按照廣廈控股新春會議精神，陜西路橋集團開年以后迅速行動，強化落實，真抓實干，攻堅克難，科學謀劃全年工作，確保年度各項任務(wù)圓滿完成，在十三五開局之年創(chuàng)造更多佳績，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。路橋集團結(jié)合自身實際，對2016主要工作進行了周密的安排和部署。
一是把握機遇，創(chuàng)新模式，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面?？茖W謀劃市場布局和開發(fā)取向，精準發(fā)力，有的放矢。進一步提高在本省市場的占有率，做強陜西市場。緊盯2016年省內(nèi)高速公路新開項目信息，提前介入，精心組織，靈活決策，力爭最大收獲。精心布局全國公路建設(shè)市場，重點做好青海、新疆、西藏、內(nèi)蒙等重點省區(qū)公路建設(shè)市場開發(fā)與投標資源整合；加強相關(guān)政策研究，創(chuàng)新經(jīng)營模式，超前做好設(shè)計施工總承包項目跟進，確保年內(nèi)有新的設(shè)計施工總承包項目落地。穩(wěn)健介入PPP模式公路投資項目，力爭有所收獲；轉(zhuǎn)變思路，把發(fā)展公路養(yǎng)護業(yè)務(wù)作為重要發(fā)展方向，適時組建專業(yè)化養(yǎng)護公司，在養(yǎng)護新技術(shù)、新設(shè)備、新材料及橋梁加固維修方面不斷積累優(yōu)勢，進一步擴大省內(nèi)養(yǎng)護市場份額；增加市場寬度，擴大公路房建、交安、綠化、橋梁加固等相關(guān)領(lǐng)域市場份額，適時研究相關(guān)政策，探索組建專業(yè)化公司，推進多元化發(fā)展；利用海外建設(shè)公司平臺、深化與駐外企業(yè)合作，積極拓展海外市場，提升海外業(yè)務(wù)比重；積極做好集團公司特級資質(zhì)申報、市政、房建資質(zhì)升級的各項準備工作，力爭資質(zhì)升級和增項取得新成果。
二是精心組織，質(zhì)量優(yōu)先，促進履約信譽上臺階。強力推進生產(chǎn)施工，確保全面完成在建項目階段計劃目標和年度工作任務(wù)。各分(子)公司要謀劃好工程項目資源保障和組織協(xié)調(diào)，抓住有利時機，全力以赴抓好施工生產(chǎn)工作；加大重點項目的施工組織和督導；新開工項目，要堅持“五化”標準，加快前期籌備工作，制定切實可行的組織方案，確保生產(chǎn)施工持續(xù)快速進展；落實精細化管理措施，加強過程控制，提升建設(shè)品質(zhì)，特別是隧道、橋梁基礎(chǔ)、邊坡加固、三背回填等隱蔽工程質(zhì)量，要做到內(nèi)實外美；重視項目過程控制，實行動態(tài)管理，發(fā)揮分（子）公司優(yōu)勢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，改進現(xiàn)場管理，確保省內(nèi)高速公路和干線公路項目履約信譽評價達到“AA”級別，省外評價不低于“A”級別。
三是強化管控，防范風險，實現(xiàn)提質(zhì)增效新飛躍。嚴格控制工程項目承接風險，加強對新接項目的甄選、評估，堅持“三個不接”的原則，即有風險項目不接、資金不到位項目不接、管理水平低下項目不接，從源頭上降低項目經(jīng)營風險；加強投標前項目成本測算，提高市場調(diào)查和投標報價質(zhì)量，確保中標項目綜合管理費水平不低于集團公司確定的基本標準；深化以成本為核心的項目前期策劃工作，高度重視臨建工程策劃和費用控制，堅決杜絕盲目建設(shè)、鋪張浪費、貪大求洋的現(xiàn)象，最大限度降低臨建工程成本；強化資金監(jiān)管，嚴格資金支付計劃管理；修訂完善合同范本，總部相關(guān)部門對勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等常用合同范本進行梳理修訂，明確相關(guān)操作指南，統(tǒng)一印發(fā)執(zhí)行；嚴格各類合同評審，按照集團公司相關(guān)制度辦法，堅持合同分級評審，提高評審質(zhì)量和效率；提高項目機械設(shè)備和施工材料點收、發(fā)放、入賬、盤點等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理水平，減少管理漏洞和浪費現(xiàn)象，降低工程成本；加快信息化建設(shè)步伐，盡快實現(xiàn)人力資源、機材管理、合同管理等模塊上線運行，力爭在新開工項目全面開展，運用信息化手段提高管控水平。
四是創(chuàng)新驅(qū)動，重在轉(zhuǎn)化，增強企業(yè)競爭硬實力。