7月23日至24日，東陽三建召開了分公司經(jīng)理會議。會議總結(jié)回顧了上半年度經(jīng)營生產(chǎn)管理各方面的工作情況，分析探討了企業(yè)當(dāng)前的狀況、面臨的困難和嚴峻形勢，研究部署了下半年的各項重點工作。會議要求全公司上下進一步樹立信心，振奮精神，自我加壓，迎難而上，切實扭轉(zhuǎn)被動局面，力爭順利完成年初確定的總體目標及各項任務(wù)，確保企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
東陽三建總經(jīng)理樓群在會議上作了題為《自我加壓，振奮信心，迎難而上，齊心協(xié)力推進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展》的工作報告。廣廈控股董事局副主席、東陽三建董事長樓正文出席會議并講話。
樓群在報告中指出，2016年東陽三建繼續(xù)堅持了“發(fā)展是方向，穩(wěn)健是前提”的基本思路，以“控制風(fēng)險、提高效益”為中心，把“主動改革求生存，大膽創(chuàng)新謀發(fā)展”作為全年工作的主線，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營、狠抓企業(yè)管理改革，力求實現(xiàn)經(jīng)營方式的多元化和企業(yè)管理的升華。同時，以確保企業(yè)經(jīng)營管理正常運行和改革創(chuàng)新順利推進為核心，繼續(xù)以風(fēng)險防控、精細化管理、二次經(jīng)營、信息化建設(shè)和企業(yè)創(chuàng)新為抓手，以“提升執(zhí)行力”為助推器，進一步提升抗風(fēng)險能力、競爭能力、管理能力和維權(quán)能力，量力而行抓轉(zhuǎn)型，盡力而為促升級，推進企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
樓群通報了上半年各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況和重點基地的支撐作用、大客戶戰(zhàn)略、區(qū)域化管理、總部組織建設(shè)、風(fēng)險防控與清欠和遺留問題處置、制度建設(shè)、財務(wù)資金管理和營改增工作、教育培訓(xùn)、找短板大討論和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等各方面的工作開展情況。他指出，上半年雖然受嚴峻宏觀經(jīng)濟形勢的影響和企業(yè)內(nèi)部某些問題的拖累，但在全公司上下的共同努力下，各方面的工作開展還是比較順利的。但必須清醒地認識到面臨的嚴峻形勢和自身存在的各方面問題，高度重視，進一步努力、完善和提高。
樓群指出，無論外部形勢怎么樣，對企業(yè)來講，始終有一個如何求生存，謀發(fā)展的問題。下半年，大家必須付出更大的努力來扭轉(zhuǎn)局面，確保公司今年各項指標和工作任務(wù)順利圓滿完成，而且還要為明年的發(fā)展打好基礎(chǔ)。要著重抓好以下幾方面的工作：一要振奮信心，自我加壓，圍繞大客戶、大項目，切實抓好經(jīng)營工作；二要狠抓施工生產(chǎn)和管理；三要切實加強財務(wù)資金管控；四要進一步加大清欠工作、遺留問題處理力度；五要進一步強化風(fēng)險防控、危機預(yù)防和處置工作；六要加強對年輕干部的培養(yǎng)；七要切實加強科技創(chuàng)新。
樓群強調(diào)，只要公司上下同心同德，步調(diào)一致，進一步振奮精神，樹立信心，迎難而上，共同努力，我們必將扭轉(zhuǎn)目前的困難局面，確保企業(yè)的平穩(wěn)健康，力爭全年各項任務(wù)指標的順利完成。
樓正文指出，我們現(xiàn)在面臨著多重的考驗和挑戰(zhàn)，既要應(yīng)對客觀形勢給我們帶來的負面影響，更要面對企業(yè)內(nèi)部所存在的各種差距、問題帶來的壓力；既要考慮現(xiàn)在怎么辦，更要謀劃今后怎么辦。
樓正文指出，面對企業(yè)的現(xiàn)狀、面對各分公司自身存在的諸多問題、差距和短板，雖然有特定的客觀因素影響，但更要加強對自身的認知，要從自己身上找根源。這不僅僅只是對分公司經(jīng)理的要求，也更是對公司經(jīng)營班子成員、各個職能部門負責(zé)人的要求?？偛繖C關(guān)也必須要健全考核機制和責(zé)任追究機制，一定要做到上下聯(lián)動、合力驅(qū)動才行。
樓正文指出，我們每個領(lǐng)導(dǎo)都要從三個方面來改變自己：思想觀念方面、能力水平方面和標準要求方面。
