2月18日，東陽三建在召開了2016新春工作會議。廣廈控股董事局主席樓明到會并作重要指示，廣廈控股董事局副主席、東陽三建董事長樓正文作重要講話，總經(jīng)理樓群作了題為《主動改革求生存，大膽創(chuàng)新謀發(fā)展》的工作報告。
樓群在報告中總結(jié)回顧了2015年度的工作，簡要分析了當前的各方面形勢，提出了公司2016年度的工作思路。
樓群在工作報告中指出，2016年，東陽三建確定了以“改革創(chuàng)新”為全年的工作主線，將分別從幾個方面進行主動改革和大膽創(chuàng)新：一是在管理體制、機制方面“區(qū)域化”；二是在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面“直營化”、規(guī)范化；三是在施工生產(chǎn)方面管理“升級”，著重抓好“工程總體質(zhì)量”、調(diào)整獎勵標準、激勵工程創(chuàng)優(yōu)、配合“大客戶戰(zhàn)略”政策傾斜；四是在財務(wù)資金管理方面要實行區(qū)域化管理和部份分公司資金“歸集”管理；五是在清欠、遺留問題處理和依法維權(quán)方面要“一事一議”，靈活激勵政策；六是在海外事業(yè)方面，要穩(wěn)固老基地，拓展新市場。
樓群強調(diào)，2016年面臨的形勢將依然嚴峻復雜，競爭將更加激勵，任務(wù)更加艱巨，壓力也將更大。我們要緊緊圍繞廣廈控股集團的總體決策和戰(zhàn)略部署，在控股總部的正確指引下，在公司董事會的正確領(lǐng)導下，與控股總部保持高度一致，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一意志，大力弘揚“敬業(yè)、精業(yè)、超越、奉獻”的廣廈精神和“求實、創(chuàng)新、拼搏、奉獻”的三建精神，以新形勢催生新奮進，新常態(tài)激發(fā)新作為，主動改革，大膽創(chuàng)新，力爭在“十三五”開局之年開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面，為廣廈事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展再作新貢獻。
樓正文在會上指出，總經(jīng)理的工作報告當中，以主動改革求生存、大膽創(chuàng)新謀發(fā)展為主題，在全面地總結(jié)了2015年全公司各方面工作的同時，更是對2016年的總體工作思路和一系列的重點工作要求做了一個全面的闡述。這個報告是很有新意的，突出了幾個關(guān)鍵詞：要生存就必須要改革、要發(fā)展就必須要創(chuàng)新。這個理念是符合我們企業(yè)的實際的，是與時俱進的，是具有進取精神的。這是一個公司全年工作的綱領(lǐng)性報告，希望各個分公司、項目部和公司機關(guān)的各部門在上班以后都要組織學習、討論和貫徹落實。
樓正文還就如何學習、貫徹集團和公司新春工作會議精神，切實抓好2016年度各方面的工作問題，提出了三點要求：一要堅定信念、樹立信心；二要智慧應(yīng)對、積極進取；三要齊心協(xié)力、團結(jié)奮斗。他希望各部門、各單位都要結(jié)合會議的精神，抓好學習、貫徹和落實。
樓正文強調(diào)，在新常態(tài)下我們將面臨更加嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)，任何困難都難不倒我們廣廈人、難不倒我們?nèi)ㄈ?，讓我們團結(jié)起來，以更加振奮的精神、更加堅定的信心、更加昂揚的斗志、更加高效的實干，在各自的工作崗位上做出更優(yōu)異的成績，把我們的廣廈事業(yè)、三建事業(yè)做得更加朝氣蓬勃、欣欣向榮。
廣廈控股董事局主席樓明出席會議并作重要指示。樓明指出，剛剛過去的一年，是充滿挑戰(zhàn)、歷經(jīng)艱辛的一年。但是，在全體廣廈人的共同努力下，我們最終挺了過來，平穩(wěn)地渡過了2015年。在這里面，東陽三建為集團的穩(wěn)定做出了十分積極的貢獻，是十分值得我們肯定和表揚的。同時，在三建公司自身的發(fā)展上，也取得了很多可圈可點的成績和工作的亮點，在去年的重壓之下，能有這些成績和亮點，更加顯得十分難能可貴。
樓明對三建公司新的一年的工作提出要求：
