近日，廣廈建設(shè)集團一年一度的差異化等級評定落下帷幕。本次共收到21個分公司提交的自評資料，根據(jù)新頒布的《分公司差異化管理實施辦法》，結(jié)合分公司的自評情況，差異化管理評審小組對照“辦法”實施了評審。經(jīng)多輪討論，以分公司對集團貢獻度為總原則，結(jié)合風險控制程度和鼓勵發(fā)展等因素，最終有四家分公司入圍“特級”，分別為天津分公司、山西分公司、西安分公司和廣一建。與此同時，還評出了三家A級、十家B級、兩家C級。
近年來，建設(shè)集團堅持制度創(chuàng)新，變革管理模式，力求突破建筑業(yè)舊體制帶來的束縛。為落實風險防控，推進優(yōu)化整合，堅持從源頭控制，先后出臺了《分公司和項目部差異化管理實施辦法》和《黑名單制度》，并每年一次啟動分公司和直屬項目部差異化管理等級評定和風險項目及相關(guān)責任人“黑名單”更新工作。旨在整肅隊伍，控制風險，創(chuàng)新模式，凈化企業(yè)環(huán)境。
建設(shè)集團的差異化管理舉措啟動于2011年，它通過考評分公司、項目部的經(jīng)營（生產(chǎn)）規(guī)模、管理現(xiàn)狀、對集團的貢獻度、風險控制能力等指標，以激勵先進，鞭笞后進，實現(xiàn)扶優(yōu)扶大扶強，撤劣并弱控小的目的，提升分公司和項目部的管理水平，推進大基地和大市場建設(shè)。
今年4月，差異化評審小組對原差異化管理辦法作了重新審定和修改，制定出更加適應(yīng)形勢、符合實情、便于操作執(zhí)行，更加客觀公正的《分公司差異化管理實施辦法》，并將此作為強化管理的有力抓手。建設(shè)集團將一如既往地抓好差異化評級管理的常態(tài)化機制，秉持“做強做精”、“大基地大建設(shè)”的理念，在強化管理中推動建設(shè)集團的持續(xù)發(fā)展。（韋曉敏）
近年來，建設(shè)集團堅持制度創(chuàng)新，變革管理模式，力求突破建筑業(yè)舊體制帶來的束縛。為落實風險防控，推進優(yōu)化整合，堅持從源頭控制，先后出臺了《分公司和項目部差異化管理實施辦法》和《黑名單制度》，并每年一次啟動分公司和直屬項目部差異化管理等級評定和風險項目及相關(guān)責任人“黑名單”更新工作。旨在整肅隊伍，控制風險，創(chuàng)新模式，凈化企業(yè)環(huán)境。
建設(shè)集團的差異化管理舉措啟動于2011年，它通過考評分公司、項目部的經(jīng)營（生產(chǎn)）規(guī)模、管理現(xiàn)狀、對集團的貢獻度、風險控制能力等指標，以激勵先進，鞭笞后進，實現(xiàn)扶優(yōu)扶大扶強，撤劣并弱控小的目的，提升分公司和項目部的管理水平，推進大基地和大市場建設(shè)。
今年4月，差異化評審小組對原差異化管理辦法作了重新審定和修改，制定出更加適應(yīng)形勢、符合實情、便于操作執(zhí)行，更加客觀公正的《分公司差異化管理實施辦法》，并將此作為強化管理的有力抓手。建設(shè)集團將一如既往地抓好差異化評級管理的常態(tài)化機制，秉持“做強做精”、“大基地大建設(shè)”的理念，在強化管理中推動建設(shè)集團的持續(xù)發(fā)展。（韋曉敏）
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