在思想理念方面。首先應(yīng)該確立的是競爭的理念。市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，強存弱亡的市場規(guī)律、優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則，大家必須要有一個充分的認識，要想生存就必須自己先堅強起來，這個強首先要從思想上堅強起來，縮手縮腳、畏縮不前只能被淘汰。要競爭就需要拼搏，一切等、靠、要的思想肯定要不得。我們要生存、發(fā)展、把事業(yè)做下去就必須要有一種進取精神和拼搏精神。只要我們都能積極調(diào)整好心態(tài)、樹立起必要的信心，去充分挖掘、利用好一切對我們有利的因素和條件，去獲取更多的理解、支持和信任，中國這么大的市場，肯定會有我們的容身之地，會有我們的生存空間的，也還是可以大有作為的。關(guān)鍵就在于我們自己能不能適應(yīng)這個市場，怎么樣去適應(yīng)。這是我們改變自己的第一點，也是最關(guān)鍵的一點。
在能力水平方面。這個能力就體現(xiàn)在經(jīng)營能力、對外交流公關(guān)能力、組織協(xié)調(diào)控制能力、業(yè)務(wù)管理能力等，也包括對難點、焦點、疑點問題的處置能力、突發(fā)事件的應(yīng)對能力、維權(quán)能力、對有關(guān)復(fù)雜問題的分析判斷能力、決策能力。金無足赤、人無完人，世界上沒有十全十美的人，但是許多缺陷通過我們自身的努力、學(xué)習(xí)、磨礪、感悟是能得到改進和提高的。還需要大家邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊干；都需要不斷總結(jié)自己、剖析自己，經(jīng)常照照鏡子，找找自己的缺點，并不斷克服缺點、提高自己、完善自己。一定要努力提升自己、刻苦上進，使自己成為一個名副其實、稱職的、優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者。
在標準要求方面。向管理要效益、向創(chuàng)新要效益、向經(jīng)營要效益，這是最基本的常識，但是我們有些分公司經(jīng)理卻忽視了，就是沒有認真抓，眼睜睜看著效益流失、信譽丟失，甚至造成了很多在管理上失誤、失控、失察、失管的深刻教訓(xùn)。希望大家以后一定一切都要按規(guī)矩辦事，不能你認為無所謂、過得去了就行，我們有標準、規(guī)范、制度，這個標準要求問題必須要提高，以后只會是高標準、嚴要求，這是企業(yè)生存的需要、發(fā)展的需要，也是每個同志事業(yè)進步的需要。
樓正文希望會議結(jié)束以后，各分公司經(jīng)理一定要認真?zhèn)鬟_、貫徹本次會議的主要精神，尤其是確定的重點工作要求和重點工作目標，要認真去定措施、抓落實、求實效。（胡季民）
東陽三建總經(jīng)理樓群在會議上作了題為《自我加壓，振奮信心，迎難而上，齊心協(xié)力推進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展》的工作報告。廣廈控股董事局副主席、東陽三建董事長樓正文出席會議并講話。
樓群在報告中指出，2016年東陽三建繼續(xù)堅持了“發(fā)展是方向，穩(wěn)健是前提”的基本思路，以“控制風(fēng)險、提高效益”為中心，把“主動改革求生存，大膽創(chuàng)新謀發(fā)展”作為全年工作的主線，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營、狠抓企業(yè)管理改革，力求實現(xiàn)經(jīng)營方式的多元化和企業(yè)管理的升華。同時，以確保企業(yè)經(jīng)營管理正常運行和改革創(chuàng)新順利推進為核心，繼續(xù)以風(fēng)險防控、精細化管理、二次經(jīng)營、信息化建設(shè)和企業(yè)創(chuàng)新為抓手，以“提升執(zhí)行力”為助推器，進一步提升抗風(fēng)險能力、競爭能力、管理能力和維權(quán)能力，量力而行抓轉(zhuǎn)型，盡力而為促升級，推進企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
樓群通報了上半年各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況和重點基地的支撐作用、大客戶戰(zhàn)略、區(qū)域化管理、總部組織建設(shè)、風(fēng)險防控與清欠和遺留問題處置、制度建設(shè)、財務(wù)資金管理和營改增工作、教育培訓(xùn)、找短板大討論和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等各方面的工作開展情況。他指出，上半年雖然受嚴峻宏觀經(jīng)濟形勢的影響和企業(yè)內(nèi)部某些問題的拖累，但在全公司上下的共同努力下，各方面的工作開展還是比較順利的。但必須清醒地認識到面臨的嚴峻形勢和自身存在的各方面問題，高度重視，進一步努力、完善和提高。