一是要加強業(yè)務(wù)拓展，確保一定的業(yè)務(wù)規(guī)模。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，總部可以主動出擊，直接參與大企業(yè)的戰(zhàn)略合作洽談，承攬大項目，甚至可以由總部直營項目。要注重對分公司的優(yōu)化整合，扶優(yōu)扶強、撤劣并弱。
二是要更加注重對風險的防范和控制，切實降低各類風險。首先要做好項目的全過程管理，事前防范、事中控制、事后處理。其次要切實加強財務(wù)資金管理。要通過推行資金的集中管理和收支的兩條線管理，加強資金管理。第三要特別注意對海外風險的防范。既要防范當?shù)乜赡艽嬖诘母鞣N政治經(jīng)濟風險，也要防止因為業(yè)務(wù)拓展太快我們自身管理跟不上造成新的風險。在開拓新的海外基地的過程中，要扎實地做好前期調(diào)研和可行性分析，謹慎進入，爭取每進入一個新的地方都能有一個好的開端。
三是要做好人才隊伍建設(shè)。既要確保住建部要求的各類證書人員的齊備，這本身也是我們資質(zhì)就位和企業(yè)經(jīng)營的需要；更要做好人才的引進、使用和培養(yǎng)，通過建立更加合理、高效的薪酬、考核、晉升、淘汰、激勵等機制，切實調(diào)動人才的積極性。也衷心希望三建公司在人才隊伍建設(shè)這項工作上，可以繼續(xù)做好做扎實，在保障企業(yè)自身需要的同時，也可以為集團輸送更多的人才。
四是要深入推進改革創(chuàng)新。今年三建公司新春工作會議突出地強調(diào)了改革和創(chuàng)新。這是十分有必要的。當前我們面臨的很多困難和挑戰(zhàn)，都是新的問題、新的情況，也都是發(fā)展的瓶頸之所在。所以，必須要加大改革和創(chuàng)新的力度，通過在企業(yè)體制機制、經(jīng)營管理思路、生產(chǎn)技術(shù)水平等方面全方位、多角度、深入和持續(xù)不斷的改革和創(chuàng)新，解決發(fā)展中面對的新情況、新問題，讓企業(yè)能夠突破瓶頸，實現(xiàn)更好的發(fā)展。
公司總部全體管理人員，各分公司經(jīng)理、財務(wù)會計、質(zhì)安負責人、辦公室主任、重點項目經(jīng)理、2015年度先進集體代表和部分先進個人參加了會議。
樓群在報告中總結(jié)回顧了2015年度的工作，簡要分析了當前的各方面形勢，提出了公司2016年度的工作思路。
樓群在工作報告中指出，2016年，東陽三建確定了以“改革創(chuàng)新”為全年的工作主線，將分別從幾個方面進行主動改革和大膽創(chuàng)新：一是在管理體制、機制方面“區(qū)域化”；二是在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面“直營化”、規(guī)范化；三是在施工生產(chǎn)方面管理“升級”，著重抓好“工程總體質(zhì)量”、調(diào)整獎勵標準、激勵工程創(chuàng)優(yōu)、配合“大客戶戰(zhàn)略”政策傾斜；四是在財務(wù)資金管理方面要實行區(qū)域化管理和部份分公司資金“歸集”管理；五是在清欠、遺留問題處理和依法維權(quán)方面要“一事一議”，靈活激勵政策；六是在海外事業(yè)方面，要穩(wěn)固老基地，拓展新市場。
樓群強調(diào)，2016年面臨的形勢將依然嚴峻復雜，競爭將更加激勵，任務(wù)更加艱巨，壓力也將更大。我們要緊緊圍繞廣廈控股集團的總體決策和戰(zhàn)略部署，在控股總部的正確指引下，在公司董事會的正確領(lǐng)導下，與控股總部保持高度一致，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一意志，大力弘揚“敬業(yè)、精業(yè)、超越、奉獻”的廣廈精神和“求實、創(chuàng)新、拼搏、奉獻”的三建精神，以新形勢催生新奮進，新常態(tài)激發(fā)新作為，主動改革，大膽創(chuàng)新，力爭在“十三五”開局之年開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面，為廣廈事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展再作新貢獻。
