近日，為了迎接即將到來的“營改增”稅務(wù)改革，廣廈東陽三建公司、廣廈建設(shè)集團緊鑼密鼓，開展了一系列的“營改增”強化培訓(xùn)。
4月16日，廣廈東陽三建公司在東陽市委黨校舉辦了“營改增”專題培訓(xùn)班,特邀稅務(wù)專家前來主講。公司經(jīng)營班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)域公司和分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、全體財務(wù)人員及一些其他的管理人員230余人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)?？偨?jīng)理樓群作了動員講話。
4月17日，廣廈東陽三建又在公司總部召開了今年第二次分公司經(jīng)理會議。廣廈控股董事局副主席、公司董事長樓正文在會上講話。他強調(diào)，營改增是建筑業(yè)2016年度的頭等大事，各單位要充分準(zhǔn)備、積極應(yīng)對。
樓正文要求在全公司上下展開一次找短板的大討論、大反思。他指出，今年公司提出“主動改革、大膽創(chuàng)新”，其目的，在很大程度上也是為了補短板。而真正程度上要補齊短板也必須要通過主動改革、大膽創(chuàng)新來實現(xiàn)。只要大家都能切實增強補短板的意識，都能充分看到自己存在的不足和缺陷，我們的改革、創(chuàng)新才會出實效，大家的信心肯定會更足、方向會更加明確、措施會更加得力、效果也會更好。
會上，財務(wù)總監(jiān)胡新群就“營改增”相關(guān)工作作出安排并提出了具體要求。
4月12日，廣廈建設(shè)集團部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部，以及財務(wù)部、經(jīng)營部、造價審計部、法務(wù)部等相關(guān)部門員工預(yù)先對“營改增”知識進行了學(xué)習(xí)。
4月16日，廣廈建設(shè)集團經(jīng)營班子成員和財務(wù)部、造價審計部、經(jīng)營部，分（子）公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、財務(wù)人員約200人齊聚東陽大廈，參加由控股總部舉辦的“營改增”知識培訓(xùn)。
4月17日上午，廣廈建設(shè)集團再次召開“營改增”會議，董事長何勇在會上指出，要趁著營改增政策出臺，“抓住契機、理順機制、明確責(zé)任、規(guī)范管理”。
何勇指出，實行“營改增”，給建設(shè)集團強化管理、規(guī)范管理帶來了契機。目前我們的現(xiàn)狀可以歸納成四句話，即“權(quán)責(zé)不符，管控分離，利益歸你，風(fēng)險我擔(dān)”，正是這樣的現(xiàn)狀，導(dǎo)致不少遺留問題的產(chǎn)生。所以這一次“營改增”的實施，無疑給我們強化管理、規(guī)范管理，帶來了春天，帶來了機遇。
何勇指出，要對這次的稅制改革高度重視，這是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問題，是輸不起的戰(zhàn)役。因此，我們要有高度的認(rèn)識，通過改變經(jīng)營模式，促使公司規(guī)范管理。要不斷加強“營改增”技術(shù)層面知識的學(xué)習(xí)和深化，不斷研究完善。盡量縮短稅制改革的陣痛期，減少稅制改革帶來的損失，達到平穩(wěn)過渡的目的。
何勇特別強調(diào)，在稅制問題沒有搞清楚之前，不該承接的項目不要盲目承接，遇到問題要及時向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門、稅務(wù)專家多請教，避免走彎路。
廣廈建設(shè)集團常務(wù)副總經(jīng)理朱云良要求：一是各分公司、項目部要認(rèn)真梳理在建工程，對照財稅【2016】36號文件規(guī)定，合理選擇計稅方法；二是應(yīng)結(jié)算或已竣工沒有辦理結(jié)算手續(xù)的項目要抓緊進行分門別類梳理，針對營改增，盡快提出方案；三是重新梳理供應(yīng)商，主要是材料商，就稅負(fù)抵扣問題安排專人進行仔細(xì)的分析和測算；四是對在建工程的分包商做好分包工程價款的界定；五是充分認(rèn)識“營改增”后因管理不善應(yīng)承擔(dān)的司法責(zé)任，建議分公司盡快聘請專職稅務(wù)申報人員；六是已經(jīng)購入的固定資產(chǎn)，做出全面統(tǒng)計，明確是否可以抵扣。
總經(jīng)理顧問張娟娣、財務(wù)總監(jiān)李志華就“營改增”相關(guān)問題也作了講解。
