10月6日，東陽三建分公司經(jīng)理會(huì)議召開。東陽三建經(jīng)營班子、各分公司經(jīng)理、機(jī)關(guān)處長(zhǎng)以上干部參會(huì)，廣廈控股集團(tuán)董事局副主席、東陽三建董事長(zhǎng)樓正文出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。
會(huì)議簡(jiǎn)要分析了東陽三建2015年1-9月份的經(jīng)營、生產(chǎn)、清欠等各方面情況，安排部署了公司第四季度及年底前相關(guān)重點(diǎn)工作，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)總監(jiān)胡新群作了財(cái)務(wù)專題報(bào)告，各分公司經(jīng)理匯報(bào)了年底前重點(diǎn)工作計(jì)劃安排，公司經(jīng)營班子就年關(guān)重點(diǎn)工作與各分公司經(jīng)理一一作了對(duì)接。
樓正文在報(bào)告中指出，從前三個(gè)季度看，東陽三建無論是業(yè)務(wù)經(jīng)營、施工產(chǎn)值還是工程結(jié)算、資金回收等等都未達(dá)到理想預(yù)期，雖然很大程度上是受大環(huán)境影響波及，但是面對(duì)不利形勢(shì)，必須找思路，找法子，要找到走出困難的道路，要集思廣益，千方百計(jì)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前一切不利局面。樓正文強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前屬于公司內(nèi)部甚至是整個(gè)集團(tuán)的關(guān)鍵時(shí)期，全公司上下要有“渡難關(guān)”的覺悟和“穩(wěn)定壓倒一切”的信念，協(xié)同集團(tuán)總部一起，同心同德、齊心協(xié)力、抱團(tuán)取暖、共渡難關(guān)。
樓正文指出，2015年最后一個(gè)季度仍要將“抓經(jīng)營、抓生產(chǎn)、抓回收”作為三大重點(diǎn)任務(wù)，具體工作思路要以以下四點(diǎn)要求為標(biāo)準(zhǔn)：一要懂得審時(shí)度勢(shì)、適者生存的道理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是強(qiáng)存弱亡、優(yōu)勝劣汰，做事業(yè)的人若不能適應(yīng)自身所處的環(huán)境，最終只能被淘汰。二要正派做人，嚴(yán)謹(jǐn)做事。社會(huì)復(fù)雜，人心更復(fù)雜，做事業(yè)要與形形色色的人打交道，要平時(shí)多長(zhǎng)一個(gè)心眼，凡事多留一點(diǎn)余地，學(xué)會(huì)保護(hù)自己，保護(hù)公司，維護(hù)合法權(quán)益。三要抱團(tuán)取暖，共渡難關(guān)。各分公司、項(xiàng)目部組成了東陽三建的大家庭，各分公司之間應(yīng)是一種兄弟關(guān)系，是休戚相關(guān)、榮辱與共的，更是資源共享、利害相關(guān)的，所以各下屬單位要多講點(diǎn)責(zé)任心，要各負(fù)其責(zé)也要相互負(fù)責(zé)，要爭(zhēng)當(dāng)“及時(shí)雨”而不是“害群馬”。四要打?qū)嵒A(chǔ)、提升自己。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)殘酷無情，企業(yè)要生存發(fā)展就要有資歷，要基礎(chǔ)實(shí)，要不斷提升各方面的能力和實(shí)力，若要在逆境中求生存、求發(fā)展，就必須先在自己身上下功夫。
對(duì)東陽三建年底以前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，樓正文提出了以下幾方面原則要求。
一是業(yè)務(wù)經(jīng)營方面。要重視業(yè)務(wù)數(shù)量，更重視業(yè)務(wù)質(zhì)量，一方面要進(jìn)一步加大風(fēng)險(xiǎn)防控，另一方面要適當(dāng)降低利潤的期望值，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，要學(xué)會(huì)調(diào)整、學(xué)會(huì)適應(yīng)；公司的經(jīng)營部門、生產(chǎn)部門和各個(gè)分公司要重視內(nèi)部挖潛，在五大抓手上下功夫，在四項(xiàng)能力上作文章，要正確地處理好當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，要處理好生存與發(fā)展的關(guān)系。
