng)新謀發(fā)展”為戰(zhàn)略主導，以風險防控、精細化管理、二次經(jīng)營、信息化建設和企業(yè)創(chuàng)新為“五大抓手”，以“提升執(zhí)行力”為助推器，進一步提升抗風險能力、競爭能力、管理能力和維權能力。緊緊圍繞業(yè)務經(jīng)營、企業(yè)管理抓改革，實現(xiàn)經(jīng)營方式的多元化和企業(yè)管理的升華。重點要抓好以下幾方面工作：
創(chuàng)新工作方法 提高管理水平
以“營改增”的全面實施，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理帶來深層次的變革為契機，促使管理更加精細化、專業(yè)化，不斷提升企業(yè)管理水平。做到管理到位、服務到家，調(diào)動一切積極因素開創(chuàng)企業(yè)提質(zhì)增效新局面。
保證業(yè)務規(guī)模 提升經(jīng)營品質(zhì)
業(yè)務是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的基礎。既要進一步加大風險防范，也要適當?shù)姆诺陀谕?。更加積極、主動、理智地去迎接各種挑戰(zhàn)，參與各種競爭。做到主動地提前介入、提前調(diào)研。繼續(xù)加強重點基地建設，扶優(yōu)扶強，進行區(qū)域化整合，集中資源做強區(qū)域市場。
抓住“一帶一路”機遇，在認真做好風險評估，加強風險防控的基礎上，穩(wěn)妥開拓新的海外基地，推動海外事業(yè)更上新臺階。積極拓展新建設領域市場，深入調(diào)研，努力探索裝配式建筑、建筑現(xiàn)代化工業(yè)化的方向。想方設法打通融資渠道，搭建適合企業(yè)的資金平臺，加大對PPP、BOT、EPC項目的開拓力度。
積極響應東陽市政府號召，積極參與構(gòu)建材料集中采購平臺，整合采購資源，規(guī)范采購流程，優(yōu)化供應鏈，降低采購成本，推動降本增效。
深化資金管控 平穩(wěn)稅改過渡
進一步健全財務制度，推動并借助資金歸集管理，構(gòu)筑企業(yè)“現(xiàn)金池”，不斷提升公司資金調(diào)劑能力、融資能力和資金平衡能力，進一步降低融資成本，為企業(yè)“優(yōu)結(jié)構(gòu)、提品質(zhì)、增效率”提供支持。
緊緊抓住“營改增”實施的契機，掌握政策精髓，用足用好稅改政策，確保企業(yè)稅改的平穩(wěn)過渡，切實為企業(yè)創(chuàng)造稅收效益。
加強風險防控 夯實基礎管理
在風險防范方面，做到事前把關、事中控制，化解矛盾糾紛。加強各類合同審查、完善法律服務網(wǎng)絡、加大內(nèi)部審計工作力度，切實有效維護企業(yè)合法權益。
科學現(xiàn)場管理 樹形象塑品質(zhì)
建立一套科學合理的現(xiàn)場管理體系，嚴格落實工程管理的制度化、規(guī)范化、標準化，大力弘揚精雕細琢、精益求精的“工匠精神”，提高企業(yè)整體競爭力，外樹形象，內(nèi)塑品質(zhì)。
強化科研攻關 催化企業(yè)轉(zhuǎn)型
立足實用抓好科研項目的研究工作，重點抓好省級科研項目、新技術應用示范工程立項及國家、省部級工法、專利的研發(fā)。同時要特別注重對建筑工業(yè)化、3D打印、綠色施工等新技術、新工藝的學習指導。引進“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”思維，大力推動信息化建設。穩(wěn)步推進BIM技術的掌握和運用，推動BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術集成應用。
創(chuàng)新體制機制 激發(fā)企業(yè)活力
穩(wěn)步推進區(qū)域化、直營化的同時，進一步優(yōu)化企業(yè)的分配和考核機制，加快創(chuàng)新制度改革，充分調(diào)動項目經(jīng)濟責任人及管理骨干的積極性，積極引進“項目股份制”管理模式，提高項目部自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險的能力，從而激發(fā)企業(yè)的整體活力。
優(yōu)化人才隊伍 打造特色文化
繼續(xù)加強對員工的學習培訓和培養(yǎng)使用，努力提升全員的綜合能力素質(zhì)。特別要加強對年輕干部的培養(yǎng)，著重抓好分公司組織建設和團隊建設。同時，要不斷強化企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀的宣傳貫徹，把員工的認同感和歸屬感內(nèi)化為思想觀念、行為模式，轉(zhuǎn)化為凝聚力、執(zhí)行力和生產(chǎn)力。
會議結(jié)束后，各分管聯(lián)系領導對分公司進行分組對接，并根據(jù)各自實際情況,分別部署2017年度重點工作。
2016年東陽三建超額完成了集團總部下達的各項任務指標。為全面貫徹落實2017年度工作計劃，東陽三建還召集全體管理人員舉行了新春經(jīng)營管理培訓班，分別對工程創(chuàng)優(yōu)知識、分供商的管控和風險防范、建筑工業(yè)化知識及信息化移動平臺使用、卓越績效管理、工法介紹、BIM應用等方面作了講座。
（ 袁偉康）
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