（胡季民 韋曉敏 單媛麗）
4月16日，廣廈東陽三建公司在東陽市委黨校舉辦了“營改增”專題培訓(xùn)班,特邀稅務(wù)專家前來主講。公司經(jīng)營班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)域公司和分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、全體財務(wù)人員及一些其他的管理人員230余人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)?？偨?jīng)理樓群作了動員講話。
4月17日，廣廈東陽三建又在公司總部召開了今年第二次分公司經(jīng)理會議。廣廈控股董事局副主席、公司董事長樓正文在會上講話。他強調(diào)，營改增是建筑業(yè)2016年度的頭等大事，各單位要充分準(zhǔn)備、積極應(yīng)對。
樓正文要求在全公司上下展開一次找短板的大討論、大反思。他指出，今年公司提出“主動改革、大膽創(chuàng)新”，其目的，在很大程度上也是為了補短板。而真正程度上要補齊短板也必須要通過主動改革、大膽創(chuàng)新來實現(xiàn)。只要大家都能切實增強補短板的意識，都能充分看到自己存在的不足和缺陷，我們的改革、創(chuàng)新才會出實效，大家的信心肯定會更足、方向會更加明確、措施會更加得力、效果也會更好。
會上，財務(wù)總監(jiān)胡新群就“營改增”相關(guān)工作作出安排并提出了具體要求。
4月12日，廣廈建設(shè)集團部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部，以及財務(wù)部、經(jīng)營部、造價審計部、法務(wù)部等相關(guān)部門員工預(yù)先對“營改增”知識進行了學(xué)習(xí)。
4月16日，廣廈建設(shè)集團經(jīng)營班子成員和財務(wù)部、造價審計部、經(jīng)營部，分（子）公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、財務(wù)人員約200人齊聚東陽大廈，參加由控股總部舉辦的“營改增”知識培訓(xùn)。
4月17日上午，廣廈建設(shè)集團再次召開“營改增”會議，董事長何勇在會上指出，要趁著營改增政策出臺，“抓住契機、理順機制、明確責(zé)任、規(guī)范管理”。
何勇指出，實行“營改增”，給建設(shè)集團強化管理、規(guī)范管理帶來了契機。目前我們的現(xiàn)狀可以歸納成四句話，即“權(quán)責(zé)不符，管控分離，利益歸你，風(fēng)險我擔(dān)”，正是這樣的現(xiàn)狀，導(dǎo)致不少遺留問題的產(chǎn)生。所以這一次“營改增”的實施，無疑給我們強化管理、規(guī)范管理，帶來了春天，帶來了機遇。
何勇指出，要對這次的稅制改革高度重視，這是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問題，是輸不起的戰(zhàn)役。因此，我們要有高度的認(rèn)識，通過改變經(jīng)營模式，促使公司規(guī)范管理。要不斷加強“營改增”技術(shù)層面知識的學(xué)習(xí)和深化，不斷研究完善。盡量縮短稅制改革的陣痛期，減少稅制改革帶來的損失，達到平穩(wěn)過渡的目的。
何勇特別強調(diào)，在稅制問題沒有搞清楚之前，不該承接的項目不要盲目承接，遇到問題要及時向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門、稅務(wù)專家多請教，避免走彎路。
廣廈建設(shè)集團常務(wù)副總經(jīng)理朱云良要求：一是各分公司、項目部要認(rèn)真梳理在建工程，對照財稅【2016】36號文件規(guī)定，合理選擇計稅方法；二是應(yīng)結(jié)算或已竣工沒有辦理結(jié)算手續(xù)的項目要抓緊進行分門別類梳理，針對營改增，盡快提出方案；三是重新梳理供應(yīng)商，主要是材料商，就稅負(fù)抵扣問題安排專人進行仔細(xì)的分析和測算；四是對在建工程的分包商做好分包工程價款的界定；五是充分認(rèn)識“營改增”后因管理不善應(yīng)承擔(dān)的司法責(zé)任，建議分公司盡快聘請專職稅務(wù)申報人員；六是已經(jīng)購入的固定資產(chǎn)，做出全面統(tǒng)計，明確是否可以抵扣。
總經(jīng)理顧問張娟娣、財務(wù)總監(jiān)李志華就“營改增”相關(guān)問題也作了講解。
（胡季民 韋曉敏 單媛麗）
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