8月28——29日，廣廈建設(shè)集團(tuán)在天都城酒店召開(kāi)分公司負(fù)責(zé)人會(huì)議。會(huì)上宣布了建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子重要人事調(diào)整，廣廈控股集團(tuán)董事局主席樓明親自兼任廣廈建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，控股集團(tuán)副總裁包繼承兼任廣廈建設(shè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)并主持工作。樓明在會(huì)上提出要凝聚人心，提振信心，重塑廣廈建設(shè)的輝煌?？毓啥戮指敝飨瘶钦脑跁?huì)上講話?？毓啥戮种飨貏e助理盧福祿，控股集團(tuán)副總裁邢力等領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。
樓明作了主題為《凝聚人心，提振信心，重塑企業(yè)輝煌》的講話，要求建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)講話內(nèi)容，進(jìn)一步完善、細(xì)化和落實(shí)。樓明在講話中提出了五點(diǎn)要求：
一是凝聚人心，提振信心，保持企業(yè)穩(wěn)定，努力重塑企業(yè)輝煌。人心和信心問(wèn)題，是此次會(huì)議要解決的首要問(wèn)題。會(huì)議結(jié)束后，建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子要抓緊整理會(huì)議內(nèi)容，進(jìn)一步找差距、補(bǔ)短板、挖潛力，對(duì)會(huì)議提出來(lái)的很多問(wèn)題、意見(jiàn)和建議，抓緊進(jìn)行研究，該吸收采納的要吸收采納，要結(jié)合到建設(shè)集團(tuán)后面的工作和改革方案中去。該拿出意見(jiàn)的要及時(shí)盡快拿出意見(jiàn)回復(fù)給分公司，包括一些合理的訴求，能解決的要盡快予以解決，暫時(shí)沒(méi)有辦法妥善解決的，也要向分公司解釋和說(shuō)明。
二是想方設(shè)法，群策群力，加大經(jīng)營(yíng)力度，確保廣廈建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展。首先要處理好規(guī)模與效益、數(shù)量與質(zhì)量、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)與防控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。鼓勵(lì)進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。有條件的分公司可以拓展自營(yíng)項(xiàng)目，和大客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，和建筑央企、國(guó)企進(jìn)行合作，聯(lián)營(yíng)、合營(yíng)，甚至做他們的分包商，也可以積極尋求在PPP、EPC、住宅產(chǎn)業(yè)化等領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。其次，關(guān)于責(zé)任制續(xù)簽的問(wèn)題。要掌握三個(gè)原則，一是互相理解，換位思考；二是責(zé)任制內(nèi)容可以有一定的差異性；三是要體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第三，訴訟案件要逐項(xiàng)列出來(lái)，分清問(wèn)題的責(zé)任人和輕重緩急。
三是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移，全面落實(shí)資金歸集，克服企業(yè)資金瓶頸。資金歸集要堅(jiān)持兩個(gè)原則，第一要講信用，雙方都講信用是做好資金歸集的基礎(chǔ)；第二不搞一刀切，可以有差異性。分公司在資金歸集上的貢獻(xiàn)度，可以納入對(duì)分公司的差異化評(píng)級(jí)體系中，做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四是抓緊時(shí)間，加大力度，做好遺留問(wèn)題和訴訟案件的處置，切實(shí)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益?；驹瓌t是“誰(shuí)家的孩子誰(shuí)抱走，誰(shuí)的案子誰(shuí)負(fù)責(zé)”。分公司發(fā)生的案件，分公司要積極承擔(dān)起處置的責(zé)任與義務(wù)，以分公司為主進(jìn)行處理。集團(tuán)總部要積極、主動(dòng)地指導(dǎo)、幫助、配合分公司做好案件處置工作，控股總部也會(huì)給予一定的幫助。