加快籌建集團公司技術(shù)研發(fā)中心，加大科研投入，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)科技創(chuàng)新層次；依托工程項目，繼續(xù)深入開展QC小組活動，積極開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等課題研究，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進和科研攻關(guān)，總結(jié)、編寫施工工法、申報技術(shù)專利；以科研攻關(guān)為引領(lǐng)，推出一批行業(yè)領(lǐng)先、具備核心競爭力的關(guān)鍵技術(shù)，提高企業(yè)競爭力和業(yè)務(wù)附加值；加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，注重實用，把科技創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為提高質(zhì)量、促進管理、降低費用的實用技術(shù)；健全相關(guān)管理、激勵機制，積極推進科技創(chuàng)新工作制度化，設(shè)立科技進步獎項，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情；加大研究，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”手段在公路施工管理領(lǐng)域的應(yīng)用，建立企業(yè)自有技術(shù)數(shù)據(jù)庫，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式。
五是深化改革，層層推進，培育企業(yè)發(fā)展新動能。在具備條件的子公司和試驗檢測中心探索推進股份制改革，健全激勵、約束機制，進一步調(diào)動管理層積極性；鼓勵員工出資組建專業(yè)化勞務(wù)公司，培育自有施工隊伍，促進員工上崗，提高員工收入；探索進行物資設(shè)備招標工作改革試點，試行大宗材料采購和機群設(shè)備租賃分級招標，逐步實現(xiàn)“陽光采購”、“集中采購”；建立人才引進、培訓、晉升、薪酬和績效評價等一系列激勵機制，鼓勵員工崗位學習深造、考取各類執(zhí)業(yè)資格。建立人力資源管理信息系統(tǒng)，豐富人才信息數(shù)據(jù)庫，實時掌握人員動態(tài)。建立骨干人才培養(yǎng)計劃，進一步改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)；進一步加強銀企合作，逐步探索企業(yè)債等籌融資模式，助推PPP等新型項目的實施。
六是黨群合力，轉(zhuǎn)變作風，助推中心工作新發(fā)展。各級黨組織繼續(xù)鞏固“三嚴三實”主題教育活動成果，切實轉(zhuǎn)變各級黨員干部思想觀念和工作作風，促進管理改進和效益提升。積極發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用，積極開展基層文明創(chuàng)建活動，豐富先進種類，樹立先進典型，激發(fā)正能量，以精神文明建設(shè)助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，增強企業(yè)發(fā)展軟實力。
到今年3月底，開年布置的有關(guān)工作正緊張有序地展開，開局情況良好，正在逐一推進中。
一是把握機遇，創(chuàng)新模式，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面?？茖W謀劃市場布局和開發(fā)取向，精準發(fā)力，有的放矢。進一步提高在本省市場的占有率，做強陜西市場。緊盯2016年省內(nèi)高速公路新開項目信息，提前介入，精心組織，靈活決策，力爭最大收獲。精心布局全國公路建設(shè)市場，重點做好青海、新疆、西藏、內(nèi)蒙等重點省區(qū)公路建設(shè)市場開發(fā)與投標資源整合；加強相關(guān)政策研究，創(chuàng)新經(jīng)營模式，超前做好設(shè)計施工總承包項目跟進，確保年內(nèi)有新的設(shè)計施工總承包項目落地。穩(wěn)健介入PPP模式公路投資項目，力爭有所收獲；轉(zhuǎn)變思路，把發(fā)展公路養(yǎng)護業(yè)務(wù)作為重要發(fā)展方向，適時組建專業(yè)化養(yǎng)護公司，在養(yǎng)護新技術(shù)、新設(shè)備、新材料及橋梁加固維修方面不斷積累優(yōu)勢，進一步擴大省內(nèi)養(yǎng)護市場份額；增加市場寬度，擴大公路房建、交安、綠化、橋梁加固等相關(guān)領(lǐng)域市場份額，適時研究相關(guān)政策，探索組建專業(yè)化公司，推進多元化發(fā)展；利用海外建設(shè)公司平臺、深化與駐外企業(yè)合作，積極拓展海外市場，提升海外業(yè)務(wù)比重；積極做好集團公司特級資質(zhì)申報、市政、房建資質(zhì)升級的各項準備工作，力爭資質(zhì)升級和增項取得新成果。
二是精心組織，質(zhì)量優(yōu)先，促進履約信譽上臺階。強力推進生產(chǎn)施工，確保全面完成在建項目階段計劃目標和年度工作任務(wù)。各分(子)公司要謀劃好工程項目資源保障和組織協(xié)調(diào)，抓住有利時機，全力以赴抓好施工生產(chǎn)工作；加大重點項目的施工組織和督導；新開工項目，要堅持“五化”標準，加快前期籌備工作，制定切實可行的組織方案，確保生產(chǎn)施工持續(xù)快速進展；落實精細化管理措施，加強過程控制，提升建設(shè)品質(zhì)，特別是隧道、橋梁基礎(chǔ)、邊坡加固、三背回填等隱蔽工程質(zhì)量，要做到內(nèi)實外美；重視項目過程控制，實行動態(tài)管理，發(fā)揮分（子）公司優(yōu)勢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，改進現(xiàn)場管理，確保省內(nèi)高速公路和干線公路項目履約信譽評價達到“AA”級別，省外評價不低于“A”級別。
