今年5月1日起，“營改增”試點工作全面推開，在此之前控股集團和各下屬企業(yè)都進行了專題講座和業(yè)務培訓。樓明主席在有關(guān)會議上強調(diào)要“主動應對，從政策改變中獲益”。這是我們做好“營改增”工作的總基調(diào)，具有很強的指導性。但是，從目前情況來看，打好“營改增”稅制改革，在政策改變中獲益，我們還有許多包括認識上、行動上、方法措施上的“短板”沒有解決，存在著許多誤區(qū)，一些配套措施還未迅速跟進，這種情況不迅速扭轉(zhuǎn)和引起極端重視，將會直接影響到我們的生存和發(fā)展，將會帶來非常嚴重的后果。因此，我們有必要在這一事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大問題上再敲警鐘，再次反復提醒和強調(diào)。
首先，當前各單位要在前一階段學習“營改增”政策，普及基本業(yè)務知識的基礎(chǔ)上，要進一步強化做好“營改增”配套工作的思想認識，要把做好這項工作放在當前企業(yè)工作的重中之重。把問題一五一十擺出來，應對措施一件一件落實下去。要把“營改增”涉及到的各個方面理得清清楚楚，把應對的措施和調(diào)整的工作，考慮得完完整整、全全面面。對相關(guān)業(yè)務知識和具體操作方法該補課的要補課，不留問題死角。要堅決反對和杜絕“走一步，算一步”的敷衍了事的思想和工作作風，堅決反對和杜絕空提口號、不抓落實的懶漢墮政作風，通過夯實應對措施，最大限度地保護企業(yè)的利益不受損失。要堅決反對和杜絕浮在表面，只求表面熱鬧，不講實際效果的“夾生飯”現(xiàn)象，在解決稅制變化的實際應對中下苦功夫、找落腳點。對應對措施不力，新政理解明顯偏差所造成的經(jīng)濟損失要追究主要領(lǐng)導和經(jīng)辦人的責任。千方百計熟悉政策，認真細致做好配套銜接工作。
第二，要強化對分公司、項目部的科學指導、信息傳遞，強化全方位服務基層單位的意識。由于過去施工企業(yè)的相關(guān)項目管理方面的制度及流程，都以營業(yè)稅為基礎(chǔ)，在明確要改成征增值稅后，相關(guān)制度和流程都需要修訂，同時增值稅的管理相對比較復雜，還要考慮是否有必要制訂單獨的管理辦法。這些制度的調(diào)整和制訂工作要提前做好準備，在建筑業(yè)正式納入營改增范圍之前頒布實施,并做好與分公司、項目部的溝通、銜接。各集團公司要把制度和流程調(diào)整走在前面，確保分公司和項目部有序過渡。同時，“營改增”具體工作的實施，大部分都在分公司、項目部，作為上級公司要及時進行科學指導、幫助分公司、項目部完善各項規(guī)章制度，理順各項實施方案，查找薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾，尋求最佳方法，取得最好效果。各集團公司要當好管理者，更要做好“娘家人”。要主動、積極、及時地把“營改增”工作中的有效信息傳遞給基層分公司、項目部。目前，上海、北京等地已出臺針對“營改增”后扶持企業(yè)的優(yōu)惠政策，包括浙江在內(nèi)的地區(qū)也有可能出臺相應的扶持政策。各集團公司要積極注意信息搜集，并幫助基層提前做好扶持政策的申報準備工作，最大限度減少不必要的利潤流失。同時，各集團公司要進一步提高服務基層的意識。特別是在當前的過渡階段，要教育和號召總部人員耐心細致的為基層單位服務，對基層的困難要耐心傾聽，主動出謀劃策、主動鼎力化解。要始終明白，只有基層的“營改增”工作做到位了，總部的利益才有可靠的保證。同時，“營改增”工作涉及到從招標、材料采購、設備、人員費用等等一系列大大小小的環(huán)節(jié)，一個方面不到位，少則利潤流失，重則還會帶來嚴重后果。因此，各集團公司既要在把好“營改增”大方向上下功夫，更要在幫助基層分公司、項目部熟悉新稅制業(yè)務流程上出實招，千方百計堵住利潤和成本的損失。
