1月3日，東陽三建召開了2016年首次工作例會(huì)，總經(jīng)理樓群對(duì)春節(jié)前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，作了重點(diǎn)布置和強(qiáng)調(diào)；廣廈控股集團(tuán)董事局副主席、公司董事長(zhǎng)樓正文出席并作重要講話，東陽三建經(jīng)營班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
樓群從經(jīng)營、生產(chǎn)、清欠、法律事務(wù)、確保平穩(wěn)渡年關(guān)及節(jié)前其他工作等八個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)布置和強(qiáng)調(diào)。他著重強(qiáng)調(diào)，民工工資一定要保證發(fā)放到工人手中，要防止不法分子卷款潛逃，要防止個(gè)別人以發(fā)放工資為名套取現(xiàn)金。要嚴(yán)防年關(guān)階段因民工工資發(fā)放不到位而造成集體上訪、媒體曝光等惡性事件發(fā)生。
樓正文發(fā)表重要講話。他指出，2015年因大形勢(shì)、大環(huán)境復(fù)雜低靡，企業(yè)遇到了很多的困難、經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，在某些業(yè)績(jī)方面還不是很理想，但是取得的成績(jī)還是要充分肯定。尤其是對(duì)一些亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)，包括在經(jīng)營、管理等各個(gè)方面、在“五大抓手、四項(xiàng)能力”的提升加強(qiáng)方面，對(duì)一些有特殊表現(xiàn)、成績(jī)顯著的優(yōu)秀人物、先進(jìn)事跡都不能忘記。對(duì)存在的問題、缺陷和不足要正視，要有一個(gè)積極的心態(tài)去面對(duì)，要有勇氣，敢揭自己的短。
樓正文強(qiáng)調(diào)，今年的總體謀劃和基本思路、總基調(diào)要建立在兩個(gè)基礎(chǔ)上：一要結(jié)合大形勢(shì)、大環(huán)境，結(jié)合黨和政府的一系列政策、法規(guī)等外部因素。要認(rèn)清形勢(shì)，不能迷失方向。二要結(jié)合企業(yè)自身各方面的實(shí)際情況，要認(rèn)清自我，要有的放矢，不誤打莽撞。
樓正文說，建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，面對(duì)新政策、新市場(chǎng)、新技術(shù)、新機(jī)遇，建筑企業(yè)必須要從多個(gè)重要的方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，只有轉(zhuǎn)型才能實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。建筑企業(yè)有以下六個(gè)方面的轉(zhuǎn)型模式：
經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，要從聯(lián)營向自營轉(zhuǎn)型、不允許掛靠、違法分包；管理模式的轉(zhuǎn)型，從現(xiàn)在的粗放型管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)型，也可以理解為升級(jí)；經(jīng)營區(qū)域范圍的轉(zhuǎn)型，從區(qū)域市場(chǎng)向全國、全球市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，從大眾城市市場(chǎng)向城鎮(zhèn)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型；承包方式的轉(zhuǎn)型，要找到自己的定位，要么做大，要么在某一個(gè)領(lǐng)域做強(qiáng)，要從施工總承包向工程總承包或?qū)I(yè)承包兩極轉(zhuǎn)型；項(xiàng)目的角色轉(zhuǎn)型，從單一的施工角色向投融資加施工的雙重角色轉(zhuǎn)型；生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式向工業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型。
怎么樣適應(yīng)形勢(shì)、怎么樣做好轉(zhuǎn)型升級(jí)是擺在我們面前重中之重的課題，必須要找準(zhǔn)方向，必須要結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)來做出一些正確的分析和判斷，來做出正確的選擇和決策。要堅(jiān)持：量力而行抓轉(zhuǎn)型，盡力而為抓升級(jí)；穩(wěn)定壓倒一切；進(jìn)取中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中不忘進(jìn)取。必須把生存和發(fā)展放在同等重要的位置來考慮。要以創(chuàng)新的精神去大膽探索，而升級(jí)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際抓好管理，抓好信息化建設(shè)的進(jìn)一步創(chuàng)新。要通過升級(jí)來提升工作效率、工作效果。
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