三是強化管控，防范風險，實現(xiàn)提質(zhì)增效新飛躍。嚴格控制工程項目承接風險，加強對新接項目的甄選、評估，堅持“三個不接”的原則，即有風險項目不接、資金不到位項目不接、管理水平低下項目不接，從源頭上降低項目經(jīng)營風險；加強投標前項目成本測算，提高市場調(diào)查和投標報價質(zhì)量，確保中標項目綜合管理費水平不低于集團公司確定的基本標準；深化以成本為核心的項目前期策劃工作，高度重視臨建工程策劃和費用控制，堅決杜絕盲目建設(shè)、鋪張浪費、貪大求洋的現(xiàn)象，最大限度降低臨建工程成本；強化資金監(jiān)管，嚴格資金支付計劃管理；修訂完善合同范本，總部相關(guān)部門對勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等常用合同范本進行梳理修訂，明確相關(guān)操作指南，統(tǒng)一印發(fā)執(zhí)行；嚴格各類合同評審，按照集團公司相關(guān)制度辦法，堅持合同分級評審，提高評審質(zhì)量和效率；提高項目機械設(shè)備和施工材料點收、發(fā)放、入賬、盤點等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理水平，減少管理漏洞和浪費現(xiàn)象，降低工程成本；加快信息化建設(shè)步伐，盡快實現(xiàn)人力資源、機材管理、合同管理等模塊上線運行，力爭在新開工項目全面開展，運用信息化手段提高管控水平。
四是創(chuàng)新驅(qū)動，重在轉(zhuǎn)化，增強企業(yè)競爭硬實力。加快籌建集團公司技術(shù)研發(fā)中心，加大科研投入，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)科技創(chuàng)新層次；依托工程項目，繼續(xù)深入開展QC小組活動，積極開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等課題研究，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進和科研攻關(guān)，總結(jié)、編寫施工工法、申報技術(shù)專利；以科研攻關(guān)為引領(lǐng)，推出一批行業(yè)領(lǐng)先、具備核心競爭力的關(guān)鍵技術(shù)，提高企業(yè)競爭力和業(yè)務(wù)附加值；加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，注重實用，把科技創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為提高質(zhì)量、促進管理、降低費用的實用技術(shù)；健全相關(guān)管理、激勵機制，積極推進科技創(chuàng)新工作制度化，設(shè)立科技進步獎項，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情；加大研究，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”手段在公路施工管理領(lǐng)域的應(yīng)用，建立企業(yè)自有技術(shù)數(shù)據(jù)庫，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式。
五是深化改革，層層推進，培育企業(yè)發(fā)展新動能。在具備條件的子公司和試驗檢測中心探索推進股份制改革，健全激勵、約束機制，進一步調(diào)動管理層積極性；鼓勵員工出資組建專業(yè)化勞務(wù)公司，培育自有施工隊伍，促進員工上崗，提高員工收入；探索進行物資設(shè)備招標工作改革試點，試行大宗材料采購和機群設(shè)備租賃分級招標，逐步實現(xiàn)“陽光采購”、“集中采購”；建立人才引進、培訓、晉升、薪酬和績效評價等一系列激勵機制，鼓勵員工崗位學習深造、考取各類執(zhí)業(yè)資格。建立人力資源管理信息系統(tǒng)，豐富人才信息數(shù)據(jù)庫，實時掌握人員動態(tài)。建立骨干人才培養(yǎng)計劃，進一步改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)；進一步加強銀企合作，逐步探索企業(yè)債等籌融資模式，助推PPP等新型項目的實施。
六是黨群合力，轉(zhuǎn)變作風，助推中心工作新發(fā)展。各級黨組織繼續(xù)鞏固“三嚴三實”主題教育活動成果，切實轉(zhuǎn)變各級黨員干部思想觀念和工作作風，促進管理改進和效益提升。積極發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用，積極開展基層文明創(chuàng)建活動，豐富先進種類，樹立先進典型，激發(fā)正能量，以精神文明建設(shè)助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，增強企業(yè)發(fā)展軟實力。
到今年3月底，開年布置的有關(guān)工作正緊張有序地展開，開局情況良好，正在逐一推進中。
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