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開辟改革“試驗(yàn)田” 廣廈東陽(yáng)三建擬成立浙滬區(qū)域公司

Time:2016-03-03

      廣廈東陽(yáng)三建公司今年確定了“主動(dòng)改革求生存,大膽創(chuàng)新謀發(fā)展”的工作主線,相關(guān)改革創(chuàng)新工作正在緊鑼密鼓地開展。繼3月1日成立公司財(cái)務(wù)管理改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組后,今年改革創(chuàng)新的又一重大舉措取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
      3月2日,東陽(yáng)三建召開了浙滬區(qū)域公司成立籌備會(huì),會(huì)議主要圍繞即將成立的區(qū)域公司,如何盡快開展工作等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行商討。會(huì)議由副總經(jīng)理韋躍剛主持,他首先對(duì)區(qū)域公司所轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析,提出了新承接業(yè)務(wù)和完成產(chǎn)值的任務(wù)目標(biāo)。對(duì)籌建的區(qū)域公司主要骨干人員進(jìn)行了分工,明確相關(guān)職責(zé)。隨后與會(huì)人員對(duì)區(qū)域公司擬采取的相關(guān)政策、制度展開了認(rèn)真、細(xì)致、務(wù)實(shí)的討論。
      東陽(yáng)三建總經(jīng)理樓群對(duì)區(qū)域公司提出了三點(diǎn)要求:一是要求浙滬區(qū)域公司成為改革創(chuàng)新的“試驗(yàn)田”和“先行官”。既然公司已經(jīng)確定了改革創(chuàng)新的工作主線,那么很多以往的做法、制度就要進(jìn)行創(chuàng)新,有關(guān)的新舉措、新政策都要在區(qū)域公司先推行,經(jīng)試點(diǎn)、檢驗(yàn)合格后,要盡快向全公司推廣。二是要求浙滬區(qū)域公司成為公司制度執(zhí)行的標(biāo)桿。要與公司保持高度一致,對(duì)公司出臺(tái)的所有制度,都要不折不扣的執(zhí)行,從而帶動(dòng)其他所有分公司執(zhí)行力的提升。三是要求浙滬區(qū)域公司成為“創(chuàng)利大戶”和總部機(jī)關(guān)的“口糧田”。原來浙江省和上海市范圍內(nèi)有7個(gè)分公司,現(xiàn)在合并為區(qū)域公司后,打破了地域壁壘,經(jīng)營(yíng)資源得到了整合,發(fā)展空間更大,有更大的市場(chǎng)潛力可挖。
      樓群強(qiáng)調(diào),浙滬區(qū)域公司要緊緊圍繞以上三個(gè)要求開展工作,爭(zhēng)取在3月份正常開展運(yùn)作,并且要確保成功,拿出驕人業(yè)績(jī),以利于下一步在全公司范圍內(nèi)開展區(qū)域整合。
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