二是施工生產(chǎn)方面。要努力抓好現(xiàn)有項(xiàng)目，抓好在建項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，各分公司經(jīng)理要把能抓的產(chǎn)值抓上去，該趕的進(jìn)度趕上去，不能因?yàn)樽陨碓蜓诱`工期，從而影響結(jié)算、收款；公司的生產(chǎn)部門、與生產(chǎn)有關(guān)的職能部門及各分公司經(jīng)理要把抓施工、抓產(chǎn)值提到新的高度，爭(zhēng)取年底全公司的產(chǎn)值與前三季度相比有一定的改善和提高。
三是資金回收方面。在共渡難關(guān)階段，資金回收是企業(yè)最關(guān)心也是最核心的問題，雖然在當(dāng)前形勢(shì)下，資金回收的難度較往年進(jìn)一步加大，但是再困難也不能放棄。要求各下屬單位、各分公司不能聽天由命，不要有所畏懼，要積極主動(dòng)開展資金回收工作，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要考慮實(shí)施所有工程資金統(tǒng)一歸集管理，即所有工程款全部先匯到公司總部賬號(hào)，再根據(jù)不同情況下?lián)艿椒止?、?xiàng)目部。先從有違約、拖欠的分公司開始實(shí)施，拖欠數(shù)量越大、時(shí)間越久的分公司越要提前歸集，做到分步實(shí)施，逐步落實(shí)，全面貫徹。
要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，做到：1.向公司借錢必須提供有效抵押和擔(dān)保；2.對(duì)有關(guān)抵押擔(dān)保物絕不能失去時(shí)效，對(duì)違約者必須同時(shí)追究擔(dān)保人的責(zé)任或者及時(shí)處置抵押物；3.對(duì)已有逾期違約的，原則上不再提供資金支持，同時(shí)要徹底取消、堅(jiān)決杜絕分公司、項(xiàng)目部以其自身名義對(duì)外融資，或以其自身名義對(duì)外提供擔(dān)保；4.對(duì)于分公司、項(xiàng)目部被訴訟案子導(dǎo)致公司帳號(hào)被凍結(jié)、資金被劃的要嚴(yán)格處罰。
四是問題分公司方面。要進(jìn)一步加大、加快對(duì)一些問題比較多、比較大的分公司、項(xiàng)目部實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，必要的時(shí)候可請(qǐng)有資質(zhì)的外部單位來審計(jì)，甚至可以提請(qǐng)司法審計(jì)；要堅(jiān)決杜絕由于違法亂紀(jì)而給企業(yè)帶來損害和麻煩，治理企業(yè)不能光講感情、義氣，而要講正氣、樹正氣，風(fēng)氣不正企業(yè)必?cái) ?br />
會(huì)議簡(jiǎn)要分析了東陽三建2015年1-9月份的經(jīng)營、生產(chǎn)、清欠等各方面情況，安排部署了公司第四季度及年底前相關(guān)重點(diǎn)工作，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)總監(jiān)胡新群作了財(cái)務(wù)專題報(bào)告，各分公司經(jīng)理匯報(bào)了年底前重點(diǎn)工作計(jì)劃安排，公司經(jīng)營班子就年關(guān)重點(diǎn)工作與各分公司經(jīng)理一一作了對(duì)接。
樓正文在報(bào)告中指出，從前三個(gè)季度看，東陽三建無論是業(yè)務(wù)經(jīng)營、施工產(chǎn)值還是工程結(jié)算、資金回收等等都未達(dá)到理想預(yù)期，雖然很大程度上是受大環(huán)境影響波及，但是面對(duì)不利形勢(shì)，必須找思路，找法子，要找到走出困難的道路，要集思廣益，千方百計(jì)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前一切不利局面。樓正文強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前屬于公司內(nèi)部甚至是整個(gè)集團(tuán)的關(guān)鍵時(shí)期，全公司上下要有“渡難關(guān)”的覺悟和“穩(wěn)定壓倒一切”的信念，協(xié)同集團(tuán)總部一起，同心同德、齊心協(xié)力、抱團(tuán)取暖、共渡難關(guān)。
