3月10日，東陽三建總經(jīng)理樓群赴西北考察調(diào)研。11日，在西寧召集了青海分公司主要負(fù)責(zé)人及所轄項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行座談。
座談會(huì)上，樓群指出，今年公司確立了“主動(dòng)改革求生存，大膽創(chuàng)新謀發(fā)展”的工作主線，將主要針對(duì)管理體制、管理手段、服務(wù)方法，包括經(jīng)營、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等進(jìn)行改革和創(chuàng)新。
在闡明改革的緊迫性后，樓群指出,改革和創(chuàng)新不能只停留在總部或者經(jīng)營班子層面，需要全體三建人特別是項(xiàng)目經(jīng)理的共同參與，要求大家群策群力、共同努力。公司將以全新的體制、全新的理念來制定若干年的發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，經(jīng)營班子成員都要下到基層，與項(xiàng)目經(jīng)理交心、談心，全面了解和掌握一線情況，聽取寶貴意見建議，并帶回總部進(jìn)行進(jìn)一步的疏理、分析、討論，以此來制定切實(shí)可行的、勢(shì)在必行的改革舉措。
樓群指出，青海分公司目前正處在新的上升階段，發(fā)展的勢(shì)頭非常好，也是公司的重點(diǎn)基地之一。近年來也已經(jīng)積聚了一支非常優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，人才濟(jì)濟(jì)，加上西北區(qū)域的市場(chǎng)前景非常好，分公司大有可為。
座談會(huì)氣氛熱烈，青海分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及各位項(xiàng)目經(jīng)理紛紛為公司的改革創(chuàng)新舉措點(diǎn)贊，并對(duì)公司進(jìn)一步的發(fā)展充滿信心。并就有關(guān)證書使用和儲(chǔ)備，人證統(tǒng)一，管理費(fèi)扣繳，質(zhì)安檢查及獎(jiǎng)罰，創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)化管理，公司資金支持，經(jīng)濟(jì)責(zé)任人信用等級(jí)評(píng)定，營改增應(yīng)對(duì)等有關(guān)問題展開討論，并提出了相關(guān)的意見和建議。
樓群一一作了解答，并要求分公司有關(guān)職能人員要加大對(duì)總部有關(guān)政策制度的宣貫力度，使所有項(xiàng)目經(jīng)理都能及時(shí)了解掌握。同時(shí)表示，對(duì)大家提出的合理化建議，公司將進(jìn)行認(rèn)真疏理、分析、討論，并制訂相應(yīng)的改革方案。
據(jù)悉，樓群還將對(duì)西安、銀川等地市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研。
座談會(huì)上，樓群指出，今年公司確立了“主動(dòng)改革求生存，大膽創(chuàng)新謀發(fā)展”的工作主線，將主要針對(duì)管理體制、管理手段、服務(wù)方法，包括經(jīng)營、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等進(jìn)行改革和創(chuàng)新。
在闡明改革的緊迫性后，樓群指出,改革和創(chuàng)新不能只停留在總部或者經(jīng)營班子層面，需要全體三建人特別是項(xiàng)目經(jīng)理的共同參與，要求大家群策群力、共同努力。公司將以全新的體制、全新的理念來制定若干年的發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，經(jīng)營班子成員都要下到基層，與項(xiàng)目經(jīng)理交心、談心，全面了解和掌握一線情況，聽取寶貴意見建議，并帶回總部進(jìn)行進(jìn)一步的疏理、分析、討論，以此來制定切實(shí)可行的、勢(shì)在必行的改革舉措。
樓群指出，青海分公司目前正處在新的上升階段，發(fā)展的勢(shì)頭非常好，也是公司的重點(diǎn)基地之一。近年來也已經(jīng)積聚了一支非常優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，人才濟(jì)濟(jì)，加上西北區(qū)域的市場(chǎng)前景非常好，分公司大有可為。
座談會(huì)氣氛熱烈，青海分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及各位項(xiàng)目經(jīng)理紛紛為公司的改革創(chuàng)新舉措點(diǎn)贊，并對(duì)公司進(jìn)一步的發(fā)展充滿信心。并就有關(guān)證書使用和儲(chǔ)備，人證統(tǒng)一，管理費(fèi)扣繳，質(zhì)安檢查及獎(jiǎng)罰，創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)化管理，公司資金支持，經(jīng)濟(jì)責(zé)任人信用等級(jí)評(píng)定，營改增應(yīng)對(duì)等有關(guān)問題展開討論，并提出了相關(guān)的意見和建議。
樓群一一作了解答，并要求分公司有關(guān)職能人員要加大對(duì)總部有關(guān)政策制度的宣貫力度，使所有項(xiàng)目經(jīng)理都能及時(shí)了解掌握。同時(shí)表示，對(duì)大家提出的合理化建議，公司將進(jìn)行認(rèn)真疏理、分析、討論，并制訂相應(yīng)的改革方案。
據(jù)悉，樓群還將對(duì)西安、銀川等地市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研。
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