8月5日，杭州建工集團年中工作會議在河南鄭州召開，杭州建工集團董事長來連毛提出，領(lǐng)導干部一定要把握格局，理清思路，保持韌勁?？偨?jīng)理宋志剛作工作報告。
宋志剛在報告中介紹了杭州建工集團上半年完成產(chǎn)值、新承接業(yè)務(wù)的情況，經(jīng)營管理各項指標均實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的目標。同時，宋志剛也提到了企業(yè)發(fā)展中面臨的幾個難點。一是外部經(jīng)濟環(huán)境仍存在較大的壓力，二是部分分公司新承接業(yè)務(wù)量完成情況不是十分理想。
對于下半年的工作計劃，宋志剛提出，一是要學習貫徹“找差距，補短板，聚合力，謀發(fā)展”大討論活動精神，破解企業(yè)發(fā)展難點，推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。二是要堅持經(jīng)營轉(zhuǎn)型，增強業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，拓展新型業(yè)務(wù)運作模式。三是要做實項目現(xiàn)場管理，持續(xù)改進，提升管理水平，增強管理效能。四是要堅持創(chuàng)新優(yōu)化調(diào)配，突破企業(yè)“財才”兩大資源瓶頸，內(nèi)部管理工作堅持創(chuàng)新。五是要運用控制措施，加強風險防范和過程監(jiān)督。六是要繼續(xù)深入開展“兩學一做”學習教育，提振黨員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，繼續(xù)做好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。
來連毛在講話中指出，杭州建工集團上半年的工作有很多亮點，但同時也存在著一些明顯的不足。來連毛對與會的領(lǐng)導干部提出了“格局、思路、韌勁”三個方面的要求：
所謂格局，首先是看問題的高度，對宏觀經(jīng)濟有方向上的把握，就能“領(lǐng)先半步”。對業(yè)主和項目品質(zhì)有正確的判斷，就不會陷入泥潭；其次是看問題的角度，要學會換位思考，要了解對方需要什么，要學會“共贏”，要爭取做到與對方目標一致最大化。還有就是看問題的態(tài)度，指的是對待問題的心態(tài)。心態(tài)要平和、心態(tài)要穩(wěn)，要看得遠，要有包容心。
所謂思路，決定著出路。領(lǐng)導干部的思路決定了你的團隊業(yè)績好壞，決定了你的團隊能走多遠。思路也包括對新事物的敏感與接受、利用程度。對于行業(yè)的發(fā)展新思路，同行的先進經(jīng)驗，科技輔助手段的運用，都要有一個開放的、善于學習的心。
所謂韌勁，就是基于責任心的再堅持一下。杭州建工集團自改制以來，歷經(jīng)坎坷，道路曲折。能取得今天這樣的成績，靠的就是基于責任心的再堅持。在目前的國家宏觀經(jīng)濟運行大背景下，我們尤其需要這種韌勁，這種堅持。
來連毛提出了杭州建工集團下半年度的工作思路。
一是要加大與外部各種資源的整合力度。要重視“產(chǎn)業(yè)鏈”的概念。要學會科學合理的整合上下游資源，通過資源調(diào)配，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，發(fā)掘資源調(diào)配效益，為拓展業(yè)務(wù)面、提升企業(yè)管理質(zhì)量與能力創(chuàng)造新平臺、新機會。
二是經(jīng)營工作要有新突破。杭構(gòu)、市政、鋼結(jié)構(gòu)等分公司在市場拓展、人員儲備、工作干勁方面都要做好準備。
三是要加大對重點項目經(jīng)理的扶持力度。打造集團主力項目團隊，實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營。
四是要積極探索項目股份制合作模式。
五是要持續(xù)性的全面提升企業(yè)內(nèi)部管理能力。具體的，一是要提升預結(jié)算能力，；要提升項目管控能力；要提升技術(shù)能力；要提升風險防范能力；要提升財務(wù)資金管控能力。
會上，杭州建工集團的三家子公司就今年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況做了介紹。
杭安公司積極轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新舉措、狠抓落實、精耕細作，在困境中尋求突破，全力推進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。下半年杭安公司將繼續(xù)堅持把市場開拓放在首位，加快走出去步伐，開展經(jīng)營區(qū)塊的試驗；同時加快建立人力資源統(tǒng)一調(diào)配機制。
