控股集團(tuán)“找差距、補(bǔ)短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各下屬企業(yè)紛紛行動(dòng)起來(lái)，人人參與，結(jié)合實(shí)際動(dòng)真格，廣開(kāi)言路虛心納諫，不避重就輕繞道走，認(rèn)真分析企業(yè)狀況，積極查找自身薄弱環(huán)節(jié)，查找問(wèn)題階段有效推進(jìn)。
據(jù)了解，在查找問(wèn)題階段，各單位積極敞開(kāi)大門(mén)、人人參與，讓更多員工特別是關(guān)心企業(yè)前途命運(yùn)的員工都能參與討論、參與建言獻(xiàn)策，全面掀起了“找差距、補(bǔ)短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動(dòng)的熱潮。在這一階段中，各企業(yè)分別從思想觀念、體制機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新等各個(gè)方面深挖短板，查找差距，明確了整改方向。
東陽(yáng)三建公司在查找短板的過(guò)程中，清醒地認(rèn)識(shí)到自身與同行業(yè)一流企業(yè)的差距，主動(dòng)虛心向兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，來(lái)指導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作；同時(shí)，在公司內(nèi)部總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和大力推廣。
杭州建工集團(tuán)針對(duì)原有制度下手，雖然公司一直在修訂原有的制度，也滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展的要求，但對(duì)管理中原來(lái)固有的難點(diǎn)，以及出現(xiàn)的新問(wèn)題，還需要有進(jìn)一步的針對(duì)性的措施。比如對(duì)于企業(yè)開(kāi)展自營(yíng)項(xiàng)目的激勵(lì)與推廣的制度設(shè)計(jì)工作有待完善；比如企業(yè)如何就“營(yíng)改增”工作做出相應(yīng)的管理流程調(diào)整；企業(yè)項(xiàng)目管理手段創(chuàng)新設(shè)計(jì)等，各個(gè)方面還需要進(jìn)一步不斷完善與提升。
陜西路橋集團(tuán)提出，由于企業(yè)多年僅有一個(gè)一級(jí)資質(zhì)，規(guī)模擴(kuò)張受限，難以支撐2300多名職工的生存發(fā)展需求，同時(shí)企業(yè)積累不足，融資能力有限，業(yè)務(wù)領(lǐng)域向上下游延伸不夠，參與投資項(xiàng)目、進(jìn)入PPP等新的建設(shè)管理模式存在較大困難。為此，企業(yè)在今年年初就開(kāi)始制定拓展企業(yè)生存空間、解決單一資質(zhì)難題等短板的措施和計(jì)劃內(nèi)容。
浙青傳媒集團(tuán)根據(jù)當(dāng)今自媒體時(shí)代特點(diǎn)，審視自身后認(rèn)識(shí)到企業(yè)仍存在著固步自封、不思進(jìn)取的思想，缺少憂(yōu)患意識(shí)和主人翁精神。反映在采編部門(mén)，就是在面對(duì)新聞時(shí)，沒(méi)有第一時(shí)間搶新聞、發(fā)新聞的全媒體、融媒體意識(shí)，仍是像一個(gè)老報(bào)人，要等到晚上才發(fā)稿，而這時(shí)候別人的新聞在網(wǎng)絡(luò)上、手機(jī)端早已出來(lái)；反映在經(jīng)營(yíng)部門(mén)，就是經(jīng)營(yíng)理念還停留在原來(lái)媒體為王的時(shí)代，積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性都不夠。另外，項(xiàng)目策劃能力跟不上發(fā)展的需要，也不能滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)于企業(yè)宣傳和品牌推廣的需要，在項(xiàng)目的執(zhí)行力上還是欠缺，很好的項(xiàng)目有時(shí)無(wú)法落地執(zhí)行。
此外，廣廈建設(shè)集團(tuán)、浙江廣廈股份公司、天都實(shí)業(yè)、金華廣福醫(yī)院、廣廈學(xué)院等各家單位，也都結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，深挖難點(diǎn)，并開(kāi)始提出著手解決問(wèn)題，補(bǔ)齊短板的辦法措施。
