區(qū)域集團成立一年，工作全面走上軌道。1—10月，全公司銷售收入為上年同期的120.3%，匯總利潤為上年同期的136.2%，出口創(chuàng)匯為上年同期的128.72%，產(chǎn)銷結(jié)合率為101%。重點投資項目初見成效。
上海明凱投資（集團）有限公司自去年11月11日成立至今已逾一年，在這一年里，明凱緊緊圍繞“二個一切”的工作主題和新管控體系的要求，抓發(fā)展促效益，勇于承擔起控股總部賦予上海區(qū)域集團的重擔，年度經(jīng)營目標計劃順利推進，絕大部分經(jīng)濟指標如期完成。
“制度優(yōu)先，兼顧發(fā)展”的戰(zhàn)略思想得以落實，初步建立起母子公司管控體系
年初明凱本部經(jīng)董事會審議通過，建立起了適合自身特點的內(nèi)部管理制度。同時匯編廣廈控股下發(fā)的有關(guān)加強風險防范管理的規(guī)章制度，編印成冊。下發(fā)至各直管公司（子公司）貫徹執(zhí)行。各子公司也相繼建立起了相關(guān)的管理制度，使從上到下形成了一條符合廣廈管控體系要求的制度鏈。其次，明凱集團公司強調(diào)重大事項必須及時向廣廈總部請示報告，保證廣廈控股對下屬成員企業(yè)的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
一心一意抓發(fā)展，保持集團公司經(jīng)濟規(guī)模的穩(wěn)步增長
集團公司按照承包責任制的工作要求，根據(jù)廣廈控股下達的年度經(jīng)營目標，抓緊與各公司簽訂年度經(jīng)營目標責任書，將預(yù)算目標任務(wù)分解落實到各成員企業(yè)。集團公司每月召開生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)工作會議，檢查進度，分析經(jīng)濟運行走勢，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取相應(yīng)對策，解決發(fā)展中的瓶頸問題，經(jīng)受住了市場競爭的考驗，保持了集團公司規(guī)模經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。據(jù)統(tǒng)計1—10月，全公司銷售收入為上年同期的120.3%，匯總利潤為上年同期的136.2%，出口創(chuàng)匯為上年同期的128.72%，產(chǎn)銷結(jié)合率為101%。
重點投資項目初見成效
集團公司重點投資項目光達建湖節(jié)能燈生產(chǎn)基地一期工程，2006年8月動工，2007年春節(jié)竣工，2007年3月底形成了5條生產(chǎn)線，節(jié)能燈月產(chǎn)已達到200萬只；二期工程2007年4月動工，預(yù)期到12月底所有生產(chǎn)車間可交付使用，竣工后，節(jié)能燈年產(chǎn)量可達8000萬至1億只，節(jié)能燈生產(chǎn)基地的規(guī)模效益正逐步體現(xiàn)；此外，光達T8整流器項目,科技含量較高又是高附加值產(chǎn)品，年產(chǎn)值可達1億元；飛馳銅鋁材公司通過技術(shù)改造熔鑄爐，擴大產(chǎn)能既增加了銷售收入，又提高了經(jīng)濟效益；集團公司還參股投資中凱（剛果）銅礦冶煉項目，10月份已開始試生產(chǎn)，預(yù)期收益較為樂觀；此外，明凱集團中山北路3500號辦公樓改建項目，也于11月6日進行了初驗收，11月18日大樓已正式啟用，實現(xiàn)了明凱集團公司和各子公司集中辦公的愿望。
資產(chǎn)整合、資源整合有序進行
1、明凱（集團）公司相繼完成了對照明公司、弘源公司、明凱置業(yè)的產(chǎn)權(quán)控股，繼而借助控股成員企業(yè)興宏燈頭、光締照明兩個平臺，順利完成了“明凱集團公司”工商變更登記。
2、按控股公司要求并結(jié)合明凱集團實際，經(jīng)過反復(fù)的調(diào)研、論證，集團公司初步確定了以照明電子、有色加工及燈具專業(yè)市場為重點的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，并提出了率先進行照明電子產(chǎn)業(yè)整合及管理整合的實施計劃方案，同時對有色加工產(chǎn)業(yè)從管理整合著手，穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)整合計劃方案。
