新的一年即將到來，回望2007年，安徽澤地公司走過了不尋常的一年。
為使區(qū)域集團能夠按照控股公司要求，迅速發(fā)揮作用。公司區(qū)域工作從兩處著手。一手抓公司管理制度建設(shè)，一手抓企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)。工作切入點，以區(qū)域骨干企業(yè)為主，帶動其他企業(yè)，全面實現(xiàn)屬地化管理目標(biāo)。
把建立、完善科學(xué)管理體制、機制擺在首位
工作中，公司要求各部門首先要統(tǒng)一思想，堅定信念。緊密結(jié)合廣廈體制機制改革的形勢，加強學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作。依照控股公司《控股母子公司管控體系制度》，著手公司制度的編制和討論，完成了《安徽澤地投資有限公司基本管理制度》編寫；建立健全了公司信息網(wǎng)絡(luò)；對安徽區(qū)域內(nèi)的成員企業(yè)的基本情況進(jìn)行摸底、溝通、對接；建立完善了《區(qū)域集團建筑企業(yè)基本管理制度》（修訂中），認(rèn)真落實建筑業(yè)“四項控制指標(biāo)”，不定期對企業(yè)進(jìn)行安全巡檢；按照控股公司屬地管理戰(zhàn)略，及時開設(shè)共管資金賬戶，并督促企業(yè)將工程款匯入該賬戶，適時給予檢查；印發(fā)《區(qū)域集團資金主要事項管理規(guī)定》（試行），組織企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；對合肥及整個安徽建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)市場情況進(jìn)行資料收集、整理、分析，建立投資項目信息庫；對屬地企業(yè)所涉及的法律糾紛、案件審理，予以關(guān)注并相繼介入指導(dǎo)工作。從而，把整個區(qū)域的管理納入了制度化、規(guī)范化的軌道。
突出重點工作，確保任務(wù)指標(biāo)完成
2007年“控股公司年中會議”以后，明確了區(qū)域集團以“建筑業(yè)”為主的定位，使區(qū)域工作的重點進(jìn)一步明晰，對區(qū)域集團相關(guān)部門及時進(jìn)行了相應(yīng)的加強與調(diào)整。先后通過招聘和內(nèi)部調(diào)動，完善了建筑業(yè)管理部人員編制，充實了管理力量。對區(qū)域新增工作指標(biāo)按照實際情況，進(jìn)行分解消化。要求企業(yè)召開生產(chǎn)分析會，“找差距、想辦法、促發(fā)展”，按照控股公司要求，做到三個明確，即：“目標(biāo)明確、責(zé)任明確、時間明確”。在保證安全質(zhì)量的前提下，對照工作進(jìn)度，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高勞動效率，確保各項生產(chǎn)計劃的完成，并成功地幫助舉辦了廣廈建筑業(yè)安全文明施工現(xiàn)場會。
2007年“控股公司經(jīng)濟工作會議”以后，區(qū)域集團在控股公司“二個一切”思想的指導(dǎo)下，確立以“抓好企業(yè)在建項目施工安全質(zhì)量”、“清理應(yīng)收賬款”、 “做好公司工作計劃和區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”等為區(qū)域重點工作，狠抓落實。強化安全質(zhì)量檢查，及時成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，完成對各成員企業(yè)1-10月份工作指標(biāo)情況的考核與總結(jié)。
按照年初企業(yè)上報控股公司的指標(biāo)數(shù)和年中調(diào)整后累計指標(biāo)任務(wù)數(shù)，經(jīng)考核統(tǒng)計，我區(qū)域集團所屬企業(yè)中的骨干企業(yè)，均出色地完成計劃指標(biāo)。
重視創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)工作，增強廣廈品牌的影響力
在廣廈“大市場、大基地、大品牌” 的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，區(qū)域集團從提升企業(yè)品牌形象，提高企業(yè)在安徽市場的知名度、美譽度，增強廣廈品牌對市場影響力出發(fā)，鼓勵并協(xié)助成員企業(yè)積極參與各級創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)活動，年度里取得了豐碩的成果。
