2月20日，廣廈建設(shè)集團(tuán)2016年度新春工作會(huì)議在東陽藍(lán)天白云會(huì)展中心召開。建設(shè)集團(tuán)總部和下屬分公司、項(xiàng)目部的200多位骨干、精英匯聚一堂，共商廣廈建設(shè)2016發(fā)展大計(jì)?？毓杉瘓F(tuán)董事局主席樓明出席會(huì)議，并作重要講話。
樓明對(duì)建設(shè)集團(tuán)全體干部員工在困境面前表現(xiàn)出的拼搏精神表示贊同和感謝。同時(shí)，他認(rèn)為建設(shè)集團(tuán)在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，新業(yè)務(wù)承接和產(chǎn)值依然保持了一定的規(guī)模；從業(yè)務(wù)承接、財(cái)務(wù)資金、項(xiàng)目管理等方面，加強(qiáng)了對(duì)分公司、項(xiàng)目部的管理，加大了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和歷史遺留問題的處置力度；加強(qiáng)了總部機(jī)關(guān)的內(nèi)部建設(shè)，提升了工作效率等等，對(duì)取得的這些成績表示肯定。
樓明結(jié)合控股新春工作會(huì)議的主要精神，以及建設(shè)集團(tuán)強(qiáng)化管理試點(diǎn)工作的情況，提出了四點(diǎn)工作要求，希望建設(shè)集團(tuán)的員工進(jìn)行更好的思考和提升。
首先，一定要提高企業(yè)的盈利能力。從去年來看，建設(shè)集團(tuán)的盈利能力還有比較大的提升空間。造成這一局面的原因，有一些是客觀的，但更多的還是主觀的。所以，要更加認(rèn)真地分析原因，努力找出各種主觀因素，加以克服，千方百計(jì)提高企業(yè)的產(chǎn)值利潤率。我們不要沒有利潤的產(chǎn)值，更加不要沒有利潤的企業(yè)，對(duì)于那些沒有業(yè)績、沒有盈利能力、沒有發(fā)展前景、沒有生存必要、沒給集團(tuán)做出貢獻(xiàn)的分公司，建設(shè)集團(tuán)要堅(jiān)決地進(jìn)行清理和整頓。
其次，要更好地處理好求安全、保規(guī)模和防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。當(dāng)前，企業(yè)安全是我們的第一要?jiǎng)?wù)。而要安全，就要有利潤，要有利潤，就要有產(chǎn)值。但我們又不能因?yàn)樽非螽a(chǎn)值而給企業(yè)造成更多、更大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，一定要處理好求安全、保規(guī)模和防風(fēng)險(xiǎn)三者之間的關(guān)系，既要保證一定的產(chǎn)值規(guī)模，也要防范出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。為了建設(shè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更好的良性發(fā)展，今年責(zé)任制考核指標(biāo)，總部會(huì)在不影響建設(shè)集團(tuán)正常發(fā)展的前提下考慮給予一定比例的壓縮。同時(shí)，我們更要把風(fēng)險(xiǎn)防范的各項(xiàng)工作做得細(xì)致一點(diǎn)，要把企業(yè)的法務(wù)工作位置前移，切實(shí)做好對(duì)經(jīng)營、融資等重要領(lǐng)域的支撐和保障，做到依法經(jīng)營、依法維權(quán)。在項(xiàng)目施工的過程中，既要抓好質(zhì)量、安全、工期、成本四大要素的控制，也要重視抓決算、抓回收。對(duì)于已經(jīng)存在的歷史遺留問題和清欠問題，要加大力度進(jìn)行處理，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，有效回籠資金。
第三，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的管理。當(dāng)前，加強(qiáng)資金的集中管理和收支兩條線管理，是十分有必要的?？偛窟@兩年一直在推行，建設(shè)集團(tuán)也在分公司、項(xiàng)目部的推行中取得了一些成效。但是，在廣度和深度上還是不夠的，有些分公司還沒有意識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，在思想上還有抵觸。公司開展資金的集中管理、收支兩條線管理，是要借助這種管理手段，切實(shí)地防控風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)地降低資金成本，提升資金效益。建設(shè)集團(tuán)各分公司、項(xiàng)目部要更加地支持和配合。
第四，要深入推進(jìn)改革和創(chuàng)新。當(dāng)前公司面臨的很多困難和挑戰(zhàn)，都是新的，也都是發(fā)展的瓶頸所在。如果我們還是靠以前的思路、做法，已經(jīng)根本行不通，所以必須加大改革和創(chuàng)新的力度，通過在企業(yè)體制機(jī)制、經(jīng)營管理思路、生產(chǎn)技術(shù)水平等方面全方位、多角度、深入和持續(xù)不斷的改革和創(chuàng)新，解決發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，讓企業(yè)能夠突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。去年已經(jīng)基本完成了控股總部和建設(shè)集團(tuán)往來款的清理工作，下一步計(jì)劃在理順控股和建設(shè)體制機(jī)制、分清企業(yè)邊界的基礎(chǔ)上，盡快啟動(dòng)建設(shè)集團(tuán)的體制改革，進(jìn)行股份制改造。建設(shè)集團(tuán)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，包括優(yōu)秀的分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理都可以進(jìn)行持股，要通過這樣的體制改革充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，激發(fā)企業(yè)的活力。
