隨著《工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)方案》的出臺(tái)和實(shí)施，對(duì)建筑業(yè)工程勞務(wù)分包等勞務(wù)管理提出了更高的要求。廣廈建設(shè)在年初的新春工作會(huì)議上就提出要將勞務(wù)管理列入今年的重點(diǎn)工作。配備了勞務(wù)專管員和財(cái)務(wù)人員，從建立健全民工花名冊(cè)和安全教育臺(tái)賬入手，進(jìn)一步實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部民工考勤和工資發(fā)放的監(jiān)督管理，規(guī)范勞務(wù)公司賬戶和資金管理等。
為了維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，做好規(guī)范管理，尤其對(duì)民工工資糾紛、惡性討薪事件作好防范。近日，廣廈建設(shè)集團(tuán)特下發(fā)“關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的通知”，對(duì)勞務(wù)工作提出具體要求。
通知明確集團(tuán)委托浙江大明建筑工程勞務(wù)承包有限公司實(shí)施勞務(wù)管理。配備勞務(wù)專管員和財(cái)務(wù)人員，獨(dú)立運(yùn)作。大明勞務(wù)公司履行對(duì)集團(tuán)下屬分公司和項(xiàng)目部勞務(wù)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理職能。各分公司、項(xiàng)目部必須按國(guó)務(wù)院文件要求配備勞務(wù)專管員。
通知要求，項(xiàng)目部的勞務(wù)作業(yè)必須分包給有資質(zhì)、有實(shí)力、有管理能力的勞務(wù)公司；對(duì)于外部勞務(wù)公司，集團(tuán)公司還將對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)、實(shí)力及勞務(wù)分包合同進(jìn)行審核把關(guān)；勞務(wù)分包范圍內(nèi)不得包含大型設(shè)備、建筑材料；所有民工工資必須經(jīng)由簽訂《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》的勞務(wù)公司賬戶予以支付，并要求開具合法合規(guī)的增值稅發(fā)票。
在大明勞務(wù)公司的指導(dǎo)、督促下，要求各分公司落實(shí)所轄項(xiàng)目部完善項(xiàng)目部勞務(wù)管理基礎(chǔ)資料，建立安全教育臺(tái)賬，健全民工花名冊(cè)、勞動(dòng)合同、考勤表和工資表；全面實(shí)施電子考勤，推行施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員的實(shí)名制管理，做到進(jìn)有登記，出有注銷。要求勞務(wù)管理制度及投訴牌上墻張貼公示，勞務(wù)公司賬戶和資金管理合法合規(guī)，將工資通過(guò)銀行卡直接發(fā)放到民工手中，并保留相關(guān)發(fā)放紀(jì)錄。
還要求分公司一把手要高度重視勞務(wù)管理工作，自覺(jué)接受大明勞務(wù)公司的勞務(wù)管理，督促項(xiàng)目部配備相應(yīng)的勞務(wù)專管員，切實(shí)履行好崗位本職，和集團(tuán)一起共同推進(jìn)勞務(wù)管理的規(guī)范化。防止群體性討薪和惡意討薪事件發(fā)生，避免公司聲譽(yù)受損、公司及項(xiàng)目部的利益受到侵害。嚴(yán)禁項(xiàng)目部個(gè)人收取分包單位或班組的保證金。
集團(tuán)公司將不定期對(duì)各分公司在建項(xiàng)目部民工考勤和工資發(fā)放工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，掌握問(wèn)題項(xiàng)目的實(shí)際情況，及時(shí)督促分公司定時(shí)定措施解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)勞務(wù)管理工作開展不力、做表面工作、弄虛作假、發(fā)生群體性民工鬧事或惡意討薪事件提供不出基礎(chǔ)證明材料的項(xiàng)目部、分公司，將依據(jù)《廣廈建設(shè)集團(tuán)勞務(wù)分包管理辦法》規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（韋曉敏）
為了維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，做好規(guī)范管理，尤其對(duì)民工工資糾紛、惡性討薪事件作好防范。近日，廣廈建設(shè)集團(tuán)特下發(fā)“關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的通知”，對(duì)勞務(wù)工作提出具體要求。
通知明確集團(tuán)委托浙江大明建筑工程勞務(wù)承包有限公司實(shí)施勞務(wù)管理。配備勞務(wù)專管員和財(cái)務(wù)人員，獨(dú)立運(yùn)作。大明勞務(wù)公司履行對(duì)集團(tuán)下屬分公司和項(xiàng)目部勞務(wù)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理職能。各分公司、項(xiàng)目部必須按國(guó)務(wù)院文件要求配備勞務(wù)專管員。
通知要求，項(xiàng)目部的勞務(wù)作業(yè)必須分包給有資質(zhì)、有實(shí)力、有管理能力的勞務(wù)公司；對(duì)于外部勞務(wù)公司，集團(tuán)公司還將對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)、實(shí)力及勞務(wù)分包合同進(jìn)行審核把關(guān)；勞務(wù)分包范圍內(nèi)不得包含大型設(shè)備、建筑材料；所有民工工資必須經(jīng)由簽訂《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》的勞務(wù)公司賬戶予以支付，并要求開具合法合規(guī)的增值稅發(fā)票。
在大明勞務(wù)公司的指導(dǎo)、督促下，要求各分公司落實(shí)所轄項(xiàng)目部完善項(xiàng)目部勞務(wù)管理基礎(chǔ)資料，建立安全教育臺(tái)賬，健全民工花名冊(cè)、勞動(dòng)合同、考勤表和工資表；全面實(shí)施電子考勤，推行施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員的實(shí)名制管理，做到進(jìn)有登記，出有注銷。要求勞務(wù)管理制度及投訴牌上墻張貼公示，勞務(wù)公司賬戶和資金管理合法合規(guī)，將工資通過(guò)銀行卡直接發(fā)放到民工手中，并保留相關(guān)發(fā)放紀(jì)錄。
還要求分公司一把手要高度重視勞務(wù)管理工作，自覺(jué)接受大明勞務(wù)公司的勞務(wù)管理，督促項(xiàng)目部配備相應(yīng)的勞務(wù)專管員，切實(shí)履行好崗位本職，和集團(tuán)一起共同推進(jìn)勞務(wù)管理的規(guī)范化。防止群體性討薪和惡意討薪事件發(fā)生，避免公司聲譽(yù)受損、公司及項(xiàng)目部的利益受到侵害。嚴(yán)禁項(xiàng)目部個(gè)人收取分包單位或班組的保證金。
集團(tuán)公司將不定期對(duì)各分公司在建項(xiàng)目部民工考勤和工資發(fā)放工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，掌握問(wèn)題項(xiàng)目的實(shí)際情況，及時(shí)督促分公司定時(shí)定措施解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)勞務(wù)管理工作開展不力、做表面工作、弄虛作假、發(fā)生群體性民工鬧事或惡意討薪事件提供不出基礎(chǔ)證明材料的項(xiàng)目部、分公司，將依據(jù)《廣廈建設(shè)集團(tuán)勞務(wù)分包管理辦法》規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（韋曉敏）
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