信息化建設(shè)為企業(yè)鋪平前路，成為省內(nèi)首批通過住建部考評(píng)的七家單位之一。
日前，國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部（以下簡(jiǎn)稱住建部）發(fā)布《關(guān)于核準(zhǔn)建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)名單的公告》，廣廈建設(shè)集團(tuán)申報(bào)房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)獲得住建部核準(zhǔn)，同時(shí)也是浙江省第一批通過住建部考評(píng)并公示的七家獲得特級(jí)資質(zhì)單位之一。
這次申報(bào)特級(jí)資質(zhì)取得成功，與建設(shè)集團(tuán)近年來高度重視信息化，積極實(shí)施、加大信息化建設(shè)投入，緊密配合住建部對(duì)建筑企業(yè)的信息化建設(shè)要求是密不可分。
信息化建設(shè)的實(shí)施歷程
2007年3月13日，住建部發(fā)布了《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，第三條第五款對(duì)特級(jí)企業(yè)信息化應(yīng)達(dá)到的水平做出了原則規(guī)定。2007年10月18日，住建部又印發(fā)了《<建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見>的通知》，其中附件2《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評(píng)表》對(duì)特級(jí)資質(zhì)信息化要求作了具體說明。住建部最新《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法》也為施工企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的信息化建設(shè)確立了框架，集團(tuán)通過對(duì)信息化標(biāo)準(zhǔn)的解讀，明確了信息化管理建設(shè)的兩大部分內(nèi)容：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和綜合項(xiàng)目管理建設(shè)，這也是企業(yè)信息化建設(shè)的整體方向。
住建部對(duì)特級(jí)資質(zhì)施工總承包企業(yè)的信息化提出明確要求，并且作為必須具備的條件，把施工總承包企業(yè)信息化提高到了前所未有的高度。目前我國(guó)共有特級(jí)資質(zhì)的施工總承包企業(yè)近300家，雖然近年來這些企業(yè)在信息化方面取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但已經(jīng)達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)信息化要求的企業(yè)并不多，為順利通過國(guó)家住建部特級(jí)資質(zhì)考評(píng)，廣廈建設(shè)集團(tuán)加快信息化建設(shè)步伐已然迫在眉睫。
廣廈建設(shè)集團(tuán)的信息化建設(shè)起步較早，集團(tuán)于1999年開始逐步開展信息化的建設(shè)，先后投入了并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)等各項(xiàng)系統(tǒng)的開展應(yīng)用。
作為浙江省首批特級(jí)企業(yè)，廣廈建設(shè)集團(tuán)在信息化建設(shè)工作走在省內(nèi)同行的前列，但對(duì)照住建部的考核要求，公司在信息化建設(shè)要求上還有很大差距。主要集中在基礎(chǔ)建設(shè)還不夠完善，信息系統(tǒng)的完整性、關(guān)聯(lián)性、時(shí)效性以及內(nèi)部流程的合理性等方面，平臺(tái)的統(tǒng)一性都有待極大提高。為此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子充分重視公司的信息化建設(shè)工作，將其列為“一把手”工程，積極謀劃、科學(xué)部署，卓有成效地予以推進(jìn)。
近年來，廣廈建設(shè)集團(tuán)的信息化建設(shè)堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、結(jié)合實(shí)際、引進(jìn)專家、自主開發(fā)、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、注重質(zhì)量”原則，總共投資5000多萬元，建成了覆蓋公司所有造價(jià)超過3000萬元項(xiàng)目部的“信息高速公路”，在綜合項(xiàng)目管理、人事管理、辦公自動(dòng)化、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)等方面實(shí)現(xiàn)了信息化管理。從2008年開始，進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和集成，著手實(shí)施廣廈建設(shè)集團(tuán)ERP系統(tǒng)，對(duì)各主線應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行整體集成和整合，建設(shè)具有廣廈特色的ERP系統(tǒng)，使廣廈建設(shè)集團(tuán)在集團(tuán)總部、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理體系中的的人、財(cái)、物資源得到全面優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)信息流、物資流、資金流的高度統(tǒng)一管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
大投入，高重視，全員合力，帶來滿意回報(bào)
廣廈建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將信息化工作當(dāng)成頭等大事來抓。資金投入上，在中心機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、視頻系統(tǒng)、軟件開發(fā)等方面，2010年，集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部總計(jì)投入2351萬元。2011總計(jì)投入1870萬元，2012年預(yù)計(jì)投入與2011年持平。從行政管理方面，公司成立集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，即以集團(tuán)董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)成立集團(tuán)特級(jí)資質(zhì)信息化考核督查領(lǐng)導(dǎo)小組，以分公司一把手為組長(zhǎng)成立分公司特級(jí)資質(zhì)信息化考核督查領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)成立項(xiàng)目部特級(jí)資質(zhì)信息化考核督查領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)工作目標(biāo)、擔(dān)負(fù)責(zé)任、獎(jiǎng)罰制度等都做了明確規(guī)定,要求公司上下各級(jí)骨干切實(shí)擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，按進(jìn)度要求完成各項(xiàng)任務(wù)。
