3月20日，由廣廈杭州建工集團安徽分公司承建的蚌埠濱湖藍灣項目部首次把“取款柜臺”搬到了項目部內(nèi)，以現(xiàn)金形式發(fā)放民工工資。
為改變傳統(tǒng)勞務承包過程中民工工資發(fā)放不到位的弊端，將民工工資發(fā)放落到實處。杭州建工濱湖藍灣項目部經(jīng)過多方調(diào)研結合實際情況，項目部決定采取“多部門聯(lián)動，程序化流程管理”模式，針對多工種，采用統(tǒng)一模式，標準化管控,匯集“生產(chǎn)施工、安全、財務”三部門協(xié)作。由各班組班組長匯集民工人員名單，提交項目部審核。生產(chǎn)施工部就各班組移交民工人員名單，落實現(xiàn)場民工人員數(shù)量、考勤、工作量、工作質(zhì)量等方面內(nèi)容。經(jīng)生產(chǎn)施工部核準以后的人員名單上交安全科匯總人員數(shù)據(jù)及人員信息，并提交相關數(shù)據(jù)上報財務部及項目經(jīng)理，項目經(jīng)理向分公司申請資金，落實發(fā)放。
為規(guī)避項目部作業(yè)人員流動性大，工資數(shù)據(jù)變動頻繁的問題，項目部采用實地發(fā)放，落實到人的辦法。各班組民工，只要攜帶本人身份證原件及復印件就可統(tǒng)一領取工資。為充分發(fā)揮調(diào)動民工作業(yè)人員積極性，項目部按照統(tǒng)一標準，每月定期發(fā)放三次，將民工工資足額、及時發(fā)放作為主推施工生產(chǎn)的切入點，盡全力調(diào)動全員積極性，維護了民工權益及工程施工和工地的有序穩(wěn)定。
當天，現(xiàn)場實發(fā)工資266人，發(fā)放現(xiàn)場身份證確認、核實、簽字、領錢等環(huán)節(jié)井然有序，雖然排著隊，但民工們臉上洋溢著笑容，一位剛領到工資的民工兄弟說：“往后都能定期領到錢了，心里美滋滋的，我給項目部點個贊”。
為改變傳統(tǒng)勞務承包過程中民工工資發(fā)放不到位的弊端，將民工工資發(fā)放落到實處。杭州建工濱湖藍灣項目部經(jīng)過多方調(diào)研結合實際情況，項目部決定采取“多部門聯(lián)動，程序化流程管理”模式，針對多工種，采用統(tǒng)一模式，標準化管控,匯集“生產(chǎn)施工、安全、財務”三部門協(xié)作。由各班組班組長匯集民工人員名單，提交項目部審核。生產(chǎn)施工部就各班組移交民工人員名單，落實現(xiàn)場民工人員數(shù)量、考勤、工作量、工作質(zhì)量等方面內(nèi)容。經(jīng)生產(chǎn)施工部核準以后的人員名單上交安全科匯總人員數(shù)據(jù)及人員信息，并提交相關數(shù)據(jù)上報財務部及項目經(jīng)理，項目經(jīng)理向分公司申請資金，落實發(fā)放。
為規(guī)避項目部作業(yè)人員流動性大，工資數(shù)據(jù)變動頻繁的問題，項目部采用實地發(fā)放，落實到人的辦法。各班組民工，只要攜帶本人身份證原件及復印件就可統(tǒng)一領取工資。為充分發(fā)揮調(diào)動民工作業(yè)人員積極性，項目部按照統(tǒng)一標準，每月定期發(fā)放三次，將民工工資足額、及時發(fā)放作為主推施工生產(chǎn)的切入點，盡全力調(diào)動全員積極性，維護了民工權益及工程施工和工地的有序穩(wěn)定。
當天，現(xiàn)場實發(fā)工資266人，發(fā)放現(xiàn)場身份證確認、核實、簽字、領錢等環(huán)節(jié)井然有序，雖然排著隊，但民工們臉上洋溢著笑容，一位剛領到工資的民工兄弟說：“往后都能定期領到錢了，心里美滋滋的，我給項目部點個贊”。
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