五是管理到位，服務(wù)到家，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和工作落實(shí)。管理可以有差異化，但服務(wù)必須一視同仁?！伴T難進(jìn)、臉難看、事難辦”的情況必須解決，機(jī)關(guān)部門對(duì)分公司存在的厚此薄彼的現(xiàn)象也必須杜絕。集團(tuán)總部要把工作沉下去，進(jìn)一步加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)和配合，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，急基層所急，想基層所想。要特別加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展和提升，同時(shí)，分公司也要做好配合，大家一起擰成一股繩，把建設(shè)集團(tuán)各項(xiàng)工作搞上去。
樓正文在講話中指出了廣廈建設(shè)在廣廈大局中的重要地位和召開(kāi)此次會(huì)議的必要性。他指出，此次會(huì)議可以定義為“危機(jī)分析會(huì)”，“戰(zhàn)略研討會(huì)”，“ 戰(zhàn)術(shù)決策會(huì)”和“戰(zhàn)役動(dòng)員會(huì)”。他指出，廣廈建設(shè)要尋找破冰之策，要突出重點(diǎn)，全面進(jìn)攻。既要擺脫困境，也要尋找新路；既要顧牢今天，也要想到明天；既要穩(wěn)住陣腳，也要拓展市場(chǎng)；既要消除舊習(xí)，也要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)；既要防控風(fēng)險(xiǎn)，也要保持規(guī)模；既要規(guī)范行為，更要凝聚人心；既要渡難關(guān)，更要求生存；既要保穩(wěn)定，更要謀發(fā)展；既要保住品牌，更要?jiǎng)?chuàng)造效益；既要保住自己，更要顧全大局。要依靠分公司和項(xiàng)目部的力量，調(diào)動(dòng)分公司和項(xiàng)目部人員的積極性。
樓正文指出，做工作要換位思考，總部人員要服務(wù)基層，如何充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)所有分公司、項(xiàng)目部的正能量，是總部機(jī)關(guān)的工作職責(zé)；要有嚴(yán)格的管理，也需要以熱情的服務(wù)來(lái)彌補(bǔ)管理上的不足，來(lái)消除嚴(yán)格的管理帶來(lái)的抵觸、消極情緒。分公司經(jīng)理，要站得高、看得遠(yuǎn)，從總部的角度來(lái)分析問(wèn)題，要有大局觀，為企業(yè)排憂解難。在錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題面前，要處理好名和利的矛盾，理和利的矛盾，權(quán)和利的矛盾，感情和原則的矛盾，功德和私欲的矛盾。要保持樂(lè)觀積極的心態(tài)，掌握好“本”和“度”，把握好分寸和尺度。要補(bǔ)短板，求生存，保穩(wěn)定，謀發(fā)展，要“思變”，要集思廣益，要利用集體智慧謀劃建設(shè)集團(tuán)的明天。
包繼承在分析了建設(shè)集團(tuán)的現(xiàn)狀后提出，要逐項(xiàng)列出、梳理，組織專題研究，把目前存在的問(wèn)題提出來(lái)、說(shuō)清楚，逐個(gè)認(rèn)真梳理，一一解決。建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理朱云良總結(jié)了公司上半年的工作情況并剖析了公司、分公司存在的問(wèn)題，部署了下階段工作。
與會(huì)的分公司經(jīng)理就建設(shè)集團(tuán)的問(wèn)題、現(xiàn)狀和發(fā)展提出了建議和意見(jiàn)，就內(nèi)部責(zé)任制的簽訂、業(yè)務(wù)承接、質(zhì)量安全和施工進(jìn)度管理、資金歸集、財(cái)務(wù)等制度的執(zhí)行、訴訟案件處置、工程結(jié)算、竣工資料的移交和印章的上繳、總部機(jī)關(guān)的服務(wù)、項(xiàng)目自營(yíng)等方面的情況展開(kāi)了充分討論。大家在會(huì)上暢所欲言，積極建言，并紛紛表示，堅(jiān)決支持集團(tuán)的戰(zhàn)略決策，廣廈建設(shè)一定會(huì)渡過(guò)難關(guān)，重振旗鼓。會(huì)議達(dá)成了九個(gè)方面的共識(shí)，結(jié)合分公司提出的各項(xiàng)意見(jiàn)、建議，將在下一步召開(kāi)專題會(huì)議解決。
建設(shè)集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員、分公司負(fù)責(zé)人共50余人參加會(huì)議。（韋曉敏）
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