樓正文在會上指出，總經(jīng)理的工作報告當中，以主動改革求生存、大膽創(chuàng)新謀發(fā)展為主題，在全面地總結(jié)了2015年全公司各方面工作的同時，更是對2016年的總體工作思路和一系列的重點工作要求做了一個全面的闡述。這個報告是很有新意的，突出了幾個關(guān)鍵詞：要生存就必須要改革、要發(fā)展就必須要創(chuàng)新。這個理念是符合我們企業(yè)的實際的，是與時俱進的，是具有進取精神的。這是一個公司全年工作的綱領(lǐng)性報告，希望各個分公司、項目部和公司機關(guān)的各部門在上班以后都要組織學習、討論和貫徹落實。
樓正文還就如何學習、貫徹集團和公司新春工作會議精神，切實抓好2016年度各方面的工作問題，提出了三點要求：一要堅定信念、樹立信心；二要智慧應(yīng)對、積極進取；三要齊心協(xié)力、團結(jié)奮斗。他希望各部門、各單位都要結(jié)合會議的精神，抓好學習、貫徹和落實。
樓正文強調(diào)，在新常態(tài)下我們將面臨更加嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)，任何困難都難不倒我們廣廈人、難不倒我們?nèi)ㄈ?，讓我們團結(jié)起來，以更加振奮的精神、更加堅定的信心、更加昂揚的斗志、更加高效的實干，在各自的工作崗位上做出更優(yōu)異的成績，把我們的廣廈事業(yè)、三建事業(yè)做得更加朝氣蓬勃、欣欣向榮。
廣廈控股董事局主席樓明出席會議并作重要指示。樓明指出，剛剛過去的一年，是充滿挑戰(zhàn)、歷經(jīng)艱辛的一年。但是，在全體廣廈人的共同努力下，我們最終挺了過來，平穩(wěn)地渡過了2015年。在這里面，東陽三建為集團的穩(wěn)定做出了十分積極的貢獻，是十分值得我們肯定和表揚的。同時，在三建公司自身的發(fā)展上，也取得了很多可圈可點的成績和工作的亮點，在去年的重壓之下，能有這些成績和亮點，更加顯得十分難能可貴。
樓明對三建公司新的一年的工作提出要求：
一是要加強業(yè)務(wù)拓展，確保一定的業(yè)務(wù)規(guī)模。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，總部可以主動出擊，直接參與大企業(yè)的戰(zhàn)略合作洽談，承攬大項目，甚至可以由總部直營項目。要注重對分公司的優(yōu)化整合，扶優(yōu)扶強、撤劣并弱。
二是要更加注重對風險的防范和控制，切實降低各類風險。首先要做好項目的全過程管理，事前防范、事中控制、事后處理。其次要切實加強財務(wù)資金管理。要通過推行資金的集中管理和收支的兩條線管理，加強資金管理。第三要特別注意對海外風險的防范。既要防范當?shù)乜赡艽嬖诘母鞣N政治經(jīng)濟風險，也要防止因為業(yè)務(wù)拓展太快我們自身管理跟不上造成新的風險。在開拓新的海外基地的過程中，要扎實地做好前期調(diào)研和可行性分析，謹慎進入，爭取每進入一個新的地方都能有一個好的開端。
三是要做好人才隊伍建設(shè)。既要確保住建部要求的各類證書人員的齊備，這本身也是我們資質(zhì)就位和企業(yè)經(jīng)營的需要；更要做好人才的引進、使用和培養(yǎng)，通過建立更加合理、高效的薪酬、考核、晉升、淘汰、激勵等機制，切實調(diào)動人才的積極性。也衷心希望三建公司在人才隊伍建設(shè)這項工作上，可以繼續(xù)做好做扎實，在保障企業(yè)自身需要的同時，也可以為集團輸送更多的人才。
四是要深入推進改革創(chuàng)新。今年三建公司新春工作會議突出地強調(diào)了改革和創(chuàng)新。這是十分有必要的。當前我們面臨的很多困難和挑戰(zhàn)，都是新的問題、新的情況，也都是發(fā)展的瓶頸之所在。所以，必須要加大改革和創(chuàng)新的力度，通過在企業(yè)體制機制、經(jīng)營管理思路、生產(chǎn)技術(shù)水平等方面全方位、多角度、深入和持續(xù)不斷的改革和創(chuàng)新，解決發(fā)展中面對的新情況、新問題，讓企業(yè)能夠突破瓶頸，實現(xiàn)更好的發(fā)展。
公司總部全體管理人員，各分公司經(jīng)理、財務(wù)會計、質(zhì)安負責人、辦公室主任、重點項目經(jīng)理、2015年度先進集體代表和部分先進個人參加了會議。
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