截止到2007年10月，區(qū)域集團在項目創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)中，共創(chuàng)建省級標(biāo)化工程7個，市級標(biāo)化工程16個；省優(yōu)質(zhì)工程3個（其中在報2個），市級優(yōu)質(zhì)工程2個；省級用戶滿意工程1個，新技術(shù)應(yīng)用示范工程獲部級1項；QC成果2項；4名項目經(jīng)理榮獲省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號。
在公司創(chuàng)優(yōu)建設(shè)中，廣宏公司以雄厚的實力，先后榮獲：“全國誠信建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“中國建設(shè)行業(yè)誠信企業(yè)”、“浙江省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)”、“浙江省進(jìn)贛施工創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)企業(yè)”、“東陽市'十強'建筑企業(yè)”、“東陽市納稅百強企業(yè)”、企業(yè)信用等級“AAA級企業(yè)”等稱號。
廣廈建設(shè)集團安徽公司榮獲：“安徽省優(yōu)秀建筑企業(yè)”稱號；
值得稱贊的是，區(qū)域骨干企業(yè)，廣宏公司和廣廈建設(shè)集團安徽公司在生產(chǎn)中富有創(chuàng)新精神，在建設(shè)中敢于大膽應(yīng)用新技術(shù)。其中，廣宏公司在“東陽希寶廣場”和“東陽人民醫(yī)院放射治療機房”項目中的“厚板支撐法”；廣廈建設(shè)安徽公司在“安徽省政務(wù)服務(wù)中心大廈及綜合辦公樓”項目中的“深基坑支護(hù)”、“預(yù)拌高性能商品混凝土”、“懸挑腳手架”等八項新技術(shù)的運用，都在施工工藝上領(lǐng)先于區(qū)域同行業(yè)。為提高市場競爭力，提高廣廈品牌的知名度、美譽度，為廣廈建筑企業(yè)承接 “高、大、難、新”建筑項目，做出了積極的貢獻(xiàn)。
大力拓展外部市場，加快區(qū)域集團自身投資增盈步伐
湖南中庫投資有限公司，是區(qū)域集團為實現(xiàn)利潤增值，新組建的區(qū)域直屬企業(yè)。在項目投資運作中，中庫公司充分運用靈活的機制，積極吸收市場有利因素，在爭取項目，贏得地方政府支持方面，取得了市場競爭的優(yōu)勢條件。使公司在較短的時間內(nèi)，已進(jìn)入了投資開發(fā)的實質(zhì)運作階段。目前，已開工在建項目有：衡陽市雁城大道；相繼確立開工建設(shè)項目有：武廣高速衡陽客運站等多個大型基礎(chǔ)設(shè)施工程項目。
為擴大區(qū)域生產(chǎn)渠道，增強效益儲備。區(qū)域集團要求成員企業(yè)時刻不忘危機意識，努力挖潛，擴大生產(chǎn)能力。其中，廣宏公司在山東、湖北地區(qū)；廣廈建設(shè)安徽公司在安徽的亳州、淮北、宿州、黃山、宣城等周邊市區(qū)，都在積極開發(fā)新基地，儲備新能量，努力提高自身經(jīng)營競爭層次和經(jīng)營項目規(guī)模，為區(qū)域經(jīng)濟的持續(xù)性發(fā)展提供有力地保證。
提高服務(wù)意識，解決企業(yè)困難，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益
（一）、幫助處理福海新居項目遺留問題，掃尾工作取得階段性成果。
（二）介入?yún)^(qū)域集團各類案件訴訟處理，指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險防范。區(qū)域集團根據(jù)控股公司的要求，為有效“控制經(jīng)營風(fēng)險”，制訂了區(qū)域《成員企業(yè)法律審計的管控要點》，并下發(fā)至成員企業(yè)。
經(jīng)過一年的努力，區(qū)域集團在控股公司的領(lǐng)導(dǎo)下，忠實地履行了自己的工作職責(zé)，堅定地貫徹執(zhí)行控股公司各項戰(zhàn)略決策，團結(jié)拼搏，積極進(jìn)取，用負(fù)責(zé)的態(tài)度得到絕大多數(shù)企業(yè)的理解與信任。在困難的條件下，使區(qū)域內(nèi)各項工作趨向穩(wěn)定，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，初步呈現(xiàn)和諧發(fā)展的景象。這也顯示了區(qū)域集團在生產(chǎn)經(jīng)營管理、項目風(fēng)險規(guī)避與控制、企業(yè)品牌維護(hù)與提升等方面工作的領(lǐng)導(dǎo)作用。為廣廈體制機制改革的實踐，也為公司的下一步工作積累了寶貴的經(jīng)驗。