第三，要抓住契機，乘稅制改革的東風，規(guī)范和提高財務管理水平，提高抗風險能力。“營改增”工作既是對企業(yè)的挑戰(zhàn)，也是一次規(guī)范和理順財務管理工作的良機。各單位要來一次大變革、來一次大調(diào)整、來一次徹底規(guī)范財務管理工作的大行動，順勢而行，在主動應對“營改增”的同時，使財務管理工作更加科學、規(guī)范，使成本控制更加精準，人、財、物包括現(xiàn)金流的控制更加科學、合理和富有活力。
首先，當前各單位要在前一階段學習“營改增”政策，普及基本業(yè)務知識的基礎(chǔ)上，要進一步強化做好“營改增”配套工作的思想認識，要把做好這項工作放在當前企業(yè)工作的重中之重。把問題一五一十擺出來，應對措施一件一件落實下去。要把“營改增”涉及到的各個方面理得清清楚楚，把應對的措施和調(diào)整的工作，考慮得完完整整、全全面面。對相關(guān)業(yè)務知識和具體操作方法該補課的要補課，不留問題死角。要堅決反對和杜絕“走一步，算一步”的敷衍了事的思想和工作作風，堅決反對和杜絕空提口號、不抓落實的懶漢墮政作風，通過夯實應對措施，最大限度地保護企業(yè)的利益不受損失。要堅決反對和杜絕浮在表面，只求表面熱鬧，不講實際效果的“夾生飯”現(xiàn)象，在解決稅制變化的實際應對中下苦功夫、找落腳點。對應對措施不力，新政理解明顯偏差所造成的經(jīng)濟損失要追究主要領(lǐng)導和經(jīng)辦人的責任。千方百計熟悉政策，認真細致做好配套銜接工作。
第二，要強化對分公司、項目部的科學指導、信息傳遞，強化全方位服務基層單位的意識。由于過去施工企業(yè)的相關(guān)項目管理方面的制度及流程，都以營業(yè)稅為基礎(chǔ)，在明確要改成征增值稅后，相關(guān)制度和流程都需要修訂，同時增值稅的管理相對比較復雜，還要考慮是否有必要制訂單獨的管理辦法。這些制度的調(diào)整和制訂工作要提前做好準備，在建筑業(yè)正式納入營改增范圍之前頒布實施,并做好與分公司、項目部的溝通、銜接。各集團公司要把制度和流程調(diào)整走在前面，確保分公司和項目部有序過渡。同時，“營改增”具體工作的實施，大部分都在分公司、項目部，作為上級公司要及時進行科學指導、幫助分公司、項目部完善各項規(guī)章制度，理順各項實施方案，查找薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾，尋求最佳方法，取得最好效果。各集團公司要當好管理者，更要做好“娘家人”。要主動、積極、及時地把“營改增”工作中的有效信息傳遞給基層分公司、項目部。目前，上海、北京等地已出臺針對“營改增”后扶持企業(yè)的優(yōu)惠政策，包括浙江在內(nèi)的地區(qū)也有可能出臺相應的扶持政策。各集團公司要積極注意信息搜集，并幫助基層提前做好扶持政策的申報準備工作，最大限度減少不必要的利潤流失。同時，各集團公司要進一步提高服務基層的意識。特別是在當前的過渡階段，要教育和號召總部人員耐心細致的為基層單位服務，對基層的困難要耐心傾聽，主動出謀劃策、主動鼎力化解。要始終明白，只有基層的“營改增”工作做到位了，總部的利益才有可靠的保證。同時，“營改增”工作涉及到從招標、材料采購、設備、人員費用等等一系列大大小小的環(huán)節(jié)，一個方面不到位，少則利潤流失，重則還會帶來嚴重后果。因此，各集團公司既要在把好“營改增”大方向上下功夫，更要在幫助基層分公司、項目部熟悉新稅制業(yè)務流程上出實招，千方百計堵住利潤和成本的損失。
第三，要抓住契機，乘稅制改革的東風，規(guī)范和提高財務管理水平，提高抗風險能力。“營改增”工作既是對企業(yè)的挑戰(zhàn)，也是一次規(guī)范和理順財務管理工作的良機。各單位要來一次大變革、來一次大調(diào)整、來一次徹底規(guī)范財務管理工作的大行動，順勢而行，在主動應對“營改增”的同時，使財務管理工作更加科學、規(guī)范，使成本控制更加精準，人、財、物包括現(xiàn)金流的控制更加科學、合理和富有活力。
浙公網(wǎng)安備33010602000409號