樓明希望大家要堅(jiān)定信念、樹立信心，要對(duì)廣廈的發(fā)展有信心，對(duì)廣廈的事業(yè)有信心，練好內(nèi)功，抓住機(jī)會(huì)，他相信在大家的共同努力下，通過改革創(chuàng)新，廣廈建設(shè)會(huì)越做越好。
廣廈建設(shè)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理朱云良在會(huì)上作了題為《保安全、強(qiáng)管理、講效益，持續(xù)推進(jìn)建設(shè)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，2015年，廣廈建設(shè)在控股公司強(qiáng)化管理工作組的指導(dǎo)和幫助下，始終以“控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效益”為中心，圍繞何勇董事長在年中工作會(huì)議提出的十項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持強(qiáng)化管理，整頓作風(fēng)；應(yīng)對(duì)危機(jī)，控制風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化整合，穩(wěn)健發(fā)展。報(bào)告針對(duì)當(dāng)前的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)形勢(shì)，對(duì)2016年的工作作出戰(zhàn)略性的部署。他指出，建設(shè)集團(tuán)2016年的運(yùn)行原則是“保安全、強(qiáng)管理、求效益”。確保運(yùn)行安全、效益最大化是當(dāng)前的第一要?jiǎng)?wù)，管理更深入、更細(xì)化，是確保穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，也是2016年的重要抓手。具體從以下幾方面入手：一、狠抓強(qiáng)化管理，理順機(jī)制，整頓作風(fēng)。二、穩(wěn)扎穩(wěn)打搞經(jīng)營，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。三、加大工程管理力度，多創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精品。四、從制度和隊(duì)伍抓起，提高財(cái)務(wù)管理水平。五、循序推進(jìn)法務(wù)工作。六、技術(shù)工作開創(chuàng)新的局面。七、制度化、常態(tài)化推進(jìn)人力資源管理。八、信息化管理更智能、上臺(tái)階。
廣廈建設(shè)集團(tuán)董事長何勇在會(huì)上著重講了三個(gè)問題：忠誠度、管理和效益、信心。
何勇著重強(qiáng)調(diào)了資金歸集問題和勞務(wù)管理問題，說明管控深化、細(xì)化的重要性、必要性，并提出工作目標(biāo)和工作要求。
建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)和工程技術(shù)部門也分別召開專題會(huì)議，針對(duì)新一年的各項(xiàng)工作任務(wù)，作出進(jìn)一步的部署和要求。
樓明對(duì)建設(shè)集團(tuán)全體干部員工在困境面前表現(xiàn)出的拼搏精神表示贊同和感謝。同時(shí)，他認(rèn)為建設(shè)集團(tuán)在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，新業(yè)務(wù)承接和產(chǎn)值依然保持了一定的規(guī)模；從業(yè)務(wù)承接、財(cái)務(wù)資金、項(xiàng)目管理等方面，加強(qiáng)了對(duì)分公司、項(xiàng)目部的管理，加大了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和歷史遺留問題的處置力度；加強(qiáng)了總部機(jī)關(guān)的內(nèi)部建設(shè)，提升了工作效率等等，對(duì)取得的這些成績表示肯定。
樓明結(jié)合控股新春工作會(huì)議的主要精神，以及建設(shè)集團(tuán)強(qiáng)化管理試點(diǎn)工作的情況，提出了四點(diǎn)工作要求，希望建設(shè)集團(tuán)的員工進(jìn)行更好的思考和提升。
首先，一定要提高企業(yè)的盈利能力。從去年來看，建設(shè)集團(tuán)的盈利能力還有比較大的提升空間。造成這一局面的原因，有一些是客觀的，但更多的還是主觀的。所以，要更加認(rèn)真地分析原因，努力找出各種主觀因素，加以克服，千方百計(jì)提高企業(yè)的產(chǎn)值利潤率。我們不要沒有利潤的產(chǎn)值，更加不要沒有利潤的企業(yè)，對(duì)于那些沒有業(yè)績、沒有盈利能力、沒有發(fā)展前景、沒有生存必要、沒給集團(tuán)做出貢獻(xiàn)的分公司，建設(shè)集團(tuán)要堅(jiān)決地進(jìn)行清理和整頓。
其次，要更好地處理好求安全、保規(guī)模和防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。當(dāng)前，企業(yè)安全是我們的第一要?jiǎng)?wù)。而要安全，就要有利潤，要有利潤，就要有產(chǎn)值。但我們又不能因?yàn)樽非螽a(chǎn)值而給企業(yè)造成更多、更大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，一定要處理好求安全、保規(guī)模和防風(fēng)險(xiǎn)三者之間的關(guān)系，既要保證一定的產(chǎn)值規(guī)模，也要防范出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。為了建設(shè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更好的良性發(fā)展，今年責(zé)任制考核指標(biāo)，總部會(huì)在不影響建設(shè)集團(tuán)正常發(fā)展的前提下考慮給予一定比例的壓縮。同時(shí)，我們更要把風(fēng)險(xiǎn)防范的各項(xiàng)工作做得細(xì)致一點(diǎn)，要把企業(yè)的法務(wù)工作位置前移，切實(shí)做好對(duì)經(jīng)營、融資等重要領(lǐng)域的支撐和保障，做到依法經(jīng)營、依法維權(quán)。在項(xiàng)目施工的過程中，既要抓好質(zhì)量、安全、工期、成本四大要素的控制，也要重視抓決算、抓回收。對(duì)于已經(jīng)存在的歷史遺留問題和清欠問題，要加大力度進(jìn)行處理，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，有效回籠資金。