為使區(qū)域集團能夠按照控股公司要求，迅速發(fā)揮作用。公司區(qū)域工作從兩處著手。一手抓公司管理制度建設(shè)，一手抓企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)。工作切入點，以區(qū)域骨干企業(yè)為主，帶動其他企業(yè)，全面實現(xiàn)屬地化管理目標(biāo)。
把建立、完善科學(xué)管理體制、機制擺在首位
工作中，公司要求各部門首先要統(tǒng)一思想，堅定信念。緊密結(jié)合廣廈體制機制改革的形勢，加強學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作。依照控股公司《控股母子公司管控體系制度》，著手公司制度的編制和討論，完成了《安徽澤地投資有限公司基本管理制度》編寫；建立健全了公司信息網(wǎng)絡(luò)；對安徽區(qū)域內(nèi)的成員企業(yè)的基本情況進(jìn)行摸底、溝通、對接；建立完善了《區(qū)域集團建筑企業(yè)基本管理制度》（修訂中），認(rèn)真落實建筑業(yè)“四項控制指標(biāo)”，不定期對企業(yè)進(jìn)行安全巡檢；按照控股公司屬地管理戰(zhàn)略，及時開設(shè)共管資金賬戶，并督促企業(yè)將工程款匯入該賬戶，適時給予檢查；印發(fā)《區(qū)域集團資金主要事項管理規(guī)定》（試行），組織企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；對合肥及整個安徽建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)市場情況進(jìn)行資料收集、整理、分析，建立投資項目信息庫；對屬地企業(yè)所涉及的法律糾紛、案件審理，予以關(guān)注并相繼介入指導(dǎo)工作。從而，把整個區(qū)域的管理納入了制度化、規(guī)范化的軌道。
突出重點工作，確保任務(wù)指標(biāo)完成
2007年“控股公司年中會議”以后，明確了區(qū)域集團以“建筑業(yè)”為主的定位，使區(qū)域工作的重點進(jìn)一步明晰，對區(qū)域集團相關(guān)部門及時進(jìn)行了相應(yīng)的加強與調(diào)整。先后通過招聘和內(nèi)部調(diào)動，完善了建筑業(yè)管理部人員編制，充實了管理力量。對區(qū)域新增工作指標(biāo)按照實際情況，進(jìn)行分解消化。要求企業(yè)召開生產(chǎn)分析會，“找差距、想辦法、促發(fā)展”，按照控股公司要求，做到三個明確，即：“目標(biāo)明確、責(zé)任明確、時間明確”。在保證安全質(zhì)量的前提下，對照工作進(jìn)度，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高勞動效率，確保各項生產(chǎn)計劃的完成，并成功地幫助舉辦了廣廈建筑業(yè)安全文明施工現(xiàn)場會。
2007年“控股公司經(jīng)濟工作會議”以后，區(qū)域集團在控股公司“二個一切”思想的指導(dǎo)下，確立以“抓好企業(yè)在建項目施工安全質(zhì)量”、“清理應(yīng)收賬款”、 “做好公司工作計劃和區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”等為區(qū)域重點工作，狠抓落實。強化安全質(zhì)量檢查，及時成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，完成對各成員企業(yè)1-10月份工作指標(biāo)情況的考核與總結(jié)。
按照年初企業(yè)上報控股公司的指標(biāo)數(shù)和年中調(diào)整后累計指標(biāo)任務(wù)數(shù)，經(jīng)考核統(tǒng)計，我區(qū)域集團所屬企業(yè)中的骨干企業(yè)，均出色地完成計劃指標(biāo)。
重視創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)工作，增強廣廈品牌的影響力
在廣廈“大市場、大基地、大品牌” 的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，區(qū)域集團從提升企業(yè)品牌形象，提高企業(yè)在安徽市場的知名度、美譽度，增強廣廈品牌對市場影響力出發(fā)，鼓勵并協(xié)助成員企業(yè)積極參與各級創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)活動，年度里取得了豐碩的成果。