在住建部正式確定2011年3月份開始第一批特級(jí)資質(zhì)申報(bào)考評(píng)工作后，建設(shè)集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，決定參加首批特級(jí)資質(zhì)申報(bào)考評(píng)。為了給特級(jí)資質(zhì)信息化準(zhǔn)備工作贏得更多時(shí)間，建設(shè)集團(tuán)決定雙休日時(shí)正常上班，且這一時(shí)間段主要用于推進(jìn)信息化工作。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行下，各單位、部門主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管負(fù)責(zé)人具體抓，落實(shí)責(zé)任，健全機(jī)制，通力協(xié)作，扎實(shí)開展各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，完善了資質(zhì)申報(bào)所需要的條件。
2011年4月20日，建設(shè)集團(tuán)順利通過了住建部專家的現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。這對(duì)于廣廈人來說是一個(gè)特別的日子，也是廣廈建設(shè)集團(tuán)自成立以來又一個(gè)具有里程碑意義的時(shí)刻。
信息化建設(shè)效益顯著
廣廈建設(shè)集團(tuán)信息化建設(shè)水平的提高，使企業(yè)的管理模式發(fā)生了根本變化，管理效能產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，有力促進(jìn)了企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，使過去想做而做不到的事情成為可能，變成現(xiàn)實(shí)，取得了明顯的成效。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提速：轉(zhuǎn)型升級(jí)是現(xiàn)階段眾多特技資質(zhì)企業(yè)的共同任務(wù)，根據(jù)此次考評(píng)，建設(shè)集團(tuán)對(duì)企業(yè)新的管理模式、經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了重新思考和設(shè)計(jì)。徹底轉(zhuǎn)變粗放式管理，向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也將起到基礎(chǔ)性的推動(dòng)
為公司集團(tuán)化管控與扁平化管理的兼容提供可能：層級(jí)眾多的集團(tuán)化管控模式和追求簡(jiǎn)捷高效的扁平化管理方式要在傳統(tǒng)管理上得以兼容，是十分困難的，原因在于旨在體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程在執(zhí)行時(shí)往往會(huì)因?yàn)椴煌墓芾硇枨髮?dǎo)致執(zhí)行失效，甚至陷入推諉、扯皮的境地，而信息化技術(shù)在流程設(shè)計(jì)和執(zhí)行上的優(yōu)勢(shì)將避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。
解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的突出問題：廣廈建設(shè)集團(tuán)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的有效管理和監(jiān)控，做到事前計(jì)劃、事中控制、事后核算，較好地解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、項(xiàng)目監(jiān)管不到位等突出問題。
為管理創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持：施工總承包企業(yè)的眾多項(xiàng)目是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，在企業(yè)大量的資金、原材料、設(shè)備和復(fù)雜的技術(shù)中，每天都要產(chǎn)生幾萬個(gè)數(shù)據(jù)，形成幾千個(gè)記錄和報(bào)表。各級(jí)管理人員在這些浩瀚的數(shù)據(jù)海洋中漂泊，沒有信息系統(tǒng)的幫助，是很難有效駕馭這些數(shù)據(jù)報(bào)表，高效進(jìn)行工作指揮和科學(xué)決策的。
為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持：廣廈建設(shè)在集團(tuán)的層面上建立起了與當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展相適應(yīng)的、覆蓋整個(gè)廣廈建設(shè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的“信息高速公路”，形成了靈敏快捷的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高速、高效互聯(lián)，達(dá)到了實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)交換和高度的信息共享，使決策者能夠隨時(shí)隨地獲取大量的有價(jià)值的信息資源，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠的依據(jù)。
施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)的申報(bào)成功，對(duì)廣廈建設(shè)集團(tuán)更好地開拓市場(chǎng)具有重要意義。特級(jí)資質(zhì)企業(yè)作為建筑業(yè)企業(yè)中的“龍頭”，不論在建筑技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理，還是在科技水平、創(chuàng)新能力等都代表著目前我國(guó)建筑業(yè)的最高水平，也是參與國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“排頭兵”。今后，廣廈建設(shè)集團(tuán)將在房屋建筑、市政公用、裝修裝飾、設(shè)備安裝、古建園林、地基與基礎(chǔ)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域大顯身手，一步一個(gè)腳印，努力轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。(來源：廣廈報(bào) 季海勇)
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