廣廈建設(shè)集團(tuán)2016年度三合一整合管理體系認(rèn)證外審工作于近日圓滿結(jié)束。本次體系外審由浙江公信認(rèn)證有限公司負(fù)責(zé)審核，集團(tuán)受審核部門有高層、工程部、綜合辦、總師辦，受審核分公司有西安分公司、天津分公司、云南分公司、金華公司等，此外，還審核了西安分公司所屬香榭中心廣場項目、天津分公司所屬恒大帝景項目、云南分公司所屬西雙版納曼聽曼弄金灣商住區(qū)項目、金華分公司所屬萬佛塔工程項目，外審共開具一般不合格報告5份。
經(jīng)過外審三位專家對集團(tuán)、分公司及項目部三級管理體系運行的有效性進(jìn)行認(rèn)證審核，對集團(tuán)整合體系續(xù)持改進(jìn)給予了充分肯定，尤其是在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)影響下，全體干部員工聚合力、共命運，團(tuán)結(jié)一心，展示了與企業(yè)共進(jìn)退的憂患意識和拼搏精神，使集團(tuán)各項工作得到穩(wěn)步推進(jìn)。
末次會議上，公司總經(jīng)理朱云良對專家在外審過程中細(xì)心、認(rèn)真、敬業(yè)的工作態(tài)度和對集團(tuán)體系運行的中肯評價表示衷心感謝，對外審組專家站在更高的層面提出的指導(dǎo)性意見，要求各職能部門要更加重視體系管理工作，將差異化管理和體系要求密切聯(lián)系起來，各職能部門要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有針對性地完善程序文件來進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)經(jīng)營、工程技術(shù)管理及風(fēng)險防范。同時，針對外審專家開具的不合格報告，要求各職能部門、分公司及項目部認(rèn)真進(jìn)行原因分析，舉一反三、觸類旁通、查漏補(bǔ)缺，盡快完成整改落實、閉合，并將貫標(biāo)納入到日常檢查工作中進(jìn)行常態(tài)化管理，提升各項工作的執(zhí)行力，推進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。（尹友成 謝曉嵐）
經(jīng)過外審三位專家對集團(tuán)、分公司及項目部三級管理體系運行的有效性進(jìn)行認(rèn)證審核，對集團(tuán)整合體系續(xù)持改進(jìn)給予了充分肯定，尤其是在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)影響下，全體干部員工聚合力、共命運，團(tuán)結(jié)一心，展示了與企業(yè)共進(jìn)退的憂患意識和拼搏精神，使集團(tuán)各項工作得到穩(wěn)步推進(jìn)。
末次會議上，公司總經(jīng)理朱云良對專家在外審過程中細(xì)心、認(rèn)真、敬業(yè)的工作態(tài)度和對集團(tuán)體系運行的中肯評價表示衷心感謝，對外審組專家站在更高的層面提出的指導(dǎo)性意見，要求各職能部門要更加重視體系管理工作，將差異化管理和體系要求密切聯(lián)系起來，各職能部門要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有針對性地完善程序文件來進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)經(jīng)營、工程技術(shù)管理及風(fēng)險防范。同時，針對外審專家開具的不合格報告，要求各職能部門、分公司及項目部認(rèn)真進(jìn)行原因分析，舉一反三、觸類旁通、查漏補(bǔ)缺，盡快完成整改落實、閉合，并將貫標(biāo)納入到日常檢查工作中進(jìn)行常態(tài)化管理，提升各項工作的執(zhí)行力，推進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。（尹友成 謝曉嵐）
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