信息化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的五大抓手之一，也是廣廈東陽三建今年改革創(chuàng)新的重要舉措之一。為不斷提高工作效率，降低管理成本，公司把許多原來走紙質(zhì)審批的流程都納入到了信息化平臺中去。但在實際運用過程中，也確實暴露了一些問題，諸如：對某個流程應(yīng)該怎樣發(fā)起、該經(jīng)過哪些節(jié)點、該發(fā)到哪個部門不了解等等。這些問題也引起了樓群的高度重視，在公司經(jīng)營班子會議上專門對這個問題作出了指示和安排。
根據(jù)樓群要求，為進一步提高信息化平臺各項流程的審批和辦理速度，提高工作成效，讓公司總部與各基層單位進行良好的交流互動，繼8月22日發(fā)布《關(guān)于規(guī)范信息化平臺用印管理及審批流程處理的意見》，31日，公司又舉辦了信息化平臺流程處理視頻培訓班。
培訓會要求各分公司、項目部要做好與當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、城建檔案館的溝通，積極探索電子印章等高效的現(xiàn)代化管理手段的落地。各區(qū)域（分）公司辦公室要負責做好各流程的宣貫，做好流程類別及審核、審批人員選擇的指導。（廣廈東陽三建）
根據(jù)樓群要求，為進一步提高信息化平臺各項流程的審批和辦理速度，提高工作成效，讓公司總部與各基層單位進行良好的交流互動，繼8月22日發(fā)布《關(guān)于規(guī)范信息化平臺用印管理及審批流程處理的意見》，31日，公司又舉辦了信息化平臺流程處理視頻培訓班。
培訓會要求各分公司、項目部要做好與當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、城建檔案館的溝通，積極探索電子印章等高效的現(xiàn)代化管理手段的落地。各區(qū)域（分）公司辦公室要負責做好各流程的宣貫，做好流程類別及審核、審批人員選擇的指導。（廣廈東陽三建）
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