截止到2007年10月，區(qū)域集團在項目創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)中，共創(chuàng)建省級標(biāo)化工程7個，市級標(biāo)化工程16個；省優(yōu)質(zhì)工程3個（其中在報2個），市級優(yōu)質(zhì)工程2個；省級用戶滿意工程1個，新技術(shù)應(yīng)用示范工程獲部級1項；QC成果2項；4名項目經(jīng)理榮獲省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號。
在公司創(chuàng)優(yōu)建設(shè)中，廣宏公司以雄厚的實力，先后榮獲：“全國誠信建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“中國建設(shè)行業(yè)誠信企業(yè)”、“浙江省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)”、“浙江省進(jìn)贛施工創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)企業(yè)”、“東陽市'十強'建筑企業(yè)”、“東陽市納稅百強企業(yè)”、企業(yè)信用等級“AAA級企業(yè)”等稱號。
廣廈建設(shè)集團安徽公司榮獲：“安徽省優(yōu)秀建筑企業(yè)”稱號；
值得稱贊的是，區(qū)域骨干企業(yè)，廣宏公司和廣廈建設(shè)集團安徽公司在生產(chǎn)中富有創(chuàng)新精神，在建設(shè)中敢于大膽應(yīng)用新技術(shù)。其中，廣宏公司在“東陽希寶廣場”和“東陽人民醫(yī)院放射治療機房”項目中的“厚板支撐法”；廣廈建設(shè)安徽公司在“安徽省政務(wù)服務(wù)中心大廈及綜合辦公樓”項目中的“深基坑支護(hù)”、“預(yù)拌高性能商品混凝土”、“懸挑腳手架”等八項新技術(shù)的運用，都在施工工藝上領(lǐng)先于區(qū)域同行業(yè)。為提高市場競爭力，提高廣廈品牌的知名度、美譽度，為廣廈建筑企業(yè)承接 “高、大、難、新”建筑項目，做出了積極的貢獻(xiàn)。
大力拓展外部市場，加快區(qū)域集團自身投資增盈步伐
湖南中庫投資有限公司，是區(qū)域集團為實現(xiàn)利潤增值，新組建的區(qū)域直屬企業(yè)。在項目投資運作中，中庫公司充分運用靈活的機制，積極吸收市場有利因素，在爭取項目，贏得地方政府支持方面，取得了市場競爭的優(yōu)勢條件。使公司在較短的時間內(nèi)，已進(jìn)入了投資開發(fā)的實質(zhì)運作階段。目前，已開工在建項目有：衡陽市雁城大道；相繼確立開工建設(shè)項目有：武廣高速衡陽客運站等多個大型基礎(chǔ)設(shè)施工程項目。
為擴大區(qū)域生產(chǎn)渠道，增強效益儲備。區(qū)域集團要求成員企業(yè)時刻不忘危機意識，努力挖潛，擴大生產(chǎn)能力。其中，廣宏公司在山東、湖北地區(qū)；廣廈建設(shè)安徽公司在安徽的亳州、淮北、宿州、黃山、宣城等周邊市區(qū)，都在積極開發(fā)新基地，儲備新能量，努力提高自身經(jīng)營競爭層次和經(jīng)營項目規(guī)模，為區(qū)域經(jīng)濟的持續(xù)性發(fā)展提供有力地保證。
提高服務(wù)意識，解決企業(yè)困難，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益
（一）、幫助處理福海新居項目遺留問題，掃尾工作取得階段性成果。
（二）介入?yún)^(qū)域集團各類案件訴訟處理，指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險防范。區(qū)域集團根據(jù)控股公司的要求，為有效“控制經(jīng)營風(fēng)險”，制訂了區(qū)域《成員企業(yè)法律審計的管控要點》，并下發(fā)至成員企業(yè)。
經(jīng)過一年的努力，區(qū)域集團在控股公司的領(lǐng)導(dǎo)下，忠實地履行了自己的工作職責(zé)，堅定地貫徹執(zhí)行控股公司各項戰(zhàn)略決策，團結(jié)拼搏，積極進(jìn)取，用負(fù)責(zé)的態(tài)度得到絕大多數(shù)企業(yè)的理解與信任。在困難的條件下，使區(qū)域內(nèi)各項工作趨向穩(wěn)定，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，初步呈現(xiàn)和諧發(fā)展的景象。這也顯示了區(qū)域集團在生產(chǎn)經(jīng)營管理、項目風(fēng)險規(guī)避與控制、企業(yè)品牌維護(hù)與提升等方面工作的領(lǐng)導(dǎo)作用。為廣廈體制機制改革的實踐，也為公司的下一步工作積累了寶貴的經(jīng)驗。
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