杭構(gòu)公司努力加快自身調(diào)整與創(chuàng)新，及時跟進與適應(yīng)市場變化，加大“轉(zhuǎn)型升級”步伐，拓展產(chǎn)品線和市場份額，嚴控成本、提質(zhì)增效深化管控，為企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展提供了保證。下半年杭構(gòu)公司將著力做好深化精細管理、落實經(jīng)營思路、加快做好籌建整合、管控好運營風險、持續(xù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等工作，保證年度目標的完成。
廣通勞務(wù)上半年準確把握勞務(wù)新資質(zhì)就位、營改增實施、G20峰會的召開等一系列事件帶來的機遇和挑戰(zhàn)，堅持樹立發(fā)展意識和創(chuàng)新意識，努力實現(xiàn)全面提升。下半年將繼續(xù)加大生產(chǎn)經(jīng)營力度，力爭全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標圓滿完成。同時要利用新的資質(zhì)全方位的搶奪市場，把模板腳手架的專業(yè)承包模式迅速地搭建起來，并根據(jù)市場形勢的變化、進行公司轉(zhuǎn)型升級。
會上，河南分公司作了經(jīng)營管理工作交流。第二工程分公司作了黨建工作經(jīng)驗交流。
能夠再次成為集團半年度工作會議的“東道主”，河南分公司經(jīng)理何偉良坦言，既是壓力，又是動力。對于下階段的工作，何偉良表示，要“腳踏實地，從頭再來?！敝档靡惶岬氖?，其承建的玉琪園項目已經(jīng)開始試點鋁模施工工藝，并擬在后續(xù)的新項目中全面推廣。此外，他們在亞星雅居二南地塊項目上也開始試點BIM技術(shù)。
二分公司與大家分享了黨建工作在服務(wù)經(jīng)營、強化管理中起到良好作用的有益經(jīng)驗。他們將支部建在項目上，自創(chuàng)流動黨員亮身份的“五步法”，將流動黨員管理服務(wù)覆蓋到了所有在杭重點在建工地?！墩憬請蟆?、杭州電視臺等主流媒體先后報道了他們項目黨支部的優(yōu)秀經(jīng)驗做法。
杭州建工集團本部高中層主要領(lǐng)導、在杭及區(qū)域分公司負責人以及子公司主要負責人參加了會議。此外，留駐杭州的集團本部高中層管理人員、子公司高中層管理人員、分公司副職以上管理人員收看了會議視頻直播。
會議期間，參會人員現(xiàn)場觀摩了河南分公司承建的錦繡山河玉琪園、孫莊北院項目。尤其在錦繡山河玉琪園上，近距離感受了鋁模施工工藝給項目管理帶來的新思路。
此外，參會人員還參觀了蘭考焦裕祿紀念館，并在焦裕祿紀念碑前舉行獻花儀式。（酈棟）
宋志剛在報告中介紹了杭州建工集團上半年完成產(chǎn)值、新承接業(yè)務(wù)的情況，經(jīng)營管理各項指標均實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的目標。同時，宋志剛也提到了企業(yè)發(fā)展中面臨的幾個難點。一是外部經(jīng)濟環(huán)境仍存在較大的壓力，二是部分分公司新承接業(yè)務(wù)量完成情況不是十分理想。
對于下半年的工作計劃，宋志剛提出，一是要學習貫徹“找差距，補短板，聚合力，謀發(fā)展”大討論活動精神，破解企業(yè)發(fā)展難點，推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。二是要堅持經(jīng)營轉(zhuǎn)型，增強業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，拓展新型業(yè)務(wù)運作模式。三是要做實項目現(xiàn)場管理，持續(xù)改進，提升管理水平，增強管理效能。四是要堅持創(chuàng)新優(yōu)化調(diào)配，突破企業(yè)“財才”兩大資源瓶頸，內(nèi)部管理工作堅持創(chuàng)新。五是要運用控制措施，加強風險防范和過程監(jiān)督。六是要繼續(xù)深入開展“兩學一做”學習教育，提振黨員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，繼續(xù)做好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。
來連毛在講話中指出，杭州建工集團上半年的工作有很多亮點，但同時也存在著一些明顯的不足。來連毛對與會的領(lǐng)導干部提出了“格局、思路、韌勁”三個方面的要求：
所謂格局，首先是看問題的高度，對宏觀經(jīng)濟有方向上的把握，就能“領(lǐng)先半步”。對業(yè)主和項目品質(zhì)有正確的判斷，就不會陷入泥潭；其次是看問題的角度，要學會換位思考，要了解對方需要什么，要學會“共贏”，要爭取做到與對方目標一致最大化。還有就是看問題的態(tài)度，指的是對待問題的心態(tài)。心態(tài)要平和、心態(tài)要穩(wěn)，要看得遠，要有包容心。
所謂思路，決定著出路。領(lǐng)導干部的思路決定了你的團隊業(yè)績好壞，決定了你的團隊能走多遠。思路也包括對新事物的敏感與接受、利用程度。對于行業(yè)的發(fā)展新思路，同行的先進經(jīng)驗，科技輔助手段的運用，都要有一個開放的、善于學習的心。