第三，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的管理。當(dāng)前，加強(qiáng)資金的集中管理和收支兩條線管理，是十分有必要的?？偛窟@兩年一直在推行，建設(shè)集團(tuán)也在分公司、項(xiàng)目部的推行中取得了一些成效。但是，在廣度和深度上還是不夠的，有些分公司還沒有意識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，在思想上還有抵觸。公司開展資金的集中管理、收支兩條線管理，是要借助這種管理手段，切實(shí)地防控風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)地降低資金成本，提升資金效益。建設(shè)集團(tuán)各分公司、項(xiàng)目部要更加地支持和配合。
第四，要深入推進(jìn)改革和創(chuàng)新。當(dāng)前公司面臨的很多困難和挑戰(zhàn)，都是新的，也都是發(fā)展的瓶頸所在。如果我們還是靠以前的思路、做法，已經(jīng)根本行不通，所以必須加大改革和創(chuàng)新的力度，通過在企業(yè)體制機(jī)制、經(jīng)營管理思路、生產(chǎn)技術(shù)水平等方面全方位、多角度、深入和持續(xù)不斷的改革和創(chuàng)新，解決發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，讓企業(yè)能夠突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。去年已經(jīng)基本完成了控股總部和建設(shè)集團(tuán)往來款的清理工作，下一步計(jì)劃在理順控股和建設(shè)體制機(jī)制、分清企業(yè)邊界的基礎(chǔ)上，盡快啟動(dòng)建設(shè)集團(tuán)的體制改革，進(jìn)行股份制改造。建設(shè)集團(tuán)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，包括優(yōu)秀的分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理都可以進(jìn)行持股，要通過這樣的體制改革充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，激發(fā)企業(yè)的活力。
樓明希望大家要堅(jiān)定信念、樹立信心，要對(duì)廣廈的發(fā)展有信心，對(duì)廣廈的事業(yè)有信心，練好內(nèi)功，抓住機(jī)會(huì)，他相信在大家的共同努力下，通過改革創(chuàng)新，廣廈建設(shè)會(huì)越做越好。
廣廈建設(shè)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理朱云良在會(huì)上作了題為《保安全、強(qiáng)管理、講效益，持續(xù)推進(jìn)建設(shè)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，2015年，廣廈建設(shè)在控股公司強(qiáng)化管理工作組的指導(dǎo)和幫助下，始終以“控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效益”為中心，圍繞何勇董事長在年中工作會(huì)議提出的十項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持強(qiáng)化管理，整頓作風(fēng)；應(yīng)對(duì)危機(jī)，控制風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化整合，穩(wěn)健發(fā)展。報(bào)告針對(duì)當(dāng)前的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)形勢(shì)，對(duì)2016年的工作作出戰(zhàn)略性的部署。他指出，建設(shè)集團(tuán)2016年的運(yùn)行原則是“保安全、強(qiáng)管理、求效益”。確保運(yùn)行安全、效益最大化是當(dāng)前的第一要?jiǎng)?wù)，管理更深入、更細(xì)化，是確保穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，也是2016年的重要抓手。具體從以下幾方面入手：一、狠抓強(qiáng)化管理，理順機(jī)制，整頓作風(fēng)。二、穩(wěn)扎穩(wěn)打搞經(jīng)營，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。三、加大工程管理力度，多創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精品。四、從制度和隊(duì)伍抓起，提高財(cái)務(wù)管理水平。五、循序推進(jìn)法務(wù)工作。六、技術(shù)工作開創(chuàng)新的局面。七、制度化、常態(tài)化推進(jìn)人力資源管理。八、信息化管理更智能、上臺(tái)階。
廣廈建設(shè)集團(tuán)董事長何勇在會(huì)上著重講了三個(gè)問題：忠誠度、管理和效益、信心。
何勇著重強(qiáng)調(diào)了資金歸集問題和勞務(wù)管理問題，說明管控深化、細(xì)化的重要性、必要性，并提出工作目標(biāo)和工作要求。
建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)和工程技術(shù)部門也分別召開專題會(huì)議，針對(duì)新一年的各項(xiàng)工作任務(wù)，作出進(jìn)一步的部署和要求。
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