樓群指出，無論外部形勢怎么樣，對企業(yè)來講，始終有一個如何求生存，謀發(fā)展的問題。下半年，大家必須付出更大的努力來扭轉(zhuǎn)局面，確保公司今年各項指標和工作任務(wù)順利圓滿完成，而且還要為明年的發(fā)展打好基礎(chǔ)。要著重抓好以下幾方面的工作：一要振奮信心，自我加壓，圍繞大客戶、大項目，切實抓好經(jīng)營工作；二要狠抓施工生產(chǎn)和管理；三要切實加強財務(wù)資金管控；四要進一步加大清欠工作、遺留問題處理力度；五要進一步強化風(fēng)險防控、危機預(yù)防和處置工作；六要加強對年輕干部的培養(yǎng)；七要切實加強科技創(chuàng)新。
樓群強調(diào)，只要公司上下同心同德，步調(diào)一致，進一步振奮精神，樹立信心，迎難而上，共同努力，我們必將扭轉(zhuǎn)目前的困難局面，確保企業(yè)的平穩(wěn)健康，力爭全年各項任務(wù)指標的順利完成。
樓正文指出，我們現(xiàn)在面臨著多重的考驗和挑戰(zhàn)，既要應(yīng)對客觀形勢給我們帶來的負面影響，更要面對企業(yè)內(nèi)部所存在的各種差距、問題帶來的壓力；既要考慮現(xiàn)在怎么辦，更要謀劃今后怎么辦。
樓正文指出，面對企業(yè)的現(xiàn)狀、面對各分公司自身存在的諸多問題、差距和短板，雖然有特定的客觀因素影響，但更要加強對自身的認知，要從自己身上找根源。這不僅僅只是對分公司經(jīng)理的要求，也更是對公司經(jīng)營班子成員、各個職能部門負責(zé)人的要求?？偛繖C關(guān)也必須要健全考核機制和責(zé)任追究機制，一定要做到上下聯(lián)動、合力驅(qū)動才行。
樓正文指出，我們每個領(lǐng)導(dǎo)都要從三個方面來改變自己：思想觀念方面、能力水平方面和標準要求方面。
在思想理念方面。首先應(yīng)該確立的是競爭的理念。市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，強存弱亡的市場規(guī)律、優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則，大家必須要有一個充分的認識，要想生存就必須自己先堅強起來，這個強首先要從思想上堅強起來，縮手縮腳、畏縮不前只能被淘汰。要競爭就需要拼搏，一切等、靠、要的思想肯定要不得。我們要生存、發(fā)展、把事業(yè)做下去就必須要有一種進取精神和拼搏精神。只要我們都能積極調(diào)整好心態(tài)、樹立起必要的信心，去充分挖掘、利用好一切對我們有利的因素和條件，去獲取更多的理解、支持和信任，中國這么大的市場，肯定會有我們的容身之地，會有我們的生存空間的，也還是可以大有作為的。關(guān)鍵就在于我們自己能不能適應(yīng)這個市場，怎么樣去適應(yīng)。這是我們改變自己的第一點，也是最關(guān)鍵的一點。
在能力水平方面。這個能力就體現(xiàn)在經(jīng)營能力、對外交流公關(guān)能力、組織協(xié)調(diào)控制能力、業(yè)務(wù)管理能力等，也包括對難點、焦點、疑點問題的處置能力、突發(fā)事件的應(yīng)對能力、維權(quán)能力、對有關(guān)復(fù)雜問題的分析判斷能力、決策能力。金無足赤、人無完人，世界上沒有十全十美的人，但是許多缺陷通過我們自身的努力、學(xué)習(xí)、磨礪、感悟是能得到改進和提高的。還需要大家邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊干；都需要不斷總結(jié)自己、剖析自己，經(jīng)常照照鏡子，找找自己的缺點，并不斷克服缺點、提高自己、完善自己。一定要努力提升自己、刻苦上進，使自己成為一個名副其實、稱職的、優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者。
在標準要求方面。向管理要效益、向創(chuàng)新要效益、向經(jīng)營要效益，這是最基本的常識，但是我們有些分公司經(jīng)理卻忽視了，就是沒有認真抓，眼睜睜看著效益流失、信譽丟失，甚至造成了很多在管理上失誤、失控、失察、失管的深刻教訓(xùn)。希望大家以后一定一切都要按規(guī)矩辦事，不能你認為無所謂、過得去了就行，我們有標準、規(guī)范、制度，這個標準要求問題必須要提高，以后只會是高標準、嚴要求，這是企業(yè)生存的需要、發(fā)展的需要，也是每個同志事業(yè)進步的需要。
樓正文希望會議結(jié)束以后，各分公司經(jīng)理一定要認真?zhèn)鬟_、貫徹本次會議的主要精神，尤其是確定的重點工作要求和重點工作目標，要認真去定措施、抓落實、求實效。（胡季民）
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