據(jù)了解，在查找問(wèn)題階段，各單位積極敞開(kāi)大門(mén)、人人參與，讓更多員工特別是關(guān)心企業(yè)前途命運(yùn)的員工都能參與討論、參與建言獻(xiàn)策，全面掀起了“找差距、補(bǔ)短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動(dòng)的熱潮。在這一階段中，各企業(yè)分別從思想觀念、體制機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新等各個(gè)方面深挖短板，查找差距，明確了整改方向。
東陽(yáng)三建公司在查找短板的過(guò)程中，清醒地認(rèn)識(shí)到自身與同行業(yè)一流企業(yè)的差距，主動(dòng)虛心向兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，來(lái)指導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作；同時(shí)，在公司內(nèi)部總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和大力推廣。
杭州建工集團(tuán)針對(duì)原有制度下手，雖然公司一直在修訂原有的制度，也滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展的要求，但對(duì)管理中原來(lái)固有的難點(diǎn)，以及出現(xiàn)的新問(wèn)題，還需要有進(jìn)一步的針對(duì)性的措施。比如對(duì)于企業(yè)開(kāi)展自營(yíng)項(xiàng)目的激勵(lì)與推廣的制度設(shè)計(jì)工作有待完善；比如企業(yè)如何就“營(yíng)改增”工作做出相應(yīng)的管理流程調(diào)整；企業(yè)項(xiàng)目管理手段創(chuàng)新設(shè)計(jì)等，各個(gè)方面還需要進(jìn)一步不斷完善與提升。
陜西路橋集團(tuán)提出，由于企業(yè)多年僅有一個(gè)一級(jí)資質(zhì)，規(guī)模擴(kuò)張受限，難以支撐2300多名職工的生存發(fā)展需求，同時(shí)企業(yè)積累不足，融資能力有限，業(yè)務(wù)領(lǐng)域向上下游延伸不夠，參與投資項(xiàng)目、進(jìn)入PPP等新的建設(shè)管理模式存在較大困難。為此，企業(yè)在今年年初就開(kāi)始制定拓展企業(yè)生存空間、解決單一資質(zhì)難題等短板的措施和計(jì)劃內(nèi)容。
浙青傳媒集團(tuán)根據(jù)當(dāng)今自媒體時(shí)代特點(diǎn)，審視自身后認(rèn)識(shí)到企業(yè)仍存在著固步自封、不思進(jìn)取的思想，缺少憂(yōu)患意識(shí)和主人翁精神。反映在采編部門(mén)，就是在面對(duì)新聞時(shí)，沒(méi)有第一時(shí)間搶新聞、發(fā)新聞的全媒體、融媒體意識(shí)，仍是像一個(gè)老報(bào)人，要等到晚上才發(fā)稿，而這時(shí)候別人的新聞在網(wǎng)絡(luò)上、手機(jī)端早已出來(lái)；反映在經(jīng)營(yíng)部門(mén)，就是經(jīng)營(yíng)理念還停留在原來(lái)媒體為王的時(shí)代，積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性都不夠。另外，項(xiàng)目策劃能力跟不上發(fā)展的需要，也不能滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)于企業(yè)宣傳和品牌推廣的需要，在項(xiàng)目的執(zhí)行力上還是欠缺，很好的項(xiàng)目有時(shí)無(wú)法落地執(zhí)行。
此外，廣廈建設(shè)集團(tuán)、浙江廣廈股份公司、天都實(shí)業(yè)、金華廣福醫(yī)院、廣廈學(xué)院等各家單位，也都結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，深挖難點(diǎn)，并開(kāi)始提出著手解決問(wèn)題，補(bǔ)齊短板的辦法措施。
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