所謂韌勁，就是基于責任心的再堅持一下。杭州建工集團自改制以來，歷經(jīng)坎坷，道路曲折。能取得今天這樣的成績，靠的就是基于責任心的再堅持。在目前的國家宏觀經(jīng)濟運行大背景下，我們尤其需要這種韌勁，這種堅持。
來連毛提出了杭州建工集團下半年度的工作思路。
一是要加大與外部各種資源的整合力度。要重視“產(chǎn)業(yè)鏈”的概念。要學會科學合理的整合上下游資源，通過資源調(diào)配，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，發(fā)掘資源調(diào)配效益，為拓展業(yè)務(wù)面、提升企業(yè)管理質(zhì)量與能力創(chuàng)造新平臺、新機會。
二是經(jīng)營工作要有新突破。杭構(gòu)、市政、鋼結(jié)構(gòu)等分公司在市場拓展、人員儲備、工作干勁方面都要做好準備。
三是要加大對重點項目經(jīng)理的扶持力度。打造集團主力項目團隊，實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營。
四是要積極探索項目股份制合作模式。
五是要持續(xù)性的全面提升企業(yè)內(nèi)部管理能力。具體的，一是要提升預結(jié)算能力，；要提升項目管控能力；要提升技術(shù)能力；要提升風險防范能力；要提升財務(wù)資金管控能力。
會上，杭州建工集團的三家子公司就今年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況做了介紹。
杭安公司積極轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新舉措、狠抓落實、精耕細作，在困境中尋求突破，全力推進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。下半年杭安公司將繼續(xù)堅持把市場開拓放在首位，加快走出去步伐，開展經(jīng)營區(qū)塊的試驗；同時加快建立人力資源統(tǒng)一調(diào)配機制。
杭構(gòu)公司努力加快自身調(diào)整與創(chuàng)新，及時跟進與適應(yīng)市場變化，加大“轉(zhuǎn)型升級”步伐，拓展產(chǎn)品線和市場份額，嚴控成本、提質(zhì)增效深化管控，為企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展提供了保證。下半年杭構(gòu)公司將著力做好深化精細管理、落實經(jīng)營思路、加快做好籌建整合、管控好運營風險、持續(xù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等工作，保證年度目標的完成。
廣通勞務(wù)上半年準確把握勞務(wù)新資質(zhì)就位、營改增實施、G20峰會的召開等一系列事件帶來的機遇和挑戰(zhàn)，堅持樹立發(fā)展意識和創(chuàng)新意識，努力實現(xiàn)全面提升。下半年將繼續(xù)加大生產(chǎn)經(jīng)營力度，力爭全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標圓滿完成。同時要利用新的資質(zhì)全方位的搶奪市場，把模板腳手架的專業(yè)承包模式迅速地搭建起來，并根據(jù)市場形勢的變化、進行公司轉(zhuǎn)型升級。
會上，河南分公司作了經(jīng)營管理工作交流。第二工程分公司作了黨建工作經(jīng)驗交流。
能夠再次成為集團半年度工作會議的“東道主”，河南分公司經(jīng)理何偉良坦言，既是壓力，又是動力。對于下階段的工作，何偉良表示，要“腳踏實地，從頭再來?！敝档靡惶岬氖?，其承建的玉琪園項目已經(jīng)開始試點鋁模施工工藝，并擬在后續(xù)的新項目中全面推廣。此外，他們在亞星雅居二南地塊項目上也開始試點BIM技術(shù)。
二分公司與大家分享了黨建工作在服務(wù)經(jīng)營、強化管理中起到良好作用的有益經(jīng)驗。他們將支部建在項目上，自創(chuàng)流動黨員亮身份的“五步法”，將流動黨員管理服務(wù)覆蓋到了所有在杭重點在建工地?！墩憬請蟆?、杭州電視臺等主流媒體先后報道了他們項目黨支部的優(yōu)秀經(jīng)驗做法。
杭州建工集團本部高中層主要領(lǐng)導、在杭及區(qū)域分公司負責人以及子公司主要負責人參加了會議。此外，留駐杭州的集團本部高中層管理人員、子公司高中層管理人員、分公司副職以上管理人員收看了會議視頻直播。
會議期間，參會人員現(xiàn)場觀摩了河南分公司承建的錦繡山河玉琪園、孫莊北院項目。尤其在錦繡山河玉琪園上，近距離感受了鋁模施工工藝給項目管理帶來的新思路。
此外，參會人員還參觀了蘭考焦裕祿紀念館，并在焦裕祿紀念碑前舉行獻花儀式。（酈棟）
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