樓正文指出，2015年最后一個(gè)季度仍要將“抓經(jīng)營、抓生產(chǎn)、抓回收”作為三大重點(diǎn)任務(wù)，具體工作思路要以以下四點(diǎn)要求為標(biāo)準(zhǔn)：一要懂得審時(shí)度勢(shì)、適者生存的道理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是強(qiáng)存弱亡、優(yōu)勝劣汰，做事業(yè)的人若不能適應(yīng)自身所處的環(huán)境，最終只能被淘汰。二要正派做人，嚴(yán)謹(jǐn)做事。社會(huì)復(fù)雜，人心更復(fù)雜，做事業(yè)要與形形色色的人打交道，要平時(shí)多長(zhǎng)一個(gè)心眼，凡事多留一點(diǎn)余地，學(xué)會(huì)保護(hù)自己，保護(hù)公司，維護(hù)合法權(quán)益。三要抱團(tuán)取暖，共渡難關(guān)。各分公司、項(xiàng)目部組成了東陽三建的大家庭，各分公司之間應(yīng)是一種兄弟關(guān)系，是休戚相關(guān)、榮辱與共的，更是資源共享、利害相關(guān)的，所以各下屬單位要多講點(diǎn)責(zé)任心，要各負(fù)其責(zé)也要相互負(fù)責(zé)，要爭(zhēng)當(dāng)“及時(shí)雨”而不是“害群馬”。四要打?qū)嵒A(chǔ)、提升自己。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)殘酷無情，企業(yè)要生存發(fā)展就要有資歷，要基礎(chǔ)實(shí)，要不斷提升各方面的能力和實(shí)力，若要在逆境中求生存、求發(fā)展，就必須先在自己身上下功夫。
對(duì)東陽三建年底以前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，樓正文提出了以下幾方面原則要求。
一是業(yè)務(wù)經(jīng)營方面。要重視業(yè)務(wù)數(shù)量，更重視業(yè)務(wù)質(zhì)量，一方面要進(jìn)一步加大風(fēng)險(xiǎn)防控，另一方面要適當(dāng)降低利潤的期望值，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，要學(xué)會(huì)調(diào)整、學(xué)會(huì)適應(yīng)；公司的經(jīng)營部門、生產(chǎn)部門和各個(gè)分公司要重視內(nèi)部挖潛，在五大抓手上下功夫，在四項(xiàng)能力上作文章，要正確地處理好當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，要處理好生存與發(fā)展的關(guān)系。
二是施工生產(chǎn)方面。要努力抓好現(xiàn)有項(xiàng)目，抓好在建項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，各分公司經(jīng)理要把能抓的產(chǎn)值抓上去，該趕的進(jìn)度趕上去，不能因?yàn)樽陨碓蜓诱`工期，從而影響結(jié)算、收款；公司的生產(chǎn)部門、與生產(chǎn)有關(guān)的職能部門及各分公司經(jīng)理要把抓施工、抓產(chǎn)值提到新的高度，爭(zhēng)取年底全公司的產(chǎn)值與前三季度相比有一定的改善和提高。
三是資金回收方面。在共渡難關(guān)階段，資金回收是企業(yè)最關(guān)心也是最核心的問題，雖然在當(dāng)前形勢(shì)下，資金回收的難度較往年進(jìn)一步加大，但是再困難也不能放棄。要求各下屬單位、各分公司不能聽天由命，不要有所畏懼，要積極主動(dòng)開展資金回收工作，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要考慮實(shí)施所有工程資金統(tǒng)一歸集管理，即所有工程款全部先匯到公司總部賬號(hào)，再根據(jù)不同情況下?lián)艿椒止?、?xiàng)目部。先從有違約、拖欠的分公司開始實(shí)施，拖欠數(shù)量越大、時(shí)間越久的分公司越要提前歸集，做到分步實(shí)施，逐步落實(shí)，全面貫徹。
要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，做到：1.向公司借錢必須提供有效抵押和擔(dān)保；2.對(duì)有關(guān)抵押擔(dān)保物絕不能失去時(shí)效，對(duì)違約者必須同時(shí)追究擔(dān)保人的責(zé)任或者及時(shí)處置抵押物；3.對(duì)已有逾期違約的，原則上不再提供資金支持，同時(shí)要徹底取消、堅(jiān)決杜絕分公司、項(xiàng)目部以其自身名義對(duì)外融資，或以其自身名義對(duì)外提供擔(dān)保；4.對(duì)于分公司、項(xiàng)目部被訴訟案子導(dǎo)致公司帳號(hào)被凍結(jié)、資金被劃的要嚴(yán)格處罰。
四是問題分公司方面。要進(jìn)一步加大、加快對(duì)一些問題比較多、比較大的分公司、項(xiàng)目部實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，必要的時(shí)候可請(qǐng)有資質(zhì)的外部單位來審計(jì)，甚至可以提請(qǐng)司法審計(jì)；要堅(jiān)決杜絕由于違法亂紀(jì)而給企業(yè)帶來損害和麻煩，治理企業(yè)不能光講感情、義氣，而要講正氣、樹正氣，風(fēng)氣不正企業(yè)必?cái) ?br />
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