3、按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”的原則，在去年對興宏燈頭公司實行抵押承包的基礎(chǔ)上，又對東風、東利、曙光三家成員企業(yè)實行了風險抵押承包；同時對建湖光達公司、永勝公司、金壇冶煉廠實施了經(jīng)營者持股的產(chǎn)權(quán)制度改革試點，通過體制改革轉(zhuǎn)變機制，激勵經(jīng)營者把風險和利益捆綁在一起，增強了責任感和積極性。
4、2007年9月，明凱集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃項目正式啟動，一個旨在把明凱打造成資本運作的平臺，成為廣廈最具競爭力的區(qū)域集團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將在2007年年底完成。
建筑企業(yè)屬地管理走上軌道
1、在控股總部統(tǒng)一安排下，2007年4月份，明凱公司分別與建設(shè)集團、東陽三建簽訂了托管協(xié)議，委托管理控股總部在上海區(qū)域的建筑企業(yè)及項目部。
2、年中，隨著對托管企業(yè)2007年度經(jīng)營目標的確認，集團公司對托管公司的管理力度逐漸加強。目前托管企業(yè)與集團公司共管銀行賬戶已經(jīng)開立，財務(wù)部門對屬地管理企業(yè)進行了財務(wù)報表跟蹤統(tǒng)計，工程質(zhì)量安全也納入了公司大安全管理網(wǎng)絡(luò)。
財務(wù)管理進一步加強，融資能力不斷提高
集團公司嚴格按照控股總部管控體系要求的要點同時結(jié)合明凱集團實際，相繼建立了資產(chǎn)、財務(wù)、資金、項目風險控制等制度。財務(wù)管理人員通過深入重點骨干企業(yè)對資金流量、資金管理、融資狀況的調(diào)研及對集團內(nèi)重點企業(yè)的內(nèi)部審計，有效地防范了企業(yè)經(jīng)營風險。集團公司專門組織各級財務(wù)人員培訓(xùn)并與控股總部接軌，基本實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息化管理。同時，集團公司充分運用自身資源，調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)，增加融資平臺，開辟保利業(yè)務(wù)，融資能力不斷提高，有力地支持了各子公司核心企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和重點項目的實施。
上海明凱投資（集團）有限公司自去年11月11日成立至今已逾一年，在這一年里，明凱緊緊圍繞“二個一切”的工作主題和新管控體系的要求，抓發(fā)展促效益，勇于承擔起控股總部賦予上海區(qū)域集團的重擔，年度經(jīng)營目標計劃順利推進，絕大部分經(jīng)濟指標如期完成。
“制度優(yōu)先，兼顧發(fā)展”的戰(zhàn)略思想得以落實，初步建立起母子公司管控體系
年初明凱本部經(jīng)董事會審議通過，建立起了適合自身特點的內(nèi)部管理制度。同時匯編廣廈控股下發(fā)的有關(guān)加強風險防范管理的規(guī)章制度，編印成冊。下發(fā)至各直管公司（子公司）貫徹執(zhí)行。各子公司也相繼建立起了相關(guān)的管理制度，使從上到下形成了一條符合廣廈管控體系要求的制度鏈。其次，明凱集團公司強調(diào)重大事項必須及時向廣廈總部請示報告，保證廣廈控股對下屬成員企業(yè)的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
一心一意抓發(fā)展，保持集團公司經(jīng)濟規(guī)模的穩(wěn)步增長
集團公司按照承包責任制的工作要求，根據(jù)廣廈控股下達的年度經(jīng)營目標，抓緊與各公司簽訂年度經(jīng)營目標責任書，將預(yù)算目標任務(wù)分解落實到各成員企業(yè)。集團公司每月召開生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)工作會議，檢查進度，分析經(jīng)濟運行走勢，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取相應(yīng)對策，解決發(fā)展中的瓶頸問題，經(jīng)受住了市場競爭的考驗，保持了集團公司規(guī)模經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。據(jù)統(tǒng)計1—10月，全公司銷售收入為上年同期的120.3%，匯總利潤為上年同期的136.2%，出口創(chuàng)匯為上年同期的128.72%，產(chǎn)銷結(jié)合率為101%。
重點投資項目初見成效
集團公司重點投資項目光達建湖節(jié)能燈生產(chǎn)基地一期工程，2006年8月動工，2007年春節(jié)竣工，2007年3月底形成了5條生產(chǎn)線，節(jié)能燈月產(chǎn)已達到200萬只；二期工程2007年4月動工，預(yù)期到12月底所有生產(chǎn)車間可交付使用，竣工后，節(jié)能燈年產(chǎn)量可達8000萬至1億只，節(jié)能燈生產(chǎn)基地的規(guī)模效益正逐步體現(xiàn)；此外，光達T8整流器項目,科技含量較高又是高附加值產(chǎn)品，年產(chǎn)值可達1億元；飛馳銅鋁材公司通過技術(shù)改造熔鑄爐，擴大產(chǎn)能既增加了銷售收入，又提高了經(jīng)濟效益；集團公司還參股投資中凱（剛果）銅礦冶煉項目，10月份已開始試生產(chǎn)，預(yù)期收益較為樂觀；此外，明凱集團中山北路3500號辦公樓改建項目，也于11月6日進行了初驗收，11月18日大樓已正式啟用，實現(xiàn)了明凱集團公司和各子公司集中辦公的愿望。
資產(chǎn)整合、資源整合有序進行
1、明凱（集團）公司相繼完成了對照明公司、弘源公司、明凱置業(yè)的產(chǎn)權(quán)控股，繼而借助控股成員企業(yè)興宏燈頭、光締照明兩個平臺，順利完成了“明凱集團公司”工商變更登記。
2、按控股公司要求并結(jié)合明凱集團實際，經(jīng)過反復(fù)的調(diào)研、論證，集團公司初步確定了以照明電子、有色加工及燈具專業(yè)市場為重點的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，并提出了率先進行照明電子產(chǎn)業(yè)整合及管理整合的實施計劃方案，同時對有色加工產(chǎn)業(yè)從管理整合著手，穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)整合計劃方案。
3、按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”的原則，在去年對興宏燈頭公司實行抵押承包的基礎(chǔ)上，又對東風、東利、曙光三家成員企業(yè)實行了風險抵押承包；同時對建湖光達公司、永勝公司、金壇冶煉廠實施了經(jīng)營者持股的產(chǎn)權(quán)制度改革試點，通過體制改革轉(zhuǎn)變機制，激勵經(jīng)營者把風險和利益捆綁在一起，增強了責任感和積極性。
4、2007年9月，明凱集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃項目正式啟動，一個旨在把明凱打造成資本運作的平臺，成為廣廈最具競爭力的區(qū)域集團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將在2007年年底完成。
建筑企業(yè)屬地管理走上軌道
1、在控股總部統(tǒng)一安排下，2007年4月份，明凱公司分別與建設(shè)集團、東陽三建簽訂了托管協(xié)議，委托管理控股總部在上海區(qū)域的建筑企業(yè)及項目部。
2、年中，隨著對托管企業(yè)2007年度經(jīng)營目標的確認，集團公司對托管公司的管理力度逐漸加強。目前托管企業(yè)與集團公司共管銀行賬戶已經(jīng)開立，財務(wù)部門對屬地管理企業(yè)進行了財務(wù)報表跟蹤統(tǒng)計，工程質(zhì)量安全也納入了公司大安全管理網(wǎng)絡(luò)。
財務(wù)管理進一步加強，融資能力不斷提高
集團公司嚴格按照控股總部管控體系要求的要點同時結(jié)合明凱集團實際，相繼建立了資產(chǎn)、財務(wù)、資金、項目風險控制等制度。財務(wù)管理人員通過深入重點骨干企業(yè)對資金流量、資金管理、融資狀況的調(diào)研及對集團內(nèi)重點企業(yè)的內(nèi)部審計，有效地防范了企業(yè)經(jīng)營風險。集團公司專門組織各級財務(wù)人員培訓(xùn)并與控股總部接軌，基本實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息化管理。同時，集團公司充分運用自身資源，調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)，增加融資平臺，開辟保利業(yè)務(wù)，融資能力不斷提高，有力地支持了各子公司